新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

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1、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（2天）一、課程背景：課程在對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述的菇礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)施能力，針對(duì)于項(xiàng)1=1管理人員圍繞項(xiàng)1=1組建、計(jì)劃管理、項(xiàng)1=1計(jì)劃控制、質(zhì)量控制等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題做重點(diǎn)講解，刃外介紹研發(fā)管理的一些主要工作方法。二、課程收益了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系框架；領(lǐng)會(huì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系；拿握項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用；熟悉新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制與執(zhí)行；掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理與控制；把握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理；了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)

2、戰(zhàn)略；學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；V習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑；新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)冃模板與工具介紹；了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)收尾與評(píng)價(jià)體系。在這個(gè)課程中，我們將至少為您解決如下問(wèn)題：如何對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行項(xiàng)1=1化運(yùn)作？如何處理多項(xiàng)日并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)變更？如何保證研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)口的績(jī)效？如何建立高效的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？三、課程內(nèi)容第一部分、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)篇1、案例研討：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)

3、理的煩惱?項(xiàng)目與項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作?項(xiàng)目管理國(guó)際化組織?項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展?項(xiàng)Id管理九大知識(shí)體系?項(xiàng)目管理五人過(guò)程紐?項(xiàng)目生命周期管理與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全生?命周期管理?技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理特質(zhì)與差杲?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定位與價(jià)值鏈分析?企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)歷程演進(jìn)?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功與失敗因索分析2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系構(gòu)建?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略匹配?產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法論?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的薪酬激勵(lì)與考核?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的生涯規(guī)劃與專業(yè)發(fā)展3、新產(chǎn)品開(kāi)

4、發(fā)組織環(huán)境?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其如何對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)牛影響?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系?各職能部門(mén)如何參與和支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)LI??新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與支持休系，及其工作模板?如何建立多項(xiàng)目的工作環(huán)境和工作系統(tǒng)，以高效發(fā)揮資源效率？?如何建立多功能開(kāi)發(fā)小組?模擬：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色模擬?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的兒個(gè)問(wèn)題?成功的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能型組織的特點(diǎn)?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理四種基本團(tuán)隊(duì)及職責(zé)?金業(yè)在不同發(fā)展階段和不同產(chǎn)品形態(tài)下新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

5、組織有何不同?案例研討：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目T系人識(shí)別與管理?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的足位?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求和責(zé)權(quán)利第二部分、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用篇4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)?NPD中項(xiàng)目管理概覽?如何從業(yè)務(wù)計(jì)劃到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)的必備要素?如何選擇符介市場(chǎng)需求的產(chǎn)品?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章程與任務(wù)書(shū)模板介紹?接受產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目環(huán)境準(zhǔn)備5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃?從市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃到開(kāi)發(fā)計(jì)劃?演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則、耍素?新

6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制戀的步驟和注意事項(xiàng)?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)Id管理計(jì)劃模型與模板?如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃編制?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)?擬訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂技術(shù)與技巧?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)Id依賴關(guān)系?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工期佔(zhàn)算?網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用?關(guān)鍵路徑法增值?隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，制定出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?進(jìn)度比計(jì)劃快怎么辦？?如何使計(jì)劃適應(yīng)變化？?對(duì)指導(dǎo)性、對(duì)操作性和可變性計(jì)劃是如何做出來(lái)的？?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度如何確保滿足客戶要求，過(guò)程中又如何實(shí)施進(jìn)度監(jiān)轉(zhuǎn)為控制,資

7、源或?需求發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對(duì)項(xiàng)日進(jìn)度應(yīng)如何評(píng)價(jià)？?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資源計(jì)劃?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目職責(zé)矩陣?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目溝通計(jì)劃6、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)Id執(zhí)行模型?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更控制組織?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更控制流程?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)1=1變更控制權(quán)限設(shè)定?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更多級(jí)控制工作系統(tǒng)?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目控制基本過(guò)程?開(kāi)發(fā)部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)介入的程度?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的三條管理主線?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)Id的四種有效控制手段?新

8、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控的五種方法?多個(gè)產(chǎn)品集中開(kāi)發(fā)時(shí)如何協(xié)調(diào)資源沖突?如何設(shè)定產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)?開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)主管、開(kāi)發(fā)工程師的關(guān)系處理?開(kāi)發(fā)項(xiàng)1=1經(jīng)理與開(kāi)發(fā)部門(mén)經(jīng)理的錯(cuò)位預(yù)防?開(kāi)發(fā)經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成木管理中關(guān)注的重點(diǎn)7、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題管理?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)如何樹(shù)立?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù)?典型的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)類型?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與評(píng)估分析?新產(chǎn)