澤鑫薇豐公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

《澤鑫薇豐公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、澤鑫薇豐公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第三章澤鑫薇豐公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析澤鑫薇豐公司成立于2003年，2012年銷售額達(dá)到10億元，公司主要業(yè)務(wù)為聚乙烯、聚丙烯等化工原料的采購和銷售，是沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司和中沙（天津）石化有限公司、雪佛龍菲利普斯有限公司在屮國的主要合作伙伴，公司注冊資本5000萬元，現(xiàn)有員工近百人。公司秉承“誠信、專業(yè)、共贏”的經(jīng)營理念和客戶至上的服務(wù)宗旨，與石化企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、物流公司等企業(yè)建立了長期穩(wěn)定、相互信賴的合作關(guān)系；與國內(nèi)諸多塑料制品生產(chǎn)企業(yè)及貿(mào)易公司建立了穩(wěn)定、暢通的供應(yīng)渠道，公司在大連、天津、青島、寧波、

2、上海、黃埔等主要港口設(shè)立專業(yè)倉庫，能夠?yàn)榭蛻籼峁┻B續(xù)、穩(wěn)定的原材輔料供應(yīng)和便捷、高效的服務(wù)。3.1公司及組織結(jié)構(gòu)公司目前面對國內(nèi)巨大的聚乙烯等市場消費(fèi)潛力和發(fā)展機(jī)遇，根不完全統(tǒng)計(jì)，自2003年以來，國內(nèi)對于聚乙烯的需求量平均大約為1300萬噸/年，2012年己達(dá)到1900萬噸/年。一直以來，塑料制品、薄膜行業(yè)對聚乙烯需求量最大，超過市場預(yù)測總需求的50%,即便2008年該行業(yè)受政府限塑令和全球金融風(fēng)暴影響頗大，加上再生料的使用占據(jù)了很大部分需求份額，但市場對聚乙烯的需求量還是穩(wěn)步有升。從塑料制品產(chǎn)量數(shù)據(jù)看，2012年的

3、涉塑制品產(chǎn)量突破5750萬噸/年，其中對于聚乙烯的需求量大約為1890萬噸/年，較2011年增長了16.5%。2012年涉塑制品增長呈現(xiàn)低高低的倒“V”走勢，2至3月份受地膜、塑料薄膜、管線、日用品等對塑料需求的帶動達(dá)到年度內(nèi)消費(fèi)的較高值。目前據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，汽車用塑料占塑料總消費(fèi)量的9?11%、房地產(chǎn)占20-23%＞日用家電占35-38%,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具占8-11%,同時塑料管材行業(yè)發(fā)展迅速，改變了聚乙烯下游消費(fèi)結(jié)構(gòu)，2004年該行業(yè)對聚乙烯需求占總需求的5.9%,該比例在2010年上揚(yáng)到11.0%,并預(yù)計(jì)在2013

4、年達(dá)到14.5%,未來幾年隨著經(jīng)濟(jì)回暖和政府的一系列刺激政策，聚乙烯需求暈會迅速從金融危機(jī)屮得到恢復(fù)并將保持快速增長。經(jīng)測算2013年和2014年聚乙烯需求增長率可能超過8%,而隨著十二五計(jì)劃屮后期對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效的實(shí)現(xiàn)，投資型消費(fèi)將有所減少，2015年聚乙烯消費(fèi)量將達(dá)到2,500萬噸以上。由于塑料己在眾多領(lǐng)域成為不可或缺的原料，其消費(fèi)量也水漲船高，目前，中國塑料需求40%以上仍需要依賴進(jìn)口原料，預(yù)計(jì)未來兒年內(nèi)該比例將因?yàn)閲鴥?nèi)產(chǎn)量增加而下降，正是在這樣的背景下，對澤鑫薇豐公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行研究具有重大現(xiàn)實(shí)意義。隨著公司

5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，公司組織結(jié)構(gòu)圖如下表所示，其優(yōu)點(diǎn)是各部門職責(zé)分工明確，層層負(fù)責(zé)，有利于提高工作效率與效果，有助于部門間溝通與協(xié)調(diào)，有助18于公司內(nèi)部良好工作氛圍的形成。3.2公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整體意識不強(qiáng)，風(fēng)險觀念淡薄澤鑫薇豐公司已成立十個年頭，但其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整體意識不強(qiáng)，有待進(jìn)一步提升，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險觀念意識淡薄，對于公司全面風(fēng)險管理中即戰(zhàn)略風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險和法律風(fēng)險，財(cái)務(wù)風(fēng)險是公司全面風(fēng)險管理的重要內(nèi)容之一的理念還沒有樹立起來。（2）總體盈利能力不強(qiáng)，營運(yùn)周轉(zhuǎn)效率低目前公司總體盈利能

6、力不強(qiáng)，營運(yùn)周轉(zhuǎn)較慢，償債風(fēng)險較大，發(fā)展速度不快，處于行業(yè)平均較低水平。需要認(rèn)真分析公司實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)及管理水平，因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬于公司戰(zhàn)略，其制約著公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，一個成功的公司戰(zhàn)略，必然有相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與Z相互配合，因而任何項(xiàng)目的事前預(yù)算、事屮控制及事后考評都離不開財(cái)務(wù)，故而一個有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是能夠增加股東價值的。(3)創(chuàng)新意識不強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系不完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略中最具綜合性的子戰(zhàn)略，對于公司戰(zhàn)略的其他各子戰(zhàn)略起著重要的支持和促進(jìn)作用。公司特別是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高學(xué)習(xí)能力

7、，以期與不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)，提升財(cái)務(wù)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)評價、預(yù)算、核算、決算組織能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整體意識，特別要樹立人才資源是第一資源的觀念，完善公司績效評價體系，積極探索適合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)化一一目標(biāo)實(shí)施組織化一一組織運(yùn)行制圖澤鑫薇豐公司組織結(jié)構(gòu)圖度化一一經(jīng)營業(yè)績考評化一套完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)行體系，用體系建平臺的理念搭建完善公司整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系。3.3公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題3.3.1籌資問題(1)由于缺乏整體的統(tǒng)籌考慮，資金籌集與資金使用不匹配目前公司缺乏權(quán)變的融資戰(zhàn)略，在進(jìn)行融資決策時沒有全面考慮外部宏觀環(huán)境變化

8、和內(nèi)部公司行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段等因素的影響，對于公司到底需要多少資金，事先沒有做好規(guī)劃，進(jìn)而造成不能按照需求及吋足額籌集到資金，由于吋I'可緊迫，造成融資成本過高，需要付出額外融資費(fèi)用。特別是當(dāng)下公司競爭環(huán)境變化莫測，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)繼續(xù)深化，沒有得到根本性解決，國際原油期貨市場走向受到宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響更加復(fù)