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1、向皇帝學(xué)習(xí)管理“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄……”打開歷史的氏卷，我們會發(fā)現(xiàn)：封建王朝就是一部中國特色的管理史。其屮，在眾多的皇帝屮，就有我們現(xiàn)代企業(yè)所需要的各種管理人才。董事會：秦始皇、隋煬帝、雍止董事會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，掌握企業(yè)的牛死與未來。而在董事會的各種決議小，經(jīng)常會出現(xiàn)針對戰(zhàn)略改變的爭論。實際上，每次戰(zhàn)略的調(diào)整往往都要破舊立新，這自然會使一部分人喪失利益，更會導(dǎo)致反抗。而構(gòu)建新的戰(zhàn)略體系往往需要一個漫長的過程，因為IH事物力量過大而新事物力量過小，有時很難通過和平方式解決。這也是這三人在位時間
2、較短，并成為專制、殘暴代表的原因。實際上，他們皆為后來的盛世奠定了棊礎(chǔ)：由于秦始皇進(jìn)行統(tǒng)一內(nèi)部管理，才冇了漢朝的“光武中興”、“文景Z治”；由于雍正善于理財，才使?jié)M清一度國庫充盈：由丁?隋煬帝的商業(yè)治理，才有了商業(yè)繁榮的“貞觀Z治”、“開元盛世”。而在這三人中，秦始皐適合管人，雍正適合管錢，隋煬帝適合做董事長。秦始皇是封建第一皇帝，他以法治理國家，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事各方而都有相關(guān)的立法。他大膽地進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)改革，政治上實行三權(quán)分立——丞相、太尉、御史大夫分別掌管行政、軍事、監(jiān)督職能。為了加強(qiáng)屮央集
3、權(quán)，還實行了“郡縣制“，以此排除地方專政，實現(xiàn)統(tǒng)一?管理。他重視農(nóng)業(yè)發(fā)展，第一個實行土地租賃制，并實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。另外，他還統(tǒng)-了文字、度量衡和貨幣。這些都體現(xiàn)了秦始皇作為高層領(lǐng)導(dǎo)的獨特管理才能。雍正皇帝在理財和內(nèi)部管理上具有獨到之處。他人膽地對國家體制進(jìn)行改蘋，他把傳統(tǒng)的稅收制度改為。攤丁人畝，改按人頭收稅為按土地收稅，這是劃時代的改革。他還采用了“地丁銀二把實物地租變?yōu)樨泿诺刈?，這個改革一直用到今天。另外，雍正還設(shè)立軍機(jī)處，相當(dāng)于皇帝的顧問和秘書機(jī)構(gòu)，報送的奏章先山軍機(jī)處審核一遍，一?般常規(guī)
4、事務(wù)可以代為處理，關(guān)系國計民生的大事再報皇上。這樣，皇上可以有很多時間處理國家大事，這充分體現(xiàn)了泰羅的“例外管理原則隋煬帝“統(tǒng)一江山”、“三架遼東”、“西巡張掖”、“三下江都”，最具商業(yè)眼光的是他下力氣開鑿京杭大運河。弊在當(dāng)時，功在千秋。運河加強(qiáng)了南北軍事、交通、經(jīng)濟(jì)和文化的交流,古代貨物的運輸3/4靠運河來完成。除此Z外，隋煬帝十分重視教育，積極地實施科教興國的戰(zhàn)略，設(shè)立了科舉制，采用考試形式來選拔人才，還第一次接受外國的留學(xué)牛。這些都是戰(zhàn)略性舉措?？偨?jīng)理：漢高祖劉邦劉邦出身卑微，何以能成一代名主?原
5、因在于劉邦具備做總經(jīng)理的才能?？偨?jīng)理需要做好兩件重要的事情：一是要完成董事會指定的目標(biāo)，即需要做哪些事，二是這些事應(yīng)找誰去做，即做什么和誰去做?？偨?jīng)理既不能像諸葛亮那樣過于集權(quán)，也不能像成吉思汗那樣過于分權(quán)，更不能像曹操那樣嫉妒別人。而應(yīng)該向劉邦一樣，能夠構(gòu)建屬于白己強(qiáng)人戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，并能做到會選人、會育人、會用人，在組織需要的每一個領(lǐng)域，都能招聘到專家。劉邦帶兵打仗不如韓信，出謀劃策不如張良，治理國家不如蕭何，但三人皆為劉邦所用。劉邦善于識將，韓信三次移主，終被劉邦重用，總經(jīng)理就是要像劉邦一樣善于“識
6、將”，而不是每天都要沖殺一線，要能招聘到人才，讓他們努力工作，并把他們留住。人力資源部：唐太宗、宋太祖、乾隆人是金業(yè)最寶貴的資源，介理的人力資源管理應(yīng)該是：把需要的人在第一時間招聘到，不需要的人在第一時間辭退。因此，這既要講究科學(xué)，也要講究藝術(shù)。以人為本是唐太宗用人思想的基礎(chǔ)，他樹立戰(zhàn)略人才觀，創(chuàng)造寬松的用人環(huán)境，為人才提供施展才華的機(jī)會和舞臺。他待Z以誠，遇Z以禮，以德服人，以至下屬敢于直言。因此,他能夠隨時掌握全而而準(zhǔn)確的信息。這樣，他就可以發(fā)現(xiàn)合適的人才，也能及時發(fā)現(xiàn)身邊不適合的人。最典型的就是，
7、他把魏征當(dāng)做B己的一而鏡子，經(jīng)常對照修正白己。另外，他還善用外部人才，比如曾為西藏和親就是一個典型例子。企業(yè)招人難，辭人更難，做不好還會得不償失。宋太祖就善于辭人，他和開國大將都是當(dāng)年柴榮手卜?的人將，地位相差不大，陳橋兵變皇袍加身后，以前兄弟都成為自己的手下,這樣往往難以控制，怎樣辭掉這些人呢?宋太祖采取了溫柔政策“杯酒禪兵權(quán)”，獲得了成功。乾隆善于合理地平衡下屬力雖關(guān)系，和珅與劉墉是手下兩大勢力集團(tuán)的首領(lǐng)，乾隆也知道劉墉清廉，利珅貪婪。那為什么不殺和珅呢?這就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，劉墉的清廉町以為大清國效力，
8、川他可以做很多國計民生的事悄，和珅從來不反對自己，用他可以滿足自己的權(quán)力欲望。市場部：成吉思汗、曹操過去是“大血吃小佈「，現(xiàn)在是“快卬吃慢魚”，將來是“鯊魚吃鯊血”。信息化時代的企業(yè)以市場為導(dǎo)向，最重耍的是能夠贏得“第一時間二另外，在現(xiàn)代金業(yè)屮，總部與市場前方人員往往缺乏溝通，如何控制他們，如何讓他們?yōu)槠髽I(yè)拼命還不被對手挖走，是困擾管理者的難題。在這方面，可以向成吉思汗和曹操學(xué)習(xí)。成吉思汗是速度的代表，能快速掌握信息，善用閃電戰(zhàn)，在對手沒有
