酒店開業(yè)籌組策劃方案費下載

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1、酒店開業(yè)籌組策劃方案整體品牌策劃步驟：第一部份：VT設(shè)計第二部份：室內(nèi)裝潢部份第三部份：電了商務(wù)網(wǎng)站平臺第四部份：人力資源策劃第五部分：安全策劃笫六部份：榮譽(yù)證書第七部份：財務(wù)系統(tǒng)第八部份：營悄策劃及執(zhí)行詳細(xì)項目包括：第一部份：VI設(shè)計（協(xié)助制作）（報價：萬）（一）商標(biāo)設(shè)計（二）辦公事物用品設(shè)計（三）公共關(guān)系贈甜設(shè)計（四）員工服裝、服飾規(guī)范（夏季、冬季）（五）企業(yè)車體外觀設(shè)計（六）標(biāo)志符號指示系統(tǒng)（七）銷售店而標(biāo)識系統(tǒng)（八）企業(yè)廣告宣傳規(guī)范（九）戶外廣告（十）再生工具（十一）酒店專用物甜第二部分：室內(nèi)裝潢部份（協(xié)助現(xiàn)場制作、購買）報價：萬1、一樓人堂格局布置2、大堂吧布置3、商務(wù)中心4

2、、客房：標(biāo)準(zhǔn)房5、商務(wù)套房、行政套房6、辦公家、會議中心7、員工宿舍、飯?zhí)?、中式、西式餐廳9、各部門功能房、工作間第三部份：電子商務(wù)平臺（元）一、概述“XX大酒店是一家改建定位5星級酒店，酒店設(shè)各類客房200多間（包括標(biāo)準(zhǔn)房、商務(wù)房、豪華房）。以專業(yè)的管理，特色完善的接待提供商業(yè)行為表現(xiàn)、餐飲、娛樂等一系列服務(wù)。在網(wǎng)站建設(shè)上我們將充分考慮“**大灑店”的經(jīng)營服務(wù)特色，注重系統(tǒng)的實用性、可*性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性原則，尤其對系統(tǒng)在較長時間內(nèi)的對升級性、對擴(kuò)展性做周密的考慮。系統(tǒng)建成示將成為黃河人酒店的一套規(guī)范、科學(xué)的計算機(jī)實時化操作平臺，既可提高酒店的現(xiàn)代化服務(wù)質(zhì)量。二、解決方案彼件工程網(wǎng)

3、站結(jié)構(gòu)：1網(wǎng)站首頁1酒店介紹1客房介紹（采用二級瀏覽）1客房預(yù)訂1餐飲娛樂：1商務(wù)及旅游接待1促銷優(yōu)惠1留言簿：1周邊旅游信息介紹前臺操作系統(tǒng)后臺操作系統(tǒng)運行環(huán)境網(wǎng)站管理在智慧錦囊信息網(wǎng)推廣酒店網(wǎng)站1、在網(wǎng)站旅游專欄首頁刊登酒店推介一年。2、在網(wǎng)站首頁網(wǎng)站連接部份顯示酒店商標(biāo)并鏈接網(wǎng)站一年3、為酒店開辟在線杳詢訂房專欄4、在智慧錦囊商貿(mào)網(wǎng)提供發(fā)布信息服務(wù)。第四部份：人力資源策劃（萬）1、為酒店制定合理經(jīng)濟(jì)的管理架構(gòu)、定員定編定薪。2、為酒店制定各項規(guī)章制度3、為酒店各個崗位編寫崗位說明卩4、為酒店建立合理的薪酬管理制度5、為酒店提供各種員工，并培訓(xùn)至可以上崗第五部份：安全策劃（萬）1、

4、參與酒店消防、監(jiān)視系統(tǒng)的設(shè)計2、建立酒店防風(fēng)、防火、防盜及所有安全隱患的制度3、采購以上相關(guān)設(shè)施設(shè)備，監(jiān)管工程，保證能通過冇關(guān)部門驗收4、建立小組團(tuán)隊，定期進(jìn)行培訓(xùn)第六部份：認(rèn)證咨詢（萬）1、在開業(yè)前兩個刀內(nèi)編寫好IS09000體系文件，爭取在開業(yè)三個刀內(nèi)通過IS09000認(rèn)證審核，成為當(dāng)?shù)鼐频甑拿餍堑浞丁?、在一年內(nèi)爭収拿到A級衛(wèi)牛.酒店，為評星打好基礎(chǔ)。3、在一年內(nèi)申報準(zhǔn)四星級評定。第七部份：財務(wù)系統(tǒng)（萬）1、一般由董事局獨立設(shè)立與監(jiān)管2、建立完善的酒店各部門收銀系統(tǒng)3、建立采購部門、倉庫部門的有關(guān)規(guī)章制度與操作流程第八部份：營銷策劃部份（純利潤的10%）1、在開業(yè)前為酒店做好準(zhǔn)確

5、的市場調(diào)杳，為營銷策劃打下可信的基礎(chǔ)。2、為酒店各方而做好招商引資活動：包括小餐、西餐、洗衣店、美容店、發(fā)廊、票務(wù)訂購、商場、浴足等項目招商。3、制定營銷策略，為酒店進(jìn)行推廣宣傳，主動開拓市場，保證入住率達(dá)80%。4、保證各方面總收入在萬/年。操作方式：如果按照我公司的方式及思路進(jìn)行，保證純利達(dá)萬元/年。（純利是指:不包含固定資產(chǎn)及初始配套設(shè)施投資以外的經(jīng)營費用總額扣除成本所余下的部份）1、達(dá)到年純利潤萬，則給予獎勵10%的管理費2、低到萬元，則差額部份每低于10萬遞減1%的管理費。3、高于萬元，則差額部份每高于10萬遞增1%的管理費。本公司其他收費、人員預(yù)算：本公司捉供人員：駐酒店副

6、總經(jīng)理1人各營業(yè)部門最高層1、2號管理人員行政部門人員如有需耍，可代為招聘。費用：我公司管理人員的基本工資，管理人員差旅費：來回機(jī)票、短程車費（或酒店接送）酒店提供食宿、探親假旅費報銷品牌形象策劃費共：萬，占首年預(yù)算純利的4%。人力資源調(diào)動費用：按級別每人的一個月薪酬管理費：萬/年，占首年預(yù)算毛利的10%