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《安全生產(chǎn)剖析趙萬?！酚蓵T上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、擔炭溝煤業(yè)安全生產(chǎn)剖析情況匯報國慶期間，我們響應區(qū)人民政府和職能部門的號召，組織全礦班組長以上的管理人員，認真學習《離政發(fā)辦發(fā)[2011]99號》呂梁市離石區(qū)煤炭工業(yè)管理局《離煤發(fā)[2011]256號》以及《離石區(qū)安全生產(chǎn)蹲點剖析實施方案》文件，對貫徹落實會議精神提出了明確的實施方案，通過深入細致地核查、研究，對我礦的安全生產(chǎn)情況進行剖析，具體存在以下幾方面的問題：一、地質(zhì)條件復雜多變我礦井下地質(zhì)條件復雜多變，現(xiàn)采的二采區(qū)采掘工作面斷層、節(jié)理、褶曲平凡，給我們礦標準化、機械化生產(chǎn)帶來了一定的難度。開掘遇斷層、節(jié)理時，不僅影響開掘的速度,而且給巷道的標準化成型增加了一定的困難，還
2、給工作環(huán)境增加了安全隱患，尤其是采煤工作面遇斷層時，有時還得重新開切眼，撤面布面。這些方方面面的情況就要求我們必須加大安全管理的力度，安全管理中在“嚴”字上下功夫，在“細”字上做文章，堅決克服那種“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的錯誤思想，掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點,牢固樹立“安全重于一切。高于一切、先于一切”的觀念，面對重重困難也要把安全工作搞好。二、技術管理力量薄弱技術管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的前提和保證。煤礦所有問題的發(fā)生，有相當一部分是由于技術管理不到位或出現(xiàn)漏洞造成的。因為技術管理具有超前性、規(guī)劃性和指導性的特點，煤礦礦井的開拓和開采設計、生產(chǎn)工藝流程、設備的選型，
3、先進技術和裝備的使用以及安全技術措施的制定等都要有總體規(guī)劃和安排，各種災害預防處理計劃的制定和落實，都必須要有雄厚的技術力量來完成。另外，技術管理是查處和治理煤礦事故和隱患的有效途徑，煤礦的生產(chǎn)，本身受著水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災害的制約。生產(chǎn)過程中，采、掘、機、運、通等工序和環(huán)節(jié)的配合，各種隱患的排除和治理，都是技術管理的重點技術管理不僅要有定性分析，還要盡可能做到定量分析,這就要求技術部門科學合理地制定出可行的措施。就我們礦來說，現(xiàn)在技術管理人員短缺，一人多職的情況比比皆是，且業(yè)務素質(zhì)、能力參差不齊，這就需要我們下大力氣，花大功夫，在加強技術管理業(yè)務素質(zhì)培訓，提高的
4、基礎上，加大人才的招聘力度，走出去，請進來，使我們企業(yè)技術管理適應新形勢的需要，在煤礦安全生產(chǎn)管理上一個新的臺階。三、安全細節(jié)管理不到位“細節(jié)決定成敗”“小洞不補，大洞吃苦”有許許多多入井檢查出的問題、隱患。反應了我們管理上存在細節(jié)管理不到位。有太多的人員，總是不屑于安全管理的細節(jié)，殊不知“螞蟻雖小，可搬動泰山”。煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細節(jié)管理。細節(jié)的變化，就是小的量變到質(zhì)變的過程，搞好安全管理工作，就是要化解量變，防止質(zhì)變。各類事故往往源于“微不足道”的小事，要知道不排除小隱患，小問題就可能變成大事故，因此，安全生產(chǎn)無小事，在安全管理中，我們
5、要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患，要從大局著眼，從細微處入手，想在心里，掛在嘴上,看在眼里，跑在腿上，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小漏洞，不留下任何一個死角，養(yǎng)成一種良好的習慣，把我們的安全工作扎扎實實的做好。四、職工文化素質(zhì)較低煤礦安全生產(chǎn)，必須堅持“管理、裝備、培訓三并重”的原則，這就要求煤礦企業(yè)采掘裝備機械化，輔助運輸智能化，崗位操作標準化，隨著開采深度的增加，煤礦企業(yè)裝備水平提高，為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎，操作標準化，要求職工安全操作技能必須提高，使機械化作業(yè)和標準化操作有機的結合起來，這就需要高素質(zhì)、高技能的人才。就目前我礦的基本
6、情況，職工文化業(yè)務素質(zhì)比較低，不能很好的適應新形勢、新環(huán)境的需要，所以，只有加強職工技能、業(yè)務素質(zhì)的培訓教育，提高作業(yè)人員的標準化作業(yè)水平，才能更好的搞好煤礦的安全生產(chǎn)，在培訓中，特別強調(diào)職工的自律意識，使他們認識到，監(jiān)管部門不可能對企業(yè)的隱患逐一排查，安全管理人員不可能對職工時時進行監(jiān)督，樹立“自己的安全自己管，指望別人不保險”的事情，另外,變招工為招生，崗位培訓，職業(yè)技能考核持證上崗等措施的實施，逐步提高職工素質(zhì)，夯實基礎，才能構筑安全管理的長效機制。針對以上幾種問題，我們采取以下幾種方法和措施徹底進行解決：1、采取走出去，請進來的辦法，聘請高技能的采掘司機，工程技術人員，
7、加強對生產(chǎn)技術的領導，明確責任分工,建立以總工程師技術負責為首的技術責任制的技術體系，建立有效的技術管理機制，完善技術管理機構。2、從生活上關心工程技術人員，工作上幫助、支持工程技術人員，工資待遇上傾斜工程技術人員，充分把工程技術人員的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，使他們?nèi)硇牡耐度氲矫旱V安全生產(chǎn)建設中來，發(fā)揮其聰明才智。3、制定了切實可行的培訓措施，周培訓，月考核，進行崗位練兵，技術比賽，對于各環(huán)節(jié)、各部門考核前三名的職工進行物質(zhì)、精神上的獎勵。形成一個比學趕幫的氛圍，逐步提高我礦職工的職業(yè)技能
