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1、研發(fā)績效管理實戰(zhàn)班（模板+咨詢案例）主辦單位：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司?分享領先企業(yè)在研發(fā)績效管理及激勵方而的經驗和教訓4.能夠根據(jù)研發(fā)工作特點設計研發(fā)績效管理和激勵制度及系統(tǒng)的研發(fā)KP1指標休系5.有重點地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）6.掌握企業(yè)中央研究院、國家級技術中心及企業(yè)研發(fā)機構的組織結構、崗位設置及職位說明7.掌握通過績效管理達成公司冃標和員工冃標的技能8.理解產品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績效管理相結合的要點9.了解什么是1PD（
2、集成產品開發(fā)流程）、研發(fā)任職資格體系、研發(fā)薪酬、激勵獎懲、企業(yè)文化等在績效管理屮意義及作川10.了解研發(fā)主管應該掌握的研發(fā)績效管理和激勵技能隨著企業(yè)的發(fā)展，研發(fā)逐步成為重要的工作內容，對研發(fā)的管理也相應成為一人難題，尤其是對研發(fā)人員績效的管理，在很多企業(yè)不難看到這樣的惜形：3.研發(fā)人員整天做在電腦前，有些人還經常加班加點，但項H進度和交付成果就是不令人滿意。管的了手腳卻管不了頭腦，比起銷售人員及生產制造人員，研發(fā)人員的量化考核為什么這么困難？4.研發(fā)人員多了，不搞績效考核，不知道誰的貢獻人。搞績效
3、考核，矛盾一人堆。令人信服的績效考核體系應該如何建立？5.研發(fā)人員只關注自己的項目交付，對市場/銷售漠不關心。如何通過績效管理的方法引導研發(fā)人員為公司市場目標達成而工作？6.項目難度如何定義？如何避免研發(fā)人員挑肥揀瘦，愿啃“硬骨頭”？7.技術工作如何蜃化？不能蜃化的工作是否難以考核？8.績效考核管理僅僅是人力資源部的工作嗎？為什么人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的績效管理方案，就是得不到研發(fā)人員的認同和理解？9.如何平衡研發(fā)結果的滯示和研發(fā)人員及時激勵之間的關系？&考核結果是否一定要與薪酬
4、掛鉤？如何平衡二者間的關系？研發(fā)內部如何針對不同的職位進行分類的考核？為什么總是最好的研發(fā)人員要辭職？如何真止簾住核心骨干？……如何制定研發(fā)關鍵績效指標（KPI）,才能既體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略要求，又能牽引各部門在研發(fā)業(yè)務流程中有效跨部門協(xié)作？如何根據(jù)產甜戰(zhàn)略規(guī)劃和研發(fā)項目要求分解公司目標？如何對周期長、難度大或風險高的研發(fā)工作設立績效目標？如何輔導知識型員工？如何對不同項目、不同專業(yè)技術人員或者不同項目中和同的專業(yè)技術人員進行公正公平的評價？是否應當實行考核結果的強制分布和末位淘汰？如何理清矩陣結構屮的
5、考核關系？如何針對不同需求動機的研發(fā)人員制定激勵措施？研發(fā)部門和人力資源部門各自在研發(fā)績效管理工作中承擔什么角色？......這些無疑都是研發(fā)管理者和人力資源管理者必須而對的挑戰(zhàn)?！醢咐寗拥闹v課過程：將理念、方法和工具融入活生生的案例屮，更容易理解和操作。人部分案例基于講師的咨詢項冃經驗和工作經歷；□關注績效目標達成過程：突出績效計劃和績效輔導的重要作用，対績效考核在研發(fā)績效管理過程中的作用進行重新定位。深入探討績效計劃和輔導的實用方法和工具。□強調績效管理和激勵的相互結合：針對研發(fā)人員的不同特
6、點，深入探討如何在績效管理過程的每個階段采用物質和非物質方法激勵員工，而不僅僅在某兒個點上采用單一方法；1.3.1.績效管理/激勵與研發(fā)特點緊密結合：突出研發(fā)工作在業(yè)務導向背景下，如何針對性地運用績效管理思想、方法和工具，使績效管理與研發(fā)業(yè)務充分結合；所冇績效管理方法和激勵機制緊扣研發(fā)工作的特點；1.3.2.獨創(chuàng)的KPI設計方法：“合縱連橫”（基于戰(zhàn)略、流程導向）的KPI設計方法是漢捷咨詢通過多年的理論研究和實踐獨創(chuàng)的。相對其它方法，它能更為有效地設計出完整的、體現(xiàn)業(yè)務本質的KPI體系；□戰(zhàn)略導向
7、的研發(fā)績效管理：與大多數(shù)研發(fā)績效管理課程只關注績效管理的過程不同，木課程相當篇幅探討如何將產品戰(zhàn)略及規(guī)劃、研發(fā)項冃冃標落實到研發(fā)績效管理中；1.3.3.現(xiàn)場剖析學員提問：開辟專門時間，講師根據(jù)多年的工作經歷和咨詢經驗，現(xiàn)場分析和回答學員提出的各種實際工作中的難題；講師資歷牛清菲：資深講師資深顧問北京理工大學電子學學士北京師范大學心理學碩士□專業(yè)背景：19年來一直在高科技企業(yè)的研發(fā)管理領域、人力資源管理領域工作，曾任某箸名大型高科技上市公司人力資源總監(jiān)、高級副總裁，建立了國家級的企業(yè)研究院、博丄后工
8、作站、企業(yè)培訓大學。近8年來，任資深管理顧問，常年與IBM咨詢公司、麥肯錫等公司合作，實際操作了近50余家大中型高科技企業(yè)研發(fā)績效指標的設計及推行，是實戰(zhàn)派的研發(fā)人力資源管理專家?！踝稍儽尘埃褐袊娦?、中國聯(lián)通、創(chuàng)維電視、海信電器、新奧燃氣、美的集團、中集集團、三一?重工、麗珠集團、許繼電器、海正藥業(yè)、正泰、中軟、青島啤酒、廣東核電、廣電股份、阿里巴巴、吉利集團、BP阿莫科等等。參加對象研發(fā)總經理、副總、人力資源總監(jiān)、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理、人力資源經理、績效考核經理/主
