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1、怎樣的人適合創(chuàng)業(yè) 我適合創(chuàng)業(yè)?是我經常問自己的問題也是經常跟其它也在創(chuàng)業(yè)的朋友們議論的問題 在前面我已經談過創(chuàng)業(yè)者應該具有堅定的信心、百折不撓的毅力和冷靜的思維能力但這些素質并不是每一個人都先天具備需要在艱苦漫長的創(chuàng)業(yè)過程中逐步練就形成如何能練就這些良好的素質呢?我以為是需要一種天賦的那就是樂觀向上的處世精神很多人都會說自己是樂觀派但我所說的樂觀不是嘻嘻哈哈也不是盲從盲動更不是麻木不仁的 創(chuàng)業(yè)者的樂觀態(tài)度首先應該表現為他會用平常心看待創(chuàng)業(yè)明白創(chuàng)業(yè)也是一種職業(yè)創(chuàng)業(yè)者和打工者沒有貴賤之分;其次要樂意去挑戰(zhàn)困難能理解困難是
2、必然的困難并不是針對創(chuàng)業(yè)者的不會怨天尤人更能明白不經歷風雨如何能見到彩虹的道理;第三把過程看得比結果更美好不會去做苦行僧能在創(chuàng)業(yè)過程中獲得快樂感和成就感創(chuàng)業(yè)者真的不應該是苦行僧因為創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中所得到的快樂不是所有人都能得到的在這個過程中創(chuàng)業(yè)者會不斷地挖掘自己的潛能去挑戰(zhàn)市場的千變萬化;還是在這個過程中創(chuàng)業(yè)者會跨越一個又一個難關并一次又一次獲得成功的快樂;更是在這個過程中創(chuàng)業(yè)者將不斷地贏得世人的掌聲因為他們?yōu)楹笕虽伷搅饲斑M的道路在我遇到的創(chuàng)業(yè)者中大概有三類第一類是有美好愿望并希望通過創(chuàng)業(yè)讓自己的人生更輝煌他們對所開創(chuàng)的事業(yè)非常執(zhí)著
3、;第二類是一些不喜歡打工、不喜歡受制于人、不喜歡大公司復雜人際關系的朋友他們似乎終身注定要獨往獨來;第三類是對創(chuàng)業(yè)感到好奇報著試試看心態(tài)的一些朋友 我認為這三類人都具備創(chuàng)業(yè)的初始動力但要在艱苦、漫長的創(chuàng)業(yè)過程中形成并保持創(chuàng)業(yè)者所需要的素質絕非易事多需要不斷地完善自我我建議大家先想一個問題：你快樂?如果答案是YES那我祝你成功如果答案是NO那我也祝賀你祝賀你及早地發(fā)現了自身的弱點那就盡快調整吧要敢于放棄 放棄對于每一個創(chuàng)業(yè)者來說都是件最痛苦不堪的事情然而我認為在適當的時候放棄是一種成功因為適時的放棄能讓你騰出精力去做更有意義
4、的事情、能讓你避免浪費有限的資金以便東山再起 說放棄令人痛苦不堪即表現在它猶如割肉般痛苦還表現在實難把握放棄的時間掌握這個度是非常困難的我以為當你確認現有的資金無法讓你支撐到新的資金注入時應該果斷地放棄如果你一定要堅持到彈盡糧絕那麻煩就會更大千萬別去賭天上會掉下餡餅來;當市場發(fā)生重大變化使你的核心競爭力大大降低而你又無法拿出應對措施時應該放棄別讓自己死的太慘如果那樣也許你連東山再起的機會都沒了說起來容易做起來難我也跟許多創(chuàng)業(yè)者一樣曾盲目地堅信勝利往往就來自于再堅持一下的努力之中的格言盡管把企業(yè)成本一壓再壓甚至連個人的生活也被降到
5、不能再低但最后還是被迫放棄事后回想起來覺得實在是幼稚和無知說幼稚是指違背了生意不是賭博這個基本原則明知無望還賭能出現奇跡;說無知是指不完全理解創(chuàng)業(yè)的目的所在其實創(chuàng)業(yè)是為了第一桶金子而這第一桶金子出自個項目并不重要商場上的機會比比皆是只要你有心放棄一個肯定還會找到另一個非你不娶、非我不嫁的理念屬于愛情不屬于生意還有說放棄并不等于拋棄只要不是在傷痕累累、彈盡糧絕時放棄你完全還有可能東山再起你還可能以另一種方式重新開始 說句好聽的話放棄不過是你把拳頭收回來準備再一次出擊而已創(chuàng)業(yè)的成功者的資料我也看過不少看看他們的創(chuàng)業(yè)歷程發(fā)現很少有人是
6、在最初的項目上一次成功的基本上都經歷了許多次坎坎坷坷進行了多次的業(yè)務轉型這是因為實際情況總是跟創(chuàng)業(yè)者的初創(chuàng)時的主觀意愿有一定的距離需要不斷調整和轉變而這每一次調整和轉變都意味著一次放棄最終轉變到市場機遇與企業(yè)資源相對吻合的狀態(tài)但隨著市場的變化他們還會轉變還會放棄轉變不斷、放棄不斷其實這就是做生意的基本法則所以放棄不等于失敗可能還是一種成功 是做起來再想還是想好了再做? 車到山前必有路這是中國一句很古老的格言也正是受這句格言的影響多少躊躇滿志的創(chuàng)業(yè)者在憧憬和沖動的驅使下踏上了創(chuàng)業(yè)之路最近我還讀過一篇文章分析清華的一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)
7、很多都沒有制訂商業(yè)計劃書并引用一個對10年前美國成功的初創(chuàng)企業(yè)大部分也都沒有詳細商業(yè)計劃書的調查結果來證明初創(chuàng)企業(yè)可以沒有商業(yè)計劃書的觀點我個人承認初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初很難對市場和企業(yè)競爭策略做出詳細的調查和論證而且編制詳細的商業(yè)計劃書可能會喪失商機但我依然不贊同創(chuàng)業(yè)者盲目啟動的做法而且還認為創(chuàng)業(yè)者最好能親自動手寫一份商業(yè)計劃書 不要把商業(yè)計劃書與VC必然地聯(lián)系起來一位網友在給我的回復中說到：商務計劃書首先應該是給自己看的我非常贊成這句話辦企業(yè)不是過家家雖然你不能對市場有很詳細的調查數據你也無法準確地了解競爭對手的情況但你總應該對
8、自己所有的資源、已知的市場情況和初步的競爭策略做一個簡單的分析并提出一個初步的行動計劃否則你會很容易偏離方向所以不能把商務計劃書認為就是圈錢用的我們大家可能都有一個體會有時盡管對某件事情自認為已經想得很清楚了但當提筆時卻
