安全生產(chǎn)剖析趙萬海

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1、擔(dān)炭溝煤業(yè)安全生產(chǎn)剖析情況匯報(bào)國慶期間，我們響應(yīng)區(qū)人民政府和職能部門的號(hào)召，組織全礦班組長以上的管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)《離政發(fā)辦發(fā)[2011]99號(hào)》呂梁市離石區(qū)煤炭工業(yè)管理局《離煤發(fā)[2011]256號(hào)》以及《離石區(qū)安全生產(chǎn)蹲點(diǎn)剖析實(shí)施方案》文件，對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出了明確的實(shí)施方案，通過深入細(xì)致地核查、研究，對(duì)我礦的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行剖析，具體存在以下幾方面的問題：一、地質(zhì)條件復(fù)雜多變我礦井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變，現(xiàn)采的二采區(qū)采掘工作面斷層、節(jié)理、褶曲平凡，給我們礦標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化生產(chǎn)帶來了一定的難度。開掘遇斷層、節(jié)理時(shí)，不僅影響開掘的速度,而且給巷道的標(biāo)準(zhǔn)化成型增加了一定的困難，還

2、給工作環(huán)境增加了安全隱患，尤其是采煤工作面遇斷層時(shí)，有時(shí)還得重新開切眼，撤面布面。這些方方面面的情況就要求我們必須加大安全管理的力度，安全管理中在“嚴(yán)”字上下功夫，在“細(xì)”字上做文章，堅(jiān)決克服那種“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn),牢固樹立“安全重于一切。高于一切、先于一切”的觀念，面對(duì)重重困難也要把安全工作搞好。二、技術(shù)管理力量薄弱技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的前提和保證。煤礦所有問題的發(fā)生，有相當(dāng)一部分是由于技術(shù)管理不到位或出現(xiàn)漏洞造成的。因?yàn)榧夹g(shù)管理具有超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點(diǎn)，煤礦礦井的開拓和開采設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備的選型，

3、先進(jìn)技術(shù)和裝備的使用以及安全技術(shù)措施的制定等都要有總體規(guī)劃和安排，各種災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃的制定和落實(shí)，都必須要有雄厚的技術(shù)力量來完成。另外，技術(shù)管理是查處和治理煤礦事故和隱患的有效途徑，煤礦的生產(chǎn)，本身受著水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害的制約。生產(chǎn)過程中，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工序和環(huán)節(jié)的配合，各種隱患的排除和治理，都是技術(shù)管理的重點(diǎn)技術(shù)管理不僅要有定性分析，還要盡可能做到定量分析,這就要求技術(shù)部門科學(xué)合理地制定出可行的措施。就我們礦來說，現(xiàn)在技術(shù)管理人員短缺，一人多職的情況比比皆是，且業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力參差不齊，這就需要我們下大力氣，花大功夫，在加強(qiáng)技術(shù)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高的

4、基礎(chǔ)上，加大人才的招聘力度，走出去，請(qǐng)進(jìn)來，使我們企業(yè)技術(shù)管理適應(yīng)新形勢的需要，在煤礦安全生產(chǎn)管理上一個(gè)新的臺(tái)階。三、安全細(xì)節(jié)管理不到位“細(xì)節(jié)決定成敗”“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”有許許多多入井檢查出的問題、隱患。反應(yīng)了我們管理上存在細(xì)節(jié)管理不到位。有太多的人員，總是不屑于安全管理的細(xì)節(jié)，殊不知“螞蟻雖小，可搬動(dòng)泰山”。煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)的變化，就是小的量變到質(zhì)變的過程，搞好安全管理工作，就是要化解量變，防止質(zhì)變。各類事故往往源于“微不足道”的小事，要知道不排除小隱患，小問題就可能變成大事故，因此，安全生產(chǎn)無小事，在安全管理中，我們

5、要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患，要從大局著眼，從細(xì)微處入手，想在心里，掛在嘴上,看在眼里，跑在腿上，不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個(gè)細(xì)小漏洞，不留下任何一個(gè)死角，養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，把我們的安全工作扎扎實(shí)實(shí)的做好。四、職工文化素質(zhì)較低煤礦安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”的原則，這就要求煤礦企業(yè)采掘裝備機(jī)械化，輔助運(yùn)輸智能化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，隨著開采深度的增加，煤礦企業(yè)裝備水平提高，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，操作標(biāo)準(zhǔn)化，要求職工安全操作技能必須提高，使機(jī)械化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化操作有機(jī)的結(jié)合起來，這就需要高素質(zhì)、高技能的人才。就目前我礦的基本

6、情況，職工文化業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低，不能很好的適應(yīng)新形勢、新環(huán)境的需要，所以，只有加強(qiáng)職工技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)教育，提高作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，才能更好的搞好煤礦的安全生產(chǎn)，在培訓(xùn)中，特別強(qiáng)調(diào)職工的自律意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到，監(jiān)管部門不可能對(duì)企業(yè)的隱患逐一排查，安全管理人員不可能對(duì)職工時(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，樹立“自己的安全自己管，指望別人不保險(xiǎn)”的事情，另外,變招工為招生，崗位培訓(xùn)，職業(yè)技能考核持證上崗等措施的實(shí)施，逐步提高職工素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，才能構(gòu)筑安全管理的長效機(jī)制。針對(duì)以上幾種問題，我們采取以下幾種方法和措施徹底進(jìn)行解決：1、采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來的辦法，聘請(qǐng)高技能的采掘司機(jī)，工程技術(shù)人員，

7、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工,建立以總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)為首的技術(shù)責(zé)任制的技術(shù)體系，建立有效的技術(shù)管理機(jī)制，完善技術(shù)管理機(jī)構(gòu)。2、從生活上關(guān)心工程技術(shù)人員，工作上幫助、支持工程技術(shù)人員，工資待遇上傾斜工程技術(shù)人員，充分把工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，使他們?nèi)硇牡耐度氲矫旱V安全生產(chǎn)建設(shè)中來，發(fā)揮其聰明才智。3、制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)措施，周培訓(xùn)，月考核，進(jìn)行崗位練兵，技術(shù)比賽，對(duì)于各環(huán)節(jié)、各部門考核前三名的職工進(jìn)行物質(zhì)、精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。形成一個(gè)比學(xué)趕幫的氛圍，逐步提高我礦職工的職業(yè)技能