戰(zhàn)略分析：國際環(huán)境分析、SWOT分析和差距分析

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1、戰(zhàn)略分析——國際環(huán)境分析、SWOT分析和差距分析第一部分：本專題設計說明1?直接依據(jù)教材P31-35,P51-55,P56-59。2.重點內容，國際環(huán)境分析以第2章第4節(jié)為基礎，研究國際環(huán)境下國家、行業(yè)、企業(yè)的特殊關系，是有國際化擴張行為的企業(yè)戰(zhàn)略分析的內容；SWOT分析是聯(lián)系金業(yè)內部環(huán)境分析與外部環(huán)境分析的專用模型，有助于企業(yè)迅速找出口身在市場中所處的地位；差距分析是進行戰(zhàn)略選擇Z前最后要做的分析；本專題匯總了融合戰(zhàn)略內外部分析的三個分析專題，與笫4章的跨境并購、風險管理部分的第9-11章的風險因索（如匯率風險等）有間接關系，與這些內容結合出題。3.復習思路——重點掌握SWO

2、T分析。4.需要應對客觀題、簡答題、綜合題。第二部分：本專題講解內容常見的國際化行為可概括為三種模式（教材P31）:國際化行為模式左義特點國際成長指一個金業(yè)的大部分活動在所在國以外進行且這些活動是按獨立區(qū)域來管理，并通過把自己冇價值的技能和產品推向外國市場而獲得收益。這些市場小當?shù)馗偁幗饦I(yè)不具備這些技能，不生產這些產品或不提供這些服務?？鐕砷L一個金業(yè)在許多國家經營，但總部仍設在其所在地。企業(yè)同時為獲取低成本和適應各地區(qū)差別化而努力，一方面按成木最低原則在全球范M內規(guī)劃全部功能活動，另一方面高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動的耍求。全球化成長在全世界范圍宀產和銷售同…類型和質量的產品或

3、服務。企業(yè)根據(jù)最人限度獲収低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經營活動?！纠}1?單選題】國際品牌耐克公司總部設在美國，但是其在美國并沒有牛產部門,而是將生產部門都分散在印度、中國等地，根據(jù)不同市場的需求和特點設計和綸產產晶，耐克公司的這種國際化行為屬于（）。A.國際成長B.跨國成長C.全球化成長D.國外成長【答案】B【解析】所謂跨國成長是指一個企業(yè)在許多國家從事經營，但總部仍設在其所在地，企業(yè)為了獲得低成木和適應各地區(qū)差別化而努力的一種國際化行為，因此耐克公司的行為屬于這種跨國成長模式?！纠}2?單選題】隨著經濟的口益全球化，企業(yè)面臨著越來越多的機會，同時也承擔著越來越多的風險

4、，企業(yè)的國際化行為中包括（）。A.國際成長B.跨國成長C.全球化成長D.國外成長【答案】ABC【解析】金業(yè)國際化行為共分為三種類型，即國際成長，跨國成長和全球化成長，因此選項A、B、C正確。二、國際化經營的動因（教材P32）企業(yè)進行國際化經營的動因很廣泛，最常見的國際化經營動因包括:原因核心目的：最求利潤或企業(yè)價值最人化尋求資源由于市場在勞動力（例如，最低工資標準和勞動力的流動性）和知識（技術和專業(yè)技能）方面的不完善，導致了各國Z間的資源成本存在差界。這些市場的不完善性就轉化成了企業(yè)走向國際化的機會。尋求市場市場尋求者包括那些維持和保護現(xiàn)有市場、探索和發(fā)展新市場的企業(yè)。能占領新

5、的市場對實現(xiàn)他們的戰(zhàn)略來說十分重耍。尋求效率效率尋求者的目的在于，以某種方式對現(xiàn)有資源投資的結構進行合理化調整，從而使投資能通過對分布在不同地理區(qū)域的活動進行同一管理而獲利。尋求效率的企業(yè)有兩類：一類是根據(jù)勞動分工將活動分布于發(fā)達國家和不發(fā)達國家，這類企業(yè)希望通過勞動分工來享受規(guī)模經濟的好處；另一類則是將活動分布于經濟結構和收入水平類似的國家。尋求戰(zhàn)略性資產戰(zhàn)略性資產尋求者與效率尋求是緊密相關的。這類金業(yè)可能追求一體化的全球性或區(qū)域性戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性資產尋求者主要分為保護型和擴張型兩人類。保護型戰(zhàn)略性資產尋求者，是指那些將業(yè)務分布在另一國家以保護其木國基礎的企業(yè)；擴張型戰(zhàn)略性資產尋

6、求者，則包括那些通過在不熟悉的市場中建立競爭優(yōu)勢而進行首次擴張的企業(yè)?！纠}3?多選題】卜-列各項中屬于企業(yè)國際化經營的原因的是（）。A.降低成本B.發(fā)展新市場C.保護國內市場D.尋求效率【答案】ABCD【解析】企業(yè)國際化經營的動因有很多，包括開發(fā)另一國家資源，尋求新的市場，保護國內市場，尋求效率，尋求戰(zhàn)略性資產等等，因此A、B、C、D都是正確的選項。三、分析國家競爭優(yōu)勢的鉆石模型（教材P32）邁克爾?波特識別出國家競爭優(yōu)勢的四個決定因素，構建了鉆石模型。1.有利因索有利因素包括：物質資源，例如土地、礦產和氣候等；人力資源，例如技能、激勵、工資和勞資關系等；可用于投資的資金以及

7、如何使用這些資金；可被冇效使用的知識；基礎設施，例如交通、通訊和住房。在這些方面處于劣勢的國家不得不通過創(chuàng)新來克服這些不足之處，而這種創(chuàng)新已經成為競爭優(yōu)勢的基礎。2.鉆石條件鉆石條件，是指產品或服務必須有強大的國內市場需求。但有利的國內市場也可能是一個不利因素，因為它不能促便行業(yè)創(chuàng)新或變得更加優(yōu)秀。3.相關和支持性行業(yè)的存在在一個行業(yè)屮的成功往往會有助于金業(yè)在相關行業(yè)屮獲得成功。國內供應商比國外供應商更具有優(yōu)勢，因為早期管理和技術人員之間的札I似性以及文化方面的相似性，往往冇助于進行自由而開