企業(yè)為什么要做管理咨詢

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1、企業(yè)為什么要做管理咨詢以下資料由谷唐金業(yè)管理咨詢有限公司整理捉供管理咨詢業(yè)是近些年來世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到政治經(jīng)濟生活的許多領(lǐng)域，口前，世界500強的企業(yè)中60%左右的公司擁有白己長期合作的國際著名的企業(yè)管理咨詢公司，美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進行全方位、多層次咨詢，每年投入的咨詢費川高達2億多美元。在德國，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟屮發(fā)展最快、最穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率，成為德國經(jīng)濟體系中的有機組成部分。企業(yè)診斷如同更生對病人患者的身心診斷。醫(yī)生對患者身心的診斷，其目的在于維護病人

2、身體和心理的健廉；而企業(yè)診斷，則在于維護企業(yè)管理經(jīng)營的穩(wěn)定、健全和發(fā)展。醫(yī)牛Z于對象，有的是例行檢査，預防疾病Z發(fā)牛；有的或因身體不適，問診與醫(yī)牛，概而言Z,—個人有了不適的癥狀，就自然問診丁醫(yī)師，以便診斷LLi疾病Z根源，對癥下藥，開出藥方，進行適當?shù)闹委煛Ｔ谄髽I(yè)界，這種診斷程序和醫(yī)學上醫(yī)師診斷患者之程序基本相同，賢明的企業(yè)經(jīng)營者很重視咨詢顧問對企業(yè)的初步診斷和檢查。至于選擇何種專家做進一步的診斷和治療，乃是以“患者”所呈現(xiàn)的癥狀而定。企業(yè)診斷是針對金業(yè)的病態(tài)，分析原因，指出病情，建議改進，力求金業(yè)今后的健全生存為繼續(xù)壯大發(fā)展?？偠灾?，管

3、理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營和管理問題，鑒別和把住新的機遇，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營II標的一種獨立的、專業(yè)咨詢服務。它是由豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務活動。管理咨詢的價值：管理咨詢的1=1的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)牛理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。專業(yè)研判問題，準

4、確找到癥結(jié)對企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以全血和準確的發(fā)現(xiàn)問題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問。管理咨詢顧問提供的外部'市視的價值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問題及原因，也表現(xiàn)在以科學態(tài)度和創(chuàng)新粘神，去設計切實可行乂有所突破的方案。地位公正獨立，科學公允客觀管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務丁?企業(yè)發(fā)展的最高H標，保持一定的獨立性，咨詢顧問所從事的工作不為企業(yè)領(lǐng)導人的意見或企業(yè)員工的情緒所左右，他們根據(jù)調(diào)查研究、科學分析得出的結(jié)論，不因外部的干擾而輕易的改變，咨詢?nèi)藛T獨立地思考工作方法，貫穿于整個咨詢過程。

5、過程緊密配合，促進技能提升管理咨詢可以增強企業(yè)解決問題的能力。咨詢顧問有自C發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法和框架，企業(yè)領(lǐng)導在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助于領(lǐng)導思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉(zhuǎn)移，企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問題的能力，以后遇到類似的問題，可以口己獨立的解決。我們可以將管理咨詢的價值細化為:管理咨詢的報告：幫助企業(yè)對耒來發(fā)展環(huán)境與變化進行分析通過嚴密的邏輯分析與市場分析幫助企業(yè)進行止確戰(zhàn)略選擇以顧問豐富的經(jīng)驗幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理，以適應戰(zhàn)略的變化。管理咨詢的過程：通過咨詢項bl,引發(fā)員

6、工對公司戰(zhàn)略決策的全面關(guān)注顧問的多次報告引發(fā)中高層經(jīng)理對未來戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考。通過咨詢項目，為企業(yè)帶來適應未來變化的可行的管理手段。通過咨詢項目，堅定公司員工對企業(yè)的信心。實施變革的支持提供變革管理支持根據(jù)實施狀況對實施進行局部調(diào)整和細化。配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究，提出可選擇性的解決建議。針對方案實施屮的難點，對客戶的相關(guān)人員進行培訓，保證方案的順利實施。我們將管理咨詢的作用總結(jié)成通俗易懂的四句話：看“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象，做企業(yè)家的“眼睛”做“企業(yè)家”想做卻沒能力做的事，做一雙執(zhí)行各種復雜困難任

7、務的“手”想“企業(yè)家”沒時間想的問題，做企業(yè)家的“外腦”說“企業(yè)家”不能說的話，替企業(yè)家把想說但又不能說的話說出來，做企業(yè)家的“嘴巴”筲理咨詢的bl標：明晰戰(zhàn)略定位降低運營成木提高內(nèi)部效率增強競爭優(yōu)勢擴大市場份額增加客戶利潤提髙股東收益達成經(jīng)營目標-項目介入一項目啟動一調(diào)査分析一方案設計一支持和培訓1、管理診斷通過標準問卷、員工訪談、資料查閱、實地觀查籌方式進行全面的企業(yè)管理診斷調(diào)研。2、提交診斷分析報告對調(diào)研得到的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，尋找企業(yè)存在的問題，并提出解決方案。3、咨詢模塊知識培訓每一咨詢模塊開始前顧問將為客戶針對該模塊所涉及的知識進

8、行系統(tǒng)培訓。4、方案初稿設計針對某一咨詢模塊顧問將和客戶一起進行方案初稿的設計。5、方案初稿討論顧問將和客八各級管理者一起討論方案初稿提出改進意見。6、方案修正及定