研發(fā)績(jī)效管理

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1、研發(fā)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)班（模板+咨詢案例）主辦單位：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司?分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)方而的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)4.能夠根據(jù)研發(fā)工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)制度及系統(tǒng)的研發(fā)KP1指標(biāo)休系5.有重點(diǎn)地掌握研發(fā)績(jī)效管理的全過程（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用）6.掌握企業(yè)中央研究院、國(guó)家級(jí)技術(shù)中心及企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置及職位說明7.掌握通過績(jī)效管理達(dá)成公司冃標(biāo)和員工冃標(biāo)的技能8.理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績(jī)效管理相結(jié)合的要點(diǎn)9.了解什么是1PD（

2、集成產(chǎn)品開發(fā)流程）、研發(fā)任職資格體系、研發(fā)薪酬、激勵(lì)獎(jiǎng)懲、企業(yè)文化等在績(jī)效管理屮意義及作川10.了解研發(fā)主管應(yīng)該掌握的研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)技能隨著企業(yè)的發(fā)展，研發(fā)逐步成為重要的工作內(nèi)容，對(duì)研發(fā)的管理也相應(yīng)成為一人難題，尤其是對(duì)研發(fā)人員績(jī)效的管理，在很多企業(yè)不難看到這樣的惜形：3.研發(fā)人員整天做在電腦前，有些人還經(jīng)常加班加點(diǎn)，但項(xiàng)H進(jìn)度和交付成果就是不令人滿意。管的了手腳卻管不了頭腦，比起銷售人員及生產(chǎn)制造人員，研發(fā)人員的量化考核為什么這么困難？4.研發(fā)人員多了，不搞績(jī)效考核，不知道誰的貢獻(xiàn)人。搞績(jī)效

3、考核，矛盾一人堆。令人信服的績(jī)效考核體系應(yīng)該如何建立？5.研發(fā)人員只關(guān)注自己的項(xiàng)目交付，對(duì)市場(chǎng)/銷售漠不關(guān)心。如何通過績(jī)效管理的方法引導(dǎo)研發(fā)人員為公司市場(chǎng)目標(biāo)達(dá)成而工作？6.項(xiàng)目難度如何定義？如何避免研發(fā)人員挑肥揀瘦，愿啃“硬骨頭”？7.技術(shù)工作如何蜃化？不能蜃化的工作是否難以考核？8.績(jī)效考核管理僅僅是人力資源部的工作嗎？為什么人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的績(jī)效管理方案，就是得不到研發(fā)人員的認(rèn)同和理解？9.如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯示和研發(fā)人員及時(shí)激勵(lì)之間的關(guān)系？&考核結(jié)果是否一定要與薪酬

4、掛鉤？如何平衡二者間的關(guān)系？研發(fā)內(nèi)部如何針對(duì)不同的職位進(jìn)行分類的考核？為什么總是最好的研發(fā)人員要辭職？如何真止簾住核心骨干？……如何制定研發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）,才能既體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略要求，又能牽引各部門在研發(fā)業(yè)務(wù)流程中有效跨部門協(xié)作？如何根據(jù)產(chǎn)甜戰(zhàn)略規(guī)劃和研發(fā)項(xiàng)目要求分解公司目標(biāo)？如何對(duì)周期長(zhǎng)、難度大或風(fēng)險(xiǎn)高的研發(fā)工作設(shè)立績(jī)效目標(biāo)？如何輔導(dǎo)知識(shí)型員工？如何對(duì)不同項(xiàng)目、不同專業(yè)技術(shù)人員或者不同項(xiàng)目中和同的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行公正公平的評(píng)價(jià)？是否應(yīng)當(dāng)實(shí)行考核結(jié)果的強(qiáng)制分布和末位淘汰？如何理清矩陣結(jié)構(gòu)屮的

5、考核關(guān)系？如何針對(duì)不同需求動(dòng)機(jī)的研發(fā)人員制定激勵(lì)措施？研發(fā)部門和人力資源部門各自在研發(fā)績(jī)效管理工作中承擔(dān)什么角色？......這些無疑都是研發(fā)管理者和人力資源管理者必須而對(duì)的挑戰(zhàn)?！醢咐?qū)動(dòng)的講課過程：將理念、方法和工具融入活生生的案例屮，更容易理解和操作。人部分案例基于講師的咨詢項(xiàng)冃經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷；□關(guān)注績(jī)效目標(biāo)達(dá)成過程：突出績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效輔導(dǎo)的重要作用，対績(jī)效考核在研發(fā)績(jī)效管理過程中的作用進(jìn)行重新定位。深入探討績(jī)效計(jì)劃和輔導(dǎo)的實(shí)用方法和工具?！鯊?qiáng)調(diào)績(jī)效管理和激勵(lì)的相互結(jié)合：針對(duì)研發(fā)人員的不同特

6、點(diǎn)，深入探討如何在績(jī)效管理過程的每個(gè)階段采用物質(zhì)和非物質(zhì)方法激勵(lì)員工，而不僅僅在某兒個(gè)點(diǎn)上采用單一方法；1.3.1.績(jī)效管理/激勵(lì)與研發(fā)特點(diǎn)緊密結(jié)合：突出研發(fā)工作在業(yè)務(wù)導(dǎo)向背景下，如何針對(duì)性地運(yùn)用績(jī)效管理思想、方法和工具，使績(jī)效管理與研發(fā)業(yè)務(wù)充分結(jié)合；所冇績(jī)效管理方法和激勵(lì)機(jī)制緊扣研發(fā)工作的特點(diǎn)；1.3.2.獨(dú)創(chuàng)的KPI設(shè)計(jì)方法：“合縱連橫”（基于戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向）的KPI設(shè)計(jì)方法是漢捷咨詢通過多年的理論研究和實(shí)踐獨(dú)創(chuàng)的。相對(duì)其它方法，它能更為有效地設(shè)計(jì)出完整的、體現(xiàn)業(yè)務(wù)本質(zhì)的KPI體系；□戰(zhàn)略導(dǎo)向

7、的研發(fā)績(jī)效管理：與大多數(shù)研發(fā)績(jī)效管理課程只關(guān)注績(jī)效管理的過程不同，木課程相當(dāng)篇幅探討如何將產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)冃冃標(biāo)落實(shí)到研發(fā)績(jī)效管理中；1.3.3.現(xiàn)場(chǎng)剖析學(xué)員提問：開辟專門時(shí)間，講師根據(jù)多年的工作經(jīng)歷和咨詢經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)分析和回答學(xué)員提出的各種實(shí)際工作中的難題；講師資歷牛清菲：資深講師資深顧問北京理工大學(xué)電子學(xué)學(xué)士北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士□專業(yè)背景：19年來一直在高科技企業(yè)的研發(fā)管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域工作，曾任某箸名大型高科技上市公司人力資源總監(jiān)、高級(jí)副總裁，建立了國(guó)家級(jí)的企業(yè)研究院、博丄后工

8、作站、企業(yè)培訓(xùn)大學(xué)。近8年來，任資深管理顧問，常年與IBM咨詢公司、麥肯錫等公司合作，實(shí)際操作了近50余家大中型高科技企業(yè)研發(fā)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)及推行，是實(shí)戰(zhàn)派的研發(fā)人力資源管理專家。□咨詢背景：中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、創(chuàng)維電視、海信電器、新奧燃?xì)?、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、三一?重工、麗珠集團(tuán)、許繼電器、海正藥業(yè)、正泰、中軟、青島啤酒、廣東核電、廣電股份、阿里巴巴、吉利集團(tuán)、BP阿莫科等等。參加對(duì)象研發(fā)總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、績(jī)效考核經(jīng)理/主