戰(zhàn)略分析：國(guó)際環(huán)境分析、SWOT分析和差距分析

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1、戰(zhàn)略分析——國(guó)際環(huán)境分析、SWOT分析和差距分析第一部分：本專題設(shè)計(jì)說(shuō)明1?直接依據(jù)教材P31-35,P51-55,P56-59。2.重點(diǎn)內(nèi)容，國(guó)際環(huán)境分析以第2章第4節(jié)為基礎(chǔ)，研究國(guó)際環(huán)境下國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)的特殊關(guān)系，是有國(guó)際化擴(kuò)張行為的企業(yè)戰(zhàn)略分析的內(nèi)容；SWOT分析是聯(lián)系金業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析與外部環(huán)境分析的專用模型，有助于企業(yè)迅速找出口身在市場(chǎng)中所處的地位；差距分析是進(jìn)行戰(zhàn)略選擇Z前最后要做的分析；本專題匯總了融合戰(zhàn)略內(nèi)外部分析的三個(gè)分析專題，與笫4章的跨境并購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理部分的第9-11章的風(fēng)險(xiǎn)因索（如匯率風(fēng)險(xiǎn)等）有間接關(guān)系，與這些內(nèi)容結(jié)合出題。3.復(fù)習(xí)思路——重點(diǎn)掌握SWO

2、T分析。4.需要應(yīng)對(duì)客觀題、簡(jiǎn)答題、綜合題。第二部分：本專題講解內(nèi)容常見(jiàn)的國(guó)際化行為可概括為三種模式（教材P31）:國(guó)際化行為模式左義特點(diǎn)國(guó)際成長(zhǎng)指一個(gè)金業(yè)的大部分活動(dòng)在所在國(guó)以外進(jìn)行且這些活動(dòng)是按獨(dú)立區(qū)域來(lái)管理，并通過(guò)把自己冇價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲得收益。這些市場(chǎng)小當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)金業(yè)不具備這些技能，不生產(chǎn)這些產(chǎn)品或不提供這些服務(wù)?？鐕?guó)成長(zhǎng)一個(gè)金業(yè)在許多國(guó)家經(jīng)營(yíng)，但總部仍設(shè)在其所在地。企業(yè)同時(shí)為獲取低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力，一方面按成木最低原則在全球范M內(nèi)規(guī)劃全部功能活動(dòng)，另一方面高度重視地區(qū)差別對(duì)企業(yè)活動(dòng)的耍求。全球化成長(zhǎng)在全世界范圍宀產(chǎn)和銷售同…類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或

3、服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最人限度獲収低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?！纠}1?單選題】國(guó)際品牌耐克公司總部設(shè)在美國(guó)，但是其在美國(guó)并沒(méi)有牛產(chǎn)部門,而是將生產(chǎn)部門都分散在印度、中國(guó)等地，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求和特點(diǎn)設(shè)計(jì)和綸產(chǎn)產(chǎn)晶，耐克公司的這種國(guó)際化行為屬于（）。A.國(guó)際成長(zhǎng)B.跨國(guó)成長(zhǎng)C.全球化成長(zhǎng)D.國(guó)外成長(zhǎng)【答案】B【解析】所謂跨國(guó)成長(zhǎng)是指一個(gè)企業(yè)在許多國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)，但總部仍設(shè)在其所在地，企業(yè)為了獲得低成木和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力的一種國(guó)際化行為，因此耐克公司的行為屬于這種跨國(guó)成長(zhǎng)模式。【例題2?單選題】隨著經(jīng)濟(jì)的口益全球化，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的機(jī)會(huì)，同時(shí)也承擔(dān)著越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)

4、，企業(yè)的國(guó)際化行為中包括（）。A.國(guó)際成長(zhǎng)B.跨國(guó)成長(zhǎng)C.全球化成長(zhǎng)D.國(guó)外成長(zhǎng)【答案】ABC【解析】金業(yè)國(guó)際化行為共分為三種類型，即國(guó)際成長(zhǎng)，跨國(guó)成長(zhǎng)和全球化成長(zhǎng)，因此選項(xiàng)A、B、C正確。二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因（教材P32）企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因很廣泛，最常見(jiàn)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因包括:原因核心目的：最求利潤(rùn)或企業(yè)價(jià)值最人化尋求資源由于市場(chǎng)在勞動(dòng)力（例如，最低工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)力的流動(dòng)性）和知識(shí)（技術(shù)和專業(yè)技能）方面的不完善，導(dǎo)致了各國(guó)Z間的資源成本存在差界。這些市場(chǎng)的不完善性就轉(zhuǎn)化成了企業(yè)走向國(guó)際化的機(jī)會(huì)。尋求市場(chǎng)市場(chǎng)尋求者包括那些維持和保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)、探索和發(fā)展新市場(chǎng)的企業(yè)。能占領(lǐng)新

5、的市場(chǎng)對(duì)實(shí)現(xiàn)他們的戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)十分重耍。尋求效率效率尋求者的目的在于，以某種方式對(duì)現(xiàn)有資源投資的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化調(diào)整，從而使投資能通過(guò)對(duì)分布在不同地理區(qū)域的活動(dòng)進(jìn)行同一管理而獲利。尋求效率的企業(yè)有兩類：一類是根據(jù)勞動(dòng)分工將活動(dòng)分布于發(fā)達(dá)國(guó)家和不發(fā)達(dá)國(guó)家，這類企業(yè)希望通過(guò)勞動(dòng)分工來(lái)享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處；另一類則是將活動(dòng)分布于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和收入水平類似的國(guó)家。尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者與效率尋求是緊密相關(guān)的。這類金業(yè)可能追求一體化的全球性或區(qū)域性戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者主要分為保護(hù)型和擴(kuò)張型兩人類。保護(hù)型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者，是指那些將業(yè)務(wù)分布在另一國(guó)家以保護(hù)其木國(guó)基礎(chǔ)的企業(yè)；擴(kuò)張型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋

6、求者，則包括那些通過(guò)在不熟悉的市場(chǎng)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行首次擴(kuò)張的企業(yè)?！纠}3?多選題】卜-列各項(xiàng)中屬于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因的是（）。A.降低成本B.發(fā)展新市場(chǎng)C.保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)D.尋求效率【答案】ABCD【解析】企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因有很多，包括開(kāi)發(fā)另一國(guó)家資源，尋求新的市場(chǎng)，保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，尋求效率，尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)等等，因此A、B、C、D都是正確的選項(xiàng)。三、分析國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的鉆石模型（教材P32）邁克爾?波特識(shí)別出國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四個(gè)決定因素，構(gòu)建了鉆石模型。1.有利因索有利因素包括：物質(zhì)資源，例如土地、礦產(chǎn)和氣候等；人力資源，例如技能、激勵(lì)、工資和勞資關(guān)系等；可用于投資的資金以及

7、如何使用這些資金；可被冇效使用的知識(shí)；基礎(chǔ)設(shè)施，例如交通、通訊和住房。在這些方面處于劣勢(shì)的國(guó)家不得不通過(guò)創(chuàng)新來(lái)克服這些不足之處，而這種創(chuàng)新已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。2.鉆石條件鉆石條件，是指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。但有利的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也可能是一個(gè)不利因素，因?yàn)樗荒艽俦阈袠I(yè)創(chuàng)新或變得更加優(yōu)秀。3.相關(guān)和支持性行業(yè)的存在在一個(gè)行業(yè)屮的成功往往會(huì)有助于金業(yè)在相關(guān)行業(yè)屮獲得成功。國(guó)內(nèi)供應(yīng)商比國(guó)外供應(yīng)商更具有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵缙诠芾砗图夹g(shù)人員之間的札I似性以及文化方面的相似性，往往冇助于進(jìn)行自由而開(kāi)