企業(yè)風(fēng)險防范與管控

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1、企業(yè)風(fēng)險防范與管控摘要：盡管關(guān)于風(fēng)險的定義冇多種，但大多認為“風(fēng)險是一種在未來具有不確定性和某些損失發(fā)生可能性的，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程的現(xiàn)象”。風(fēng)險防范與管控是企業(yè)FI常所面臨的重要工作，是企業(yè)生存和長遠、健康發(fā)展的保障。無數(shù)事實證明，無論一家企業(yè)具有多么雄厚的資本，企業(yè)的發(fā)展多么的迅速，技術(shù)多么高明，但是如果忽視了風(fēng)險的管理和控制，都將會難逃厄運。例如美國的雷曼兄弟、英國的巴林銀行，還冇加拿大北電網(wǎng)絡(luò)等著名的大公司的破產(chǎn)都是一些典型的例子。因此如何加強風(fēng)險的管理和控制，是重點需要研究的問題。本文主要分析企業(yè)中存在的風(fēng)險的類型，之后討

2、論如何加強企業(yè)的風(fēng)險防范，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對企業(yè)面臨的風(fēng)險進行預(yù)測、分析、解決并進而化解風(fēng)險為企業(yè)發(fā)展機遇。關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險防范管控、八―1—一、刖呂全面風(fēng)險管理是企業(yè)生存和發(fā)展的一項重要的管理行為，它能夠直接關(guān)系到企業(yè)的生存和持續(xù)的發(fā)展，為了進一步的提高企業(yè)的風(fēng)險管理防控的水平，國務(wù)院出臺了《屮央企業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險管理的指引》，為企業(yè)的全面風(fēng)險管理和防范指明了方向。企業(yè)所面臨的風(fēng)險是多種多樣的，這些風(fēng)險主要為法律與合規(guī)風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、企業(yè)文化風(fēng)險、運行風(fēng)險等，風(fēng)險存在于企業(yè)整個內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境中，并一且遍布于企業(yè)整個生

3、產(chǎn)經(jīng)營的過程，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的日益復(fù)雜，以及企業(yè)之間的競爭不斷加劇，規(guī)避和化解企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險是企業(yè)生存的需要，亦即企業(yè)的風(fēng)險防范工作已經(jīng)上升到了一種戰(zhàn)略性的高度。企業(yè)有效的防范風(fēng)險離不開冇效的組織保障、完善的制度建設(shè)、得力的執(zhí)行和監(jiān)督、科學(xué)的方法以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的運用。二、企業(yè)面臨的主要風(fēng)險類型企業(yè)風(fēng)險，是指在未來存在的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)存在的影響。企業(yè)的風(fēng)險一般情況下主要分為如下幾種類型：法律與合規(guī)風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、企業(yè)文化風(fēng)險、運行風(fēng)險等。(-)法律與合規(guī)風(fēng)險法律與合規(guī)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險體系中重

4、要的部分，兩者各有重合，又各有側(cè)重。合規(guī)風(fēng)險是指因違反法律或監(jiān)管要求而受到制裁、遭受金融損失以及因未能遵守所適用法律、法規(guī)、行為準則或相關(guān)標(biāo)準而給企業(yè)信譽帶來的損失的可能性。法律風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中因自身經(jīng)營行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。企業(yè)，特別是企業(yè)高層管理人員要高度重視法律與合規(guī)風(fēng)險對于企業(yè)的重要作用，樹立遵章守法的理念，視法律為企業(yè)碰不得的高壓線。(-)戰(zhàn)略風(fēng)險企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險是一個企業(yè)整體出現(xiàn)損失進而無法實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性。企業(yè)根據(jù)企業(yè)生存的內(nèi)部條件和外部環(huán)境來設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因

5、此戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生于外部環(huán)境和戰(zhàn)略管理行為和戰(zhàn)略成功必要條件。企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險是影響整個企業(yè)發(fā)展文化、發(fā)展方向和企業(yè)的生存能力以及企業(yè)效益的重要因素。（三）財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險是指公司中的財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，以及公司中存在的融資不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，促使公司可能喪失償債能力，進而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降以及使公司陷入財務(wù)困境其至破產(chǎn)的風(fēng)險。主要包括投資風(fēng)險、融資風(fēng)險和流動性風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)進行財務(wù)管理的過程中需要面對的一個很現(xiàn)實的問題，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)的管理者對財務(wù)風(fēng)險只能采取有效的措施來降低風(fēng)險，而不能夠完全的消除企業(yè)存在的風(fēng)險。（四）市場風(fēng)險

6、市場風(fēng)險因素主耍包括：產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險；能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風(fēng)險；主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險；稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險。市場競爭中，企業(yè)在生產(chǎn)、投資和銷售等市場的經(jīng)濟活動屮，都會因為管理者的決策依據(jù)的信息不完整、決策的手段不完善、企業(yè)決策執(zhí)行不充分和不及時以及企業(yè)之間的競爭加劇等種種原因而蒙受經(jīng)濟損失，形成市場中的風(fēng)險。（五）企業(yè)文化風(fēng)險現(xiàn)代的企業(yè)集團中涉及的行業(yè)領(lǐng)域跨度很大，組成的人員來自于很多不同的單位和地區(qū)，這種多元化的背景形成企業(yè)文化也不盡相

7、同，造成集團內(nèi)部的企業(yè)文化難以在短期內(nèi)實現(xiàn)融洽的現(xiàn)狀。企業(yè)文化不相融合將會導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略難以順利實施，難以形成強大的凝聚力，會影響到企業(yè)的形象，會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成嚴重的影響。（六）運營風(fēng)險運營風(fēng)險是一個企業(yè)在運營過程中，由于企業(yè)的外部環(huán)境的變動性和復(fù)雜性以及主體對環(huán)境的適應(yīng)能力和認知的能力的冇限性，而導(dǎo)致企業(yè)的運營出現(xiàn)失敗，使得企業(yè)的運營活動不能夠達到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，使企業(yè)遭受損失。企業(yè)的運營風(fēng)險并不是指其中的某一項具體的特點的風(fēng)險，而是包含一系列具體的風(fēng)險活動，主要包括：企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險；新產(chǎn)品新市場開發(fā)、

8、市場營銷策略方面可能引發(fā)的風(fēng)險；企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化方面引發(fā)的風(fēng)險；質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險；企業(yè)員工的道德風(fēng)險及業(yè)務(wù)控制失靈導(dǎo)致的風(fēng)險等