精益生產(chǎn)Lean_Production

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資源描述:

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1、精益生產(chǎn)LeanProduction三種生產(chǎn)方式的介紹1,單件生產(chǎn)方式的特征:設備--自動化程度低人員--素質(zhì)要求較高產(chǎn)品結構--唯一生產(chǎn)組織--簡單價格--較高代表人物:P&L公司(PanhardLevassor)時間:1894年法國2,大量生產(chǎn)方式:時間:一次大戰(zhàn)后關鍵特征:實現(xiàn)了零件的互換性代表人物:亨利.福特(FordHenry)通用公司(SloanAlfred)1908年福特實現(xiàn)零件互換性一個裝配工的平均工作周期從514分2.3分成功的特色:(1)改善產(chǎn)品類型(2)改善公司組織管理體制三種生產(chǎn)方式的介紹3,精益生產(chǎn)方式:時間:二次大戰(zhàn)后,首先在日本興起代表人物:

2、大野耐一,豐田英二關鍵特征:JIT的實施a,小批量生產(chǎn)b,快速換型c,看板的運用d,不斷的減少浪費三種生產(chǎn)方式的介紹三種生產(chǎn)方式的比較領導權價值流機器與人平衡精益指標精益生產(chǎn)金字塔物流精益的供應鏈累積過程時間總生產(chǎn)周期崗位變動授權予雇員支持實施溝通培訓,培訓,培訓均衡生產(chǎn)精益生產(chǎn)根本要素(金字塔塔基)靈活、快捷、迅速響應市場產(chǎn)品單元初始人機平衡123456標準化工作生產(chǎn)節(jié)奏設定生產(chǎn)過程/強度當前/將來/理想狀態(tài)物料-信息流客戶需求的節(jié)奏重型設備中心制連接/分開工作場所及運行效率的標準化持續(xù)改進尋找浪費標明流動單元設計單元改進標準化工作標準作業(yè)表勞動力線性人-機器-物料減少

3、浪費及時的物料運輸直接到工位內(nèi)部拉動頻率路線一次合格率全面預防性維護混合型生產(chǎn)單元快速換型雇員環(huán)境及參與工作場所組織可運行性物料移動流動制造承諾理解傳授間接支持可視化標準化零件精益企業(yè)制造、物流、工程、采購、銷售所有業(yè)務環(huán)節(jié)層層相扣今天的客戶訂單-今天/明天發(fā)貨從原材料到發(fā)貨數(shù)量控制單件流小批量周轉(zhuǎn)箱互換合理的工程設計布局流動制造系統(tǒng)設計活動車間設計工廠設計質(zhì)量紅色:尚無行動藍色:進展中綠色:已實施啟始FlowManufacturingWorkplaceOrganizationQualityOperationalAvailabilityMaterialMovementEm

4、ployeeEnvironmentandInvolvementPULLCARDSTRASHTOWELSGLOVESTOOLSCoatingMachiningWeldingPressingOurintegratedlineisbalancedtomeetcustomerdemand.Ourpeopleareflexible,andWIPisdownduetosinglepieceflow.Nowthatwedoquickchangeovers,wecanruneveryparteveryday.ErrorProofingTwo-pointInspectionCONTROLW

5、ARNINGJigThelightgoesonifthemachinefails.jammingpinThepartwon抰goonunlessit抯orientedproperlyIcheckedit,butletmeknowifthereareanyproblems.I抣lcheckitoutbeforeIdothenextoperation.MakewhatweneedwhenweneeditPullSystemKITADDRESS0017-0010-002RBusinessObjectivesScrapJan.Apr.Jul.Dec.UptimeGoalOnTim

6、eDeliveryGoalGoalEmployeeInformationCenterJan.Apr.Jul.Dec.Jan.Apr.Jul.Dec.Ourimprovementteam抯effortshavehelpedusmeetourgoals.IfIdoneedhelp,thewhitelightmeansIneedmorematerial.Thismachinerunsgreatnowthatwe抮edoingpreventativemaintenance!MACHINEP.M.SCHEDULECHANGEAIRFILTERCHANGELIGHTBULBSCHAN

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