電儀管理手冊(cè)

《電儀管理手冊(cè)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、CNSG中鹽集團(tuán)中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司制堿事業(yè)部管理手冊(cè)（電儀分廠）版本號(hào)：A發(fā)放號(hào)碼：2007-09-01發(fā)布2007-09-01實(shí)施中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司制堿事業(yè)部（綜合管理部）發(fā)布目錄手冊(cè)管理辦法4手冊(cè)修改記錄4前言6管理目標(biāo)7部門組織結(jié)構(gòu)9部門職責(zé)：10崗位說明書11副廠長(zhǎng)11廠長(zhǎng)助理13勞資員15安全員17技術(shù)員（技術(shù)主管）19電氣工段長(zhǎng)21廠長(zhǎng)助理21儀表工段長(zhǎng)23技術(shù)員（考核、施工、軟件資料）25技術(shù)員（儀表）29檢一班班長(zhǎng)31檢二班班長(zhǎng)33修試砂王長(zhǎng)35電工37熱工儀表班長(zhǎng)39鍛燒儀表班長(zhǎng)41重堿儀表班長(zhǎng)43包裝班長(zhǎng)45防腐班長(zhǎng)47儀表工49防腐保溫工51材料

2、員53崗位工作標(biāo)準(zhǔn)表55口標(biāo)責(zé)任人：副廠長(zhǎng)55目標(biāo)責(zé)任人：廠長(zhǎng)助理56目標(biāo)責(zé)任人：勞資員57目標(biāo)責(zé)任人：安全員58目標(biāo)責(zé)任人：技術(shù)主管59口標(biāo)責(zé)任人：工段長(zhǎng)60目標(biāo)責(zé)任人：技術(shù)員61目標(biāo)責(zé)任人：材料員62目標(biāo)責(zé)任人：電氣班長(zhǎng)63口標(biāo)責(zé)任人：儀表班長(zhǎng)64目標(biāo)責(zé)任人：儀表工65目標(biāo)責(zé)任人：電工66目標(biāo)責(zé)任人：防腐班長(zhǎng)67目標(biāo)責(zé)任人：防腐保溫工68管理事項(xiàng)核權(quán)表69工作類別：綜合管理69工作類別：生產(chǎn)技術(shù)管理70工作類別：物資管理71工作類別：安全監(jiān)督管理72工作類別：工段長(zhǎng)73業(yè)務(wù)流程名稱：電儀分廠設(shè)備維護(hù)檢修業(yè)務(wù)流程74電氣第二種工作票簽發(fā)程序76事故上報(bào)程序77考勤及請(qǐng)假管理制度78

3、安全管理制度84精神文明建設(shè)組織及管理辦法88目標(biāo)考核體系實(shí)施辦法89考核標(biāo)準(zhǔn)92安全文明生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)92勞動(dòng)紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)95設(shè)備考核標(biāo)準(zhǔn)96生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)98精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)99100101102105106107108110111113113115116118119工具管理規(guī)定材料申報(bào)、領(lǐng)用管理制度電儀分廠生產(chǎn)管理制度事故管理規(guī)定檔案、校檢單填寫有關(guān)規(guī)定產(chǎn)品重量管理及報(bào)表填寫規(guī)定電儀分廠衡器維護(hù)檢修規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)儀器管理制度電儀分廠設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)機(jī)操作檢修規(guī)程升降車使用管理規(guī)定四輪車使用管理制度微波爐使用管理規(guī)定電儀分廠2007年度目標(biāo)指標(biāo)體系表…電儀分廠2007年年度工作目標(biāo)和計(jì)

4、劃文件目錄清單121記錄目錄清單123記錄目錄清單124手冊(cè)管理辦法1、手冊(cè)發(fā)放⑴、手冊(cè)采用活頁裝訂，版本號(hào)依次以大寫英文字母A、B、C……表示；⑵、手冊(cè)管理嚴(yán)格按《文件和資料控制程序》中有關(guān)耍求執(zhí)行；⑶、手冊(cè)屮所有文件均是已簽發(fā)文件，現(xiàn)修改整理后，由部門經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行；⑷、手冊(cè)按編號(hào)規(guī)則予以編號(hào)，并由職能技術(shù)組、齊儀表班組為單位，按程序文件要求發(fā)放、登記和管理控制；⑸、手冊(cè)不準(zhǔn)復(fù)制、私自外贈(zèng)或外借。2、手冊(cè)修改⑴、《管理手冊(cè)》內(nèi)容變動(dòng)（包括新增、刪減或劃改），齊部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際，適時(shí)提出并由部門負(fù)責(zé)人審核后予以修訂，將修訂意見報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)；⑵、每一年度末，由各職能人員、班組長(zhǎng)對(duì)本部門《

5、管理手冊(cè)》進(jìn)行評(píng)審，依據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)手冊(cè)進(jìn)行修訂，需換版時(shí)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。新版本發(fā)布時(shí)，在發(fā)布令中須聲明廢止舊版本。舊版本由各兼職文件資料管理員收回并予以銷毀。3、各班組及人員持有手冊(cè)的責(zé)任（1）、各部門應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)、掌握并貫徹手冊(cè)的內(nèi)容與要求；⑵、對(duì)配置在工作崗位上的管理手冊(cè)，應(yīng)妥善保管；（3）、使用過程中，確因破損嚴(yán)重而影響使用時(shí)，可以1「1換新，并履行登記手續(xù)；⑷、手冊(cè)持有者內(nèi)部調(diào)動(dòng)或離開本企業(yè)時(shí)，須到本部門文件管理員處辦理文件移交手續(xù)。手冊(cè)修改記錄修改控制登記表序頁文件編號(hào)或文件名稱修改修改修改修改人/備號(hào)碼單號(hào)方式狀態(tài)FI期注修改控制登記表（續(xù)頁）序號(hào)頁碼文件編號(hào)或文件名

6、稱修改單號(hào)修改方式修改狀態(tài)修改人/口期備注、八—.冃Us本手冊(cè)由電儀分廠提出并歸口。本手冊(cè)由制堿事業(yè)部電儀分廠負(fù)責(zé)起草。本手冊(cè)版次統(tǒng)一為B版。本手冊(cè)編制：王霞李再平辛永明申江濤審核：批準(zhǔn)：本手冊(cè)于2007年9月1H發(fā)布并實(shí)施。管理目標(biāo)Q/JJDY1檢修計(jì)劃完成率295%電氣全部設(shè)備完好率$96%儀表完好率$96%儀表開表率296%不符合有效整改或采取有效措施、驗(yàn)證達(dá)100%在崗員工安全教育培訓(xùn)率達(dá)違章率控制在100%0.2%以內(nèi)部門組織結(jié)構(gòu)技術(shù)主管儀表工段長(zhǎng)安全員電氣工段長(zhǎng)勞資員電后i班長(zhǎng)電工部門職責(zé)：主職：依據(jù)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、下達(dá)指標(biāo)及各項(xiàng)制度規(guī)定，組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)

7、，保證年度安全生及積壓項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的順利完成。1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本單位的安全文明生產(chǎn)工作。2、按照全面預(yù)算計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、規(guī)章制度，并組織實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。3、建立健全內(nèi)部各級(jí)機(jī)構(gòu)，制定本單位各項(xiàng)工作計(jì)劃，規(guī)章制度并組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)所屬人、財(cái)、物等資源的合理配置、使用和管理。5、加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。6、按期向相關(guān)部門報(bào)送工作總結(jié)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作信息。7、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍。8、負(fù)責(zé)安排