新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

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1、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理（2天）一、課程背景：課程在對新產(chǎn)品項目和項目管理的基本概念做出明確闡述的菇礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實施能力，針對于項1=1管理人員圍繞項1=1組建、計劃管理、項1=1計劃控制、質(zhì)量控制等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解，刃外介紹研發(fā)管理的一些主要工作方法。二、課程收益了解新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架；領(lǐng)會開發(fā)項目組織環(huán)境及其工作關(guān)系；拿握項目項目管理方法在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用；熟悉新產(chǎn)品開發(fā)計劃編制與執(zhí)行；掌握新產(chǎn)品開發(fā)過程管理與控制；把握新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險管理；了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)

2、戰(zhàn)略；學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法；學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系；V習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險控制和管理的要旨；學(xué)會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑；新產(chǎn)品研發(fā)的項冃模板與工具介紹；了解新產(chǎn)品開發(fā)收尾與評價體系。在這個課程中，我們將至少為您解決如下問題：如何對產(chǎn)品研發(fā)進行項1=1化運作？如何處理多項日并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？如何應(yīng)對產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)變更？如何保證研發(fā)項目的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項口的績效？如何建立高效的研發(fā)項目團隊？三、課程內(nèi)容第一部分、項目管理基礎(chǔ)篇1、案例研討：開發(fā)項目經(jīng)

3、理的煩惱?項目與項目管理?項目管理與日常運作?項目管理國際化組織?項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展?項Id管理九大知識體系?項目管理五人過程紐?項目生命周期管理與新產(chǎn)品開發(fā)的全生?命周期管理?技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)管理特質(zhì)與差杲?新產(chǎn)品開發(fā)定位與價值鏈分析?企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)歷程演進?新產(chǎn)品開發(fā)項目成功與失敗因索分析2、新產(chǎn)品開發(fā)管理體系構(gòu)建?新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略匹配?產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃?新產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)?新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化?新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法論?新產(chǎn)品開發(fā)人員的薪酬激勵與考核?新產(chǎn)品開發(fā)人員的生涯規(guī)劃與專業(yè)發(fā)展3、新產(chǎn)品開

4、發(fā)組織環(huán)境?新產(chǎn)品開發(fā)項目管理組織結(jié)構(gòu)及其如何對項目產(chǎn)牛影響?新產(chǎn)品開發(fā)項目組織環(huán)境及其工作關(guān)系?各職能部門如何參與和支持新產(chǎn)品開發(fā)項LI??新產(chǎn)品開發(fā)項目與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系?新產(chǎn)品開發(fā)項目與支持休系，及其工作模板?如何建立多項目的工作環(huán)境和工作系統(tǒng)，以高效發(fā)揮資源效率？?如何建立多功能開發(fā)小組?模擬：新產(chǎn)品開發(fā)中的角色模擬?新產(chǎn)品開發(fā)中項目組織容易出現(xiàn)的兒個問題?成功的新產(chǎn)品開發(fā)項目組具備的典型特征?新產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點?新產(chǎn)品開發(fā)項目管理四種基本團隊及職責(zé)?金業(yè)在不同發(fā)展階段和不同產(chǎn)品形態(tài)下新產(chǎn)品開發(fā)項目

5、組織有何不同?案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)項目T系人識別與管理?新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的足位?新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)要求和責(zé)權(quán)利第二部分、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理應(yīng)用篇4、新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動?NPD中項目管理概覽?如何從業(yè)務(wù)計劃到新產(chǎn)品開發(fā)項目的啟動?新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動的必備要素?如何選擇符介市場需求的產(chǎn)品?新產(chǎn)品開發(fā)項目章程與任務(wù)書模板介紹?接受產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書?新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動會?新產(chǎn)品開發(fā)項目環(huán)境準(zhǔn)備5、新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃?從市場業(yè)務(wù)計劃到開發(fā)計劃?演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書?新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的原則、耍素?新

6、產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制戀的步驟和注意事項?新產(chǎn)品開發(fā)項Id管理計劃模型與模板?如何讓項目成員參與項目計劃編制?新產(chǎn)品開發(fā)項目三級計劃制定的時間點?擬訂新產(chǎn)品開發(fā)項目合同?新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃制訂技術(shù)與技巧?新產(chǎn)品開發(fā)項Id依賴關(guān)系?新產(chǎn)品開發(fā)項目工期佔算?網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用?關(guān)鍵路徑法增值?隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項目任務(wù)書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃?進度比計劃快怎么辦？?如何使計劃適應(yīng)變化？?對指導(dǎo)性、對操作性和可變性計劃是如何做出來的？?新產(chǎn)品開發(fā)項目進度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實施進度監(jiān)轉(zhuǎn)為控制,資

7、源或?需求發(fā)生變化后的進度基準(zhǔn)如何確定，對項日進度應(yīng)如何評價？?新產(chǎn)品開發(fā)項目資源計劃?新產(chǎn)品開發(fā)項目職責(zé)矩陣?新產(chǎn)品開發(fā)項目溝通計劃6、新產(chǎn)品開發(fā)項目執(zhí)行與監(jiān)控?新產(chǎn)品開發(fā)項Id執(zhí)行模型?新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證?新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊建設(shè)?新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制組織?新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制流程?新產(chǎn)品開發(fā)項1=1變更控制權(quán)限設(shè)定?新產(chǎn)品開發(fā)項目變更多級控制工作系統(tǒng)?新產(chǎn)品開發(fā)項目控制基本過程?開發(fā)部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)介入的程度?新產(chǎn)品開發(fā)項目的三條管理主線?新產(chǎn)品開發(fā)項Id的四種有效控制手段?新

8、產(chǎn)品開發(fā)項目監(jiān)控的五種方法?多個產(chǎn)品集中開發(fā)時如何協(xié)調(diào)資源沖突?如何設(shè)定產(chǎn)品優(yōu)先級?開發(fā)項目經(jīng)理與開發(fā)主管、開發(fā)工程師的關(guān)系處理?開發(fā)項1=1經(jīng)理與開發(fā)部門經(jīng)理的錯位預(yù)防?開發(fā)經(jīng)理在研發(fā)財經(jīng)與成木管理中關(guān)注的重點7、新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理和問題管理?新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險防范?新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險意識如何樹立?新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險識別方法與風(fēng)險知識庫?典型的新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險類型?新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險責(zé)任與評估分析?新產(chǎn)