澤鑫薇豐公司財務(wù)戰(zhàn)略

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1、澤鑫薇豐公司財務(wù)戰(zhàn)略第三章澤鑫薇豐公司財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析澤鑫薇豐公司成立于2003年，2012年銷售額達到10億元，公司主要業(yè)務(wù)為聚乙烯、聚丙烯等化工原料的采購和銷售，是沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司和中沙（天津）石化有限公司、雪佛龍菲利普斯有限公司在屮國的主要合作伙伴，公司注冊資本5000萬元，現(xiàn)有員工近百人。公司秉承“誠信、專業(yè)、共贏”的經(jīng)營理念和客戶至上的服務(wù)宗旨，與石化企業(yè)、金融機構(gòu)、物流公司等企業(yè)建立了長期穩(wěn)定、相互信賴的合作關(guān)系；與國內(nèi)諸多塑料制品生產(chǎn)企業(yè)及貿(mào)易公司建立了穩(wěn)定、暢通的供應(yīng)渠道，公司在大連、天津、青島、寧波、

2、上海、黃埔等主要港口設(shè)立專業(yè)倉庫，能夠為客戶提供連續(xù)、穩(wěn)定的原材輔料供應(yīng)和便捷、高效的服務(wù)。3.1公司及組織結(jié)構(gòu)公司目前面對國內(nèi)巨大的聚乙烯等市場消費潛力和發(fā)展機遇，根不完全統(tǒng)計，自2003年以來，國內(nèi)對于聚乙烯的需求量平均大約為1300萬噸/年，2012年己達到1900萬噸/年。一直以來，塑料制品、薄膜行業(yè)對聚乙烯需求量最大，超過市場預(yù)測總需求的50%,即便2008年該行業(yè)受政府限塑令和全球金融風暴影響頗大，加上再生料的使用占據(jù)了很大部分需求份額，但市場對聚乙烯的需求量還是穩(wěn)步有升。從塑料制品產(chǎn)量數(shù)據(jù)看，2012年的

3、涉塑制品產(chǎn)量突破5750萬噸/年，其中對于聚乙烯的需求量大約為1890萬噸/年，較2011年增長了16.5%。2012年涉塑制品增長呈現(xiàn)低高低的倒“V”走勢，2至3月份受地膜、塑料薄膜、管線、日用品等對塑料需求的帶動達到年度內(nèi)消費的較高值。目前據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，汽車用塑料占塑料總消費量的9?11%、房地產(chǎn)占20-23%＞日用家電占35-38%,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具占8-11%,同時塑料管材行業(yè)發(fā)展迅速，改變了聚乙烯下游消費結(jié)構(gòu)，2004年該行業(yè)對聚乙烯需求占總需求的5.9%,該比例在2010年上揚到11.0%,并預(yù)計在2013

4、年達到14.5%,未來幾年隨著經(jīng)濟回暖和政府的一系列刺激政策，聚乙烯需求暈會迅速從金融危機屮得到恢復(fù)并將保持快速增長。經(jīng)測算2013年和2014年聚乙烯需求增長率可能超過8%,而隨著十二五計劃屮后期對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效的實現(xiàn)，投資型消費將有所減少，2015年聚乙烯消費量將達到2,500萬噸以上。由于塑料己在眾多領(lǐng)域成為不可或缺的原料，其消費量也水漲船高，目前，中國塑料需求40%以上仍需要依賴進口原料，預(yù)計未來兒年內(nèi)該比例將因為國內(nèi)產(chǎn)量增加而下降，正是在這樣的背景下，對澤鑫薇豐公司財務(wù)戰(zhàn)略進行研究具有重大現(xiàn)實意義。隨著公司

5、財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施，公司組織結(jié)構(gòu)圖如下表所示，其優(yōu)點是各部門職責分工明確，層層負責，有利于提高工作效率與效果，有助于部門間溝通與協(xié)調(diào)，有助18于公司內(nèi)部良好工作氛圍的形成。3.2公司財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀（1）財務(wù)戰(zhàn)略整體意識不強，風險觀念淡薄澤鑫薇豐公司已成立十個年頭，但其財務(wù)戰(zhàn)略整體意識不強，有待進一步提升，對于財務(wù)風險觀念意識淡薄，對于公司全面風險管理中即戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、市場風險、運營風險和法律風險，財務(wù)風險是公司全面風險管理的重要內(nèi)容之一的理念還沒有樹立起來。（2）總體盈利能力不強，營運周轉(zhuǎn)效率低目前公司總體盈利能

6、力不強，營運周轉(zhuǎn)較慢，償債風險較大，發(fā)展速度不快，處于行業(yè)平均較低水平。需要認真分析公司實際情況的基礎(chǔ)上，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)及管理水平，因為財務(wù)戰(zhàn)略從屬于公司戰(zhàn)略，其制約著公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)，一個成功的公司戰(zhàn)略，必然有相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略與Z相互配合，因而任何項目的事前預(yù)算、事屮控制及事后考評都離不開財務(wù)，故而一個有效的財務(wù)戰(zhàn)略，是能夠增加股東價值的。(3)創(chuàng)新意識不強，財務(wù)戰(zhàn)略體系不完善財務(wù)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略中最具綜合性的子戰(zhàn)略，對于公司戰(zhàn)略的其他各子戰(zhàn)略起著重要的支持和促進作用。公司特別是財務(wù)人員應(yīng)該增強創(chuàng)新意識，提高學習能力

7、，以期與不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)，提升財務(wù)相關(guān)人員的財務(wù)評價、預(yù)算、核算、決算組織能力，增強財務(wù)戰(zhàn)略整體意識，特別要樹立人才資源是第一資源的觀念，完善公司績效評價體系，積極探索適合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標化一一目標實施組織化一一組織運行制圖澤鑫薇豐公司組織結(jié)構(gòu)圖度化一一經(jīng)營業(yè)績考評化一套完善的財務(wù)戰(zhàn)略運行體系，用體系建平臺的理念搭建完善公司整體財務(wù)戰(zhàn)略體系。3.3公司財務(wù)戰(zhàn)略問題3.3.1籌資問題(1)由于缺乏整體的統(tǒng)籌考慮，資金籌集與資金使用不匹配目前公司缺乏權(quán)變的融資戰(zhàn)略，在進行融資決策時沒有全面考慮外部宏觀環(huán)境變化

8、和內(nèi)部公司行業(yè)特點、發(fā)展階段等因素的影響，對于公司到底需要多少資金，事先沒有做好規(guī)劃，進而造成不能按照需求及吋足額籌集到資金，由于吋I'可緊迫，造成融資成本過高，需要付出額外融資費用。特別是當下公司競爭環(huán)境變化莫測，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，歐洲主權(quán)債務(wù)危機繼續(xù)深化，沒有得到根本性解決，國際原油期貨市場走向受到宏觀經(jīng)濟政策影響更加復(fù)