電儀管理手冊

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1、CNSG中鹽集團(tuán)中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司制堿事業(yè)部管理手冊（電儀分廠）版本號：A發(fā)放號碼：2007-09-01發(fā)布2007-09-01實施中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司制堿事業(yè)部（綜合管理部）發(fā)布目錄手冊管理辦法4手冊修改記錄4前言6管理目標(biāo)7部門組織結(jié)構(gòu)9部門職責(zé)：10崗位說明書11副廠長11廠長助理13勞資員15安全員17技術(shù)員（技術(shù)主管）19電氣工段長21廠長助理21儀表工段長23技術(shù)員（考核、施工、軟件資料）25技術(shù)員（儀表）29檢一班班長31檢二班班長33修試砂王長35電工37熱工儀表班長39鍛燒儀表班長41重堿儀表班長43包裝班長45防腐班長47儀表工49防腐保溫工51材料

2、員53崗位工作標(biāo)準(zhǔn)表55口標(biāo)責(zé)任人：副廠長55目標(biāo)責(zé)任人：廠長助理56目標(biāo)責(zé)任人：勞資員57目標(biāo)責(zé)任人：安全員58目標(biāo)責(zé)任人：技術(shù)主管59口標(biāo)責(zé)任人：工段長60目標(biāo)責(zé)任人：技術(shù)員61目標(biāo)責(zé)任人：材料員62目標(biāo)責(zé)任人：電氣班長63口標(biāo)責(zé)任人：儀表班長64目標(biāo)責(zé)任人：儀表工65目標(biāo)責(zé)任人：電工66目標(biāo)責(zé)任人：防腐班長67目標(biāo)責(zé)任人：防腐保溫工68管理事項核權(quán)表69工作類別：綜合管理69工作類別：生產(chǎn)技術(shù)管理70工作類別：物資管理71工作類別：安全監(jiān)督管理72工作類別：工段長73業(yè)務(wù)流程名稱：電儀分廠設(shè)備維護(hù)檢修業(yè)務(wù)流程74電氣第二種工作票簽發(fā)程序76事故上報程序77考勤及請假管理制度78

3、安全管理制度84精神文明建設(shè)組織及管理辦法88目標(biāo)考核體系實施辦法89考核標(biāo)準(zhǔn)92安全文明生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)92勞動紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)95設(shè)備考核標(biāo)準(zhǔn)96生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)98精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)99100101102105106107108110111113113115116118119工具管理規(guī)定材料申報、領(lǐng)用管理制度電儀分廠生產(chǎn)管理制度事故管理規(guī)定檔案、校檢單填寫有關(guān)規(guī)定產(chǎn)品重量管理及報表填寫規(guī)定電儀分廠衡器維護(hù)檢修規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)儀器管理制度電儀分廠設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)機(jī)操作檢修規(guī)程升降車使用管理規(guī)定四輪車使用管理制度微波爐使用管理規(guī)定電儀分廠2007年度目標(biāo)指標(biāo)體系表…電儀分廠2007年年度工作目標(biāo)和計

4、劃文件目錄清單121記錄目錄清單123記錄目錄清單124手冊管理辦法1、手冊發(fā)放⑴、手冊采用活頁裝訂，版本號依次以大寫英文字母A、B、C……表示；⑵、手冊管理嚴(yán)格按《文件和資料控制程序》中有關(guān)耍求執(zhí)行；⑶、手冊屮所有文件均是已簽發(fā)文件，現(xiàn)修改整理后，由部門經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行；⑷、手冊按編號規(guī)則予以編號，并由職能技術(shù)組、齊儀表班組為單位，按程序文件要求發(fā)放、登記和管理控制；⑸、手冊不準(zhǔn)復(fù)制、私自外贈或外借。2、手冊修改⑴、《管理手冊》內(nèi)容變動（包括新增、刪減或劃改），齊部門應(yīng)根據(jù)實際，適時提出并由部門負(fù)責(zé)人審核后予以修訂，將修訂意見報告分管領(lǐng)導(dǎo)；⑵、每一年度末，由各職能人員、班組長對本部門《

5、管理手冊》進(jìn)行評審，依據(jù)評審結(jié)果，對手冊進(jìn)行修訂，需換版時經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。新版本發(fā)布時，在發(fā)布令中須聲明廢止舊版本。舊版本由各兼職文件資料管理員收回并予以銷毀。3、各班組及人員持有手冊的責(zé)任（1）、各部門應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)、掌握并貫徹手冊的內(nèi)容與要求；⑵、對配置在工作崗位上的管理手冊，應(yīng)妥善保管；（3）、使用過程中，確因破損嚴(yán)重而影響使用時，可以1「1換新，并履行登記手續(xù)；⑷、手冊持有者內(nèi)部調(diào)動或離開本企業(yè)時，須到本部門文件管理員處辦理文件移交手續(xù)。手冊修改記錄修改控制登記表序頁文件編號或文件名稱修改修改修改修改人/備號碼單號方式狀態(tài)FI期注修改控制登記表（續(xù)頁）序號頁碼文件編號或文件名

6、稱修改單號修改方式修改狀態(tài)修改人/口期備注、八—.冃Us本手冊由電儀分廠提出并歸口。本手冊由制堿事業(yè)部電儀分廠負(fù)責(zé)起草。本手冊版次統(tǒng)一為B版。本手冊編制：王霞李再平辛永明申江濤審核：批準(zhǔn)：本手冊于2007年9月1H發(fā)布并實施。管理目標(biāo)Q/JJDY1檢修計劃完成率295%電氣全部設(shè)備完好率$96%儀表完好率$96%儀表開表率296%不符合有效整改或采取有效措施、驗證達(dá)100%在崗員工安全教育培訓(xùn)率達(dá)違章率控制在100%0.2%以內(nèi)部門組織結(jié)構(gòu)技術(shù)主管儀表工段長安全員電氣工段長勞資員電后i班長電工部門職責(zé)：主職：依據(jù)各項經(jīng)營計劃、下達(dá)指標(biāo)及各項制度規(guī)定，組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)

7、，保證年度安全生及積壓項指標(biāo)任務(wù)的順利完成。1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本單位的安全文明生產(chǎn)工作。2、按照全面預(yù)算計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃及生產(chǎn)作業(yè)計劃、規(guī)章制度，并組織實施和持續(xù)改進(jìn)。3、建立健全內(nèi)部各級機(jī)構(gòu)，制定本單位各項工作計劃，規(guī)章制度并組織實施。4、負(fù)責(zé)所屬人、財、物等資源的合理配置、使用和管理。5、加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。6、按期向相關(guān)部門報送工作總結(jié)、計劃、統(tǒng)計報表等工作信息。7、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍。8、負(fù)責(zé)安排