文明施工實施計劃

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1、文明施工實施計劃一、管理目標(biāo)、體系文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生的一項施工活動。文明施工管理包括：安全管理、綠色施工、施工生活和辦公區(qū)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)等。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場。搞好現(xiàn)場的文明施工對于提升企業(yè)形象有重要意義。1、目標(biāo)(1)施工安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)，促進(jìn)建筑施工的規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平，確保工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全(2)施工現(xiàn)場平面布局合理，徹底改變建筑工地臟、亂、差現(xiàn)象，杜絕違章指揮和違章作業(yè)行為(3)生活區(qū)和施工現(xiàn)場分界清

2、，生活辦公區(qū)域潔凈，施工現(xiàn)場整潔有序；(4)創(chuàng)建省級文明工地，實現(xiàn)我公司對建設(shè)單位、對社會的承諾，增強企業(yè)在社會上的知名度和競爭力，全面提高企業(yè)的規(guī)范化管理水。2、體系(1)成立以項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：項目經(jīng)理副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理、技術(shù)總工、書記、商務(wù)經(jīng)理組員：物資部經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全員以及各勞務(wù)單位。(2)明確職責(zé)分工文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)序號崗位名稱管理職責(zé)1項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理是項目文明施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，確定階段文明施工管理目標(biāo)。2生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)

3、現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，指導(dǎo)現(xiàn)場文明施工按項目經(jīng)理部的要求實施。3技術(shù)總工負(fù)責(zé)文明施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，編制的施工方案要有文明施工內(nèi)容。4書記負(fù)責(zé)現(xiàn)場CI管理，保證工地形象整潔、美觀，符合業(yè)主、我集團(tuán)公司的要求。負(fù)責(zé)組織黨、工、團(tuán)的各種活動，以精神文明建設(shè)推動、促進(jìn)文明施工管理達(dá)標(biāo)。5物資部經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)場材料管理，保證材料總平面布置的定位存放、碼放整齊、標(biāo)識齊全。6安全部配合工程部進(jìn)行檢查，消除安全隱患。7綜合辦負(fù)責(zé)文明施工目標(biāo)、制度制定和衛(wèi)生文明達(dá)標(biāo)管理。二、建立健全管理制度K教育制度深入廣泛開展文明施工管理、創(chuàng)建

4、文明工地達(dá)標(biāo)活動的教育，提高全員文明施工積極性、主動性，使職工養(yǎng)成保護(hù)建筑物品、愛護(hù)建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。2、責(zé)任區(qū)制度把現(xiàn)場劃分為若干責(zé)任區(qū)進(jìn)行管理朋確責(zé)任單位、總包和勞務(wù)單位責(zé)任人，并掛牌明示。3、定期檢查制度定期（每周一次X不定期（階段性抽查）由現(xiàn)場經(jīng)理和總承包管理經(jīng)理組織相關(guān)部門參加文明施工檢查，并評定、匯總、建檔，查出的問題立項、整改,落實責(zé)任人、限定整改期限。4、獎罰制度采取多種形式的競賽；對文明施工做出貢獻(xiàn)的人員、單位給予獎勵；對違反文明施工規(guī)定，給項目造成損失或損害集團(tuán)公司聲譽的人

5、員、單位給予處罰；獎勵、處罰由項目額定、實施。三、文明施工保證措施（一）組織體系建立以現(xiàn)場經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理組織體系網(wǎng)絡(luò)。（二）管理措施K建立項目安全管理監(jiān)督保證體系，施工組織設(shè)計或項目實施規(guī)劃應(yīng)設(shè)安全管理專篇，安全管理應(yīng)具有針對性和可操作性。項目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，要求機構(gòu)健全，體系完整，責(zé)任到人。安全管理機構(gòu)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。2、綠色施工原則一是要進(jìn)行總體方案優(yōu)化，在施工組織和策劃階段，充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。二是對材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進(jìn)行

6、控制，加強整個施工過程的管理和監(jiān)督。3、施工場區(qū)和生活區(qū)的配備建設(shè)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行布置。IIII4、現(xiàn)場文明施工將嚴(yán)格執(zhí)行本公司《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理纟則》的有關(guān)規(guī)定，保證施工安全和文明達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。民工每間宿舍指定1人為寢室長，負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)日常事務(wù)管理，宿舍內(nèi)衛(wèi)生實行輪流值日清掃，室外公共衛(wèi)生由項目部安排專人清掃。后勤管理員定期對宿舍內(nèi)和公共區(qū)域衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。并定期對檢查結(jié)果進(jìn)行公布，實行獎優(yōu)罰劣。5、現(xiàn)場施工，嚴(yán)格按材料管理，做好用舊利廢工作，及時清理建筑垃圾。按專業(yè)班組分工負(fù)責(zé)各自班

7、組在生產(chǎn)中垃圾清理工作?，F(xiàn)場施工管理人員隨時檢查，檢查情況作為班組責(zé)任制考核的依據(jù)，公共設(shè)施由后勤管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)情況由現(xiàn)場專職安全員負(fù)責(zé)實施監(jiān)督，安全員做到實時檢查，對重點部位施工操作實行旁站管理，并定期檢查施工安全設(shè)施的完整性和可靠性。同時，安全員須定期對各班組安全生產(chǎn)、文明施工情況作岀評價，做為班組責(zé)任制考核依據(jù)。6、民工管理由后勤管理員負(fù)責(zé)，所有進(jìn)場工人按工種進(jìn)行登記，進(jìn)場人員須符合上級有關(guān)部門對招用工人的有關(guān)規(guī)定，保證身份合法，證件齊全，退場工人應(yīng)及時注銷其身份。外來人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格查

8、驗身份并進(jìn)行登記，與工程無關(guān)的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。班組長招用工人時，必須確認(rèn)招用人員的勞動技能，并對工人進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和安全教育。7、設(shè)置文明施工標(biāo)志施工現(xiàn)場應(yīng)有安全標(biāo)志布置平面圖，安全標(biāo)志應(yīng)按現(xiàn)場安全標(biāo)志布置圖掛設(shè)，特別是主要施工部位，應(yīng)隨機掛設(shè)安全操作規(guī)程，各種安全標(biāo)志應(yīng)符合國家《安全標(biāo)志》(GB2894—82)的規(guī)定，制作美觀、統(tǒng)一。(1)施工現(xiàn)場設(shè)置“五牌二圖”，即工程概況牌、管理人員