淺談優(yōu)秀團(tuán)隊?wèi)?yīng)首先具備的四個條件

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1、淺談優(yōu)秀團(tuán)隊?wèi)?yīng)首先具備的四個條件淺談優(yōu)秀團(tuán)隊?wèi)?yīng)首先具備的四個條件2005年2月2日王建民越來越多的實例證明，提升企業(yè)整體競爭力是通過團(tuán)隊的力量實現(xiàn)的。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊可以使企業(yè)如期實現(xiàn)和達(dá)到各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；可以使企業(yè)在困難和挑戰(zhàn)中乘風(fēng)破浪和立于不敗Z地；可以使金業(yè)發(fā)展到永續(xù)經(jīng)營的良好境地。比如像國內(nèi)知名企業(yè)屮的海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、娃哈哈集團(tuán)和天津藥業(yè)集團(tuán)等均表現(xiàn)出了優(yōu)秀團(tuán)隊的力量。以上優(yōu)秀團(tuán)隊是怎樣獲得成功的呢？要想成為優(yōu)秀團(tuán)隊又應(yīng)如何去培育和打造呢？對照上述企業(yè)的成功經(jīng)驗來比較我們企業(yè)的實際情況感到：優(yōu)秀團(tuán)隊必須具備以下四個方而的條件。條件2—，必

2、須具備一名優(yōu)秀的團(tuán)隊帶頭人常言道：火車跑的快，全靠車頭帶。日本管理專家廉因勝說：“企業(yè)成功與否，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)占70%的作用?！蹦闷苼鲆舱f過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子兵團(tuán)戰(zhàn)勝不了獅子統(tǒng)帥的綿羊兵團(tuán)?！笨梢娊y(tǒng)帥的力量和帶頭人素質(zhì)的高低決泄著整個團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱，因為團(tuán)隊帶頭人能夠凝聚團(tuán)隊成員的人心和意志，他的思、想將成為團(tuán)隊的靈魂，他的精神將成為團(tuán)隊的向心力。海爾集團(tuán)的老總張瑞頌就可以說是海爾集團(tuán)的靈魂，他導(dǎo)演的“鐵錘砸冰箱”事件；獨創(chuàng)的“相馬不如賽馬”的管理理論；創(chuàng)建的雄厚的海爾文化等，使原本倒閉的青島電冰箱總廠一躍成為世界頂級企業(yè)?，F(xiàn)在，張瑞敏的思想已成為海

3、爾的思想；他的品質(zhì)就是海爾的品質(zhì)；他的經(jīng)營理念就是海爾的經(jīng)營理念；他就是海爾，海爾就是他。分析我們分公司兒年走過的路程也不難看到，九八年到二00一年我們在完成運上梁施工產(chǎn)值上，連續(xù)四年上了四個臺階，從1000片到2000片再到3000片、4000片，不斷創(chuàng)造和刷新著上梁歷史記錄；二00三年開始，我們進(jìn)行了金業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)軌、拓展施工領(lǐng)域、涉足土建施工并完成了空港物流加工區(qū)和開發(fā)區(qū)第九大街立交橋工程等?？梢哉f，每項成績的取得無不根源于上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持，無不表現(xiàn)出了分公司班子的駕馭能力，也無不體現(xiàn)班子帶頭人的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。對見，團(tuán)隊統(tǒng)帥和帶頭人的作

4、用何等的重要。要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，確立一個能力出眾、心胸寬廣、善解人意11性格有感召力的團(tuán)隊帶頭人是非常重要和必要的。條件之二，必須提升全體企業(yè)員工的整體索質(zhì)高素質(zhì)的員工是企業(yè)完成各項工作和實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)U標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗和實現(xiàn)跨越式發(fā)展的保證。實踐證明，人是生產(chǎn)力中最能動的因素，人的素質(zhì)決定著企業(yè)的命運和發(fā)展，企業(yè)的跨越實際上是員工素質(zhì)的跨越。聯(lián)想集團(tuán)的老總柳傳志非簾重視員工整體索質(zhì)的提高，為確保聯(lián)想漢卡的研制成功，他組建了由十名專家?guī)ьI(lǐng)的采購、生產(chǎn)、銷售、維修等上百人的專業(yè)技術(shù)人員隊伍，并經(jīng)過技術(shù)上的培訓(xùn)，能力上

5、的訓(xùn)練和相互協(xié)調(diào)關(guān)系的培養(yǎng)，使員工間達(dá)成了脾氣秉性上的相互融合和工作能力上的相互補(bǔ)長，形成了一個強(qiáng)冇力的、團(tuán)結(jié)向上的、高素質(zhì)的工作群體。柳傳志稱他的企業(yè)是：“一個人與別人比比別人弱，合在一起就比較強(qiáng)”的企業(yè)。分析我們機(jī)施分公司多年來在開展職工隊伍建設(shè)中進(jìn)行的一系列工作，也可以說是對捉升全體員工的整體素質(zhì)進(jìn)行了積極地努力。首先，我們按照政治工作是一?切經(jīng)濟(jì)工作生命線的原則，在員工小開展了全方位、多層次的思想政治教育，通過多渠道的正面灌輸和多種形式思想政治工作方法的運用，使員工樹立了正確人生觀，價值觀和吃苦耐勞，廿于奉獻(xiàn)的精神。其次，我們按照人力資源

6、是企業(yè)的第一資源，人才培養(yǎng)是企業(yè)對持續(xù)發(fā)展的第一戰(zhàn)略的思路，加大了員工的人才培訓(xùn)和人才引進(jìn)工作。通過引進(jìn)大中專青年知識分子和培訓(xùn)各崗位技術(shù)人員，為企業(yè)在激烈的市場竟?fàn)幹蟹e蓄了后勁。第三，我們按照管理也是牛產(chǎn)力和以人為木最大限度地發(fā)揮員工潛能的理念，實施了“雙崗制”和"多崗制”的用工制度，使企業(yè)大部分員工不僅在生產(chǎn)上是技術(shù)業(yè)務(wù)尖子，而且在管理上也是行家里手。對見，提升全體員工的整體索質(zhì)，把員工培育成政治索質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)精，競爭能力強(qiáng)和懂管理、善管理、會管理的復(fù)合型人才，也是打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊十分必要的條件。條件之三，必須建立多種行之有效的激勵機(jī)制激勵

7、是指激發(fā)人的行為和動機(jī)的心理過程。激勵川于企業(yè)管理就是為了調(diào)動員丁積極性、主動性和創(chuàng)造性。激勵的方法多種多樣，有精神激勵、物質(zhì)激勵、工作激勵、冃標(biāo)激勵、尊重激勵、參與激勵、培訓(xùn)發(fā)展激勵、榮譽(yù)提升激勵、正激勵負(fù)激勵等，具體到企業(yè)還冇精神鼓勵、物資獎勵、領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、干部的表率作用、黨員的模范作用、具體事件的巧妙刺激等。有效的激勵方法事半功倍，不好的激勵方法適得其反，企業(yè)對以根據(jù)各自的特點采用不同的激勵機(jī)制。娃哈哈的年銷售額達(dá)到三個億，就是老總宗慶后采取了物質(zhì)刺激的方法實現(xiàn)的。他給每一個銷售人員制訂銷售目標(biāo)，完成Z后從銷售額中抽出部分獎金發(fā)給人家，

8、激勵員T為下一個銷售口標(biāo)去努力，最終形成了良性循環(huán)，銷偉額逐年上升。妹哈哈激勵方法不單單表現(xiàn)在物質(zhì)上，更能表現(xiàn)在精神上。比如，娃哈哈公司