國有企業(yè)薪酬制度的問題與策略研究論文

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1、中央廣播電視大學畢業(yè)論文題目：國有企業(yè)薪酬制度的問題與策略研究專業(yè)行政管理年級2011年春學號1132101201953學生姓名楊小軍指導教師葛笑如論文完成日期2013年4月南京廣播色視丸學畢業(yè)設計（論文，作業(yè)）課題審批表教學單位（蓋章）匯文專業(yè)行政管理學生類別開放本科課題名稱國有企業(yè)薪酬制度的問題與對策研究埴報7穿打2013年2月16H吋間課題內(nèi)容簡介國有企業(yè)是一個特殊的群體，在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要的地位，隨著吋代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已轉變?yōu)槿瞬诺母偁?，企業(yè)管理者正面臨前所未有的人才問題的挑戰(zhàn)，國企正在進行一場變革，薪酬管理問題在企業(yè)的發(fā)展中有著不可忽視的作用，是人力資源管理

2、的核心問題，也是企業(yè)吸引和留住人才的關鍵所在。人才市場的開放使得企業(yè)必須進行有效的薪酬管理來滿足員工的物質、精神需求，促進企業(yè)發(fā)展。本文通過對國有企業(yè)薪酬制度進行解析，分析了我國企業(yè)薪酬管理屮存在的問題及原因，針對這些問題提出了相關對策。關鍵詞：國有企業(yè)薪酬制度改革措施績效考核一、國有企業(yè)薪酬制度概況二、國有企業(yè)薪酬制度存在的問題1.企業(yè)兀雜人員過多，造成企業(yè)資源浪費2.缺乏規(guī)范化的員工績效考核體系3.國有企業(yè)工資水平與市場價位差異較大4.崗位工資不能正確反映所在崗位的價值5.升職加薪不科學6.薪酬制度的平均主義嚴重三、國有企業(yè)薪酬制度存在問題的解決方案1.建立完善員工績效考核

3、體系2.按崗定薪3.按業(yè)績定酬4.邊緣薪酬激勵5.建立重視技術、技能型專家的薪酬體系6.杜絕平均主義，采取靈活的薪酬發(fā)放形式指導教師姓名葛笑如參加學生姓名楊小軍指導教師意見同意選題和框架.市校審核意見審核部門蓋章：年月日國有企業(yè)薪酬制度的問題和策略研究（南京電大匯文行政管理專業(yè)楊小軍1132101201953）【內(nèi)容摘要】國有企業(yè)是一個特殊的群體，在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要的地位。隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已轉變?yōu)槿瞬诺母偁?，企業(yè)管理者正面臨前所未有的人才問題的挑戰(zhàn)，國企正在進行一場變革，薪酬管理問題在企業(yè)的發(fā)展中有著不可忽視的作用，是人力資源管理的核心問題，也是企業(yè)吸引和留住人

4、才的關鍵所在。人才市場的開放使得企業(yè)必須進行有效的薪酬管理來滿足員工的物質、精神需求，促進企業(yè)發(fā)展。本文通過對國有企業(yè)薪酬制度進行解析，分析了我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題及原因，針對這些問題提出了相關對策?！娟P鍵詞】國有企業(yè)薪酬制度改革措施績效考核內(nèi)容摘要—、國有企業(yè)薪酬制度的概況1二、國有企業(yè)薪酬制度存在的問題1（-）企業(yè)冗雜人員過多，造成企業(yè)資源浪費2（-）缺乏規(guī)范化的員工績效考核體系2（三）國有企業(yè)工資水平與市場價位差異較大3（四）崗位工資不能正確反映所在崗位的價值2（五）升職加薪不科學3（六）薪酬制度的平均主義嚴重4三、完善國有企業(yè)薪酬制度的對策方案4（-）建立完善員工

5、績效考核體系4（-）按崗定薪5（三）按業(yè)績定酬5（四）邊緣薪酬激勵5（五）建立重視技術、技能型專家的薪酬體系5（六）杜絕平均主義，采取靈活的薪酬發(fā)放形式6四、結論7致謝7參考文獻8??11引言國有企業(yè)是一個特殊的群體，無論在國家的政治、經(jīng)濟還是文化領域都扮演著及其重耍的角色，在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位。在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭已轉變?yōu)槿瞬诺母偁?，人力資源己真正成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)價值創(chuàng)造的最重耍驅動者，越來越多企業(yè)管理者意識到“吸引人才，留住人才，激勵人才是企業(yè)長期發(fā)展的關鍵，力求真正體現(xiàn)“以人為本、激勵機制和人的價值資源”。而實現(xiàn)這一FI標的根木是改進現(xiàn)有的薪酬激勵

6、體系。企業(yè)戰(zhàn)略必須將人才放在第一位，否則其戰(zhàn)略是沒有基礎的。而在所有的人力資源管理任務屮，設計與管理薪酬制度是很重要也很艱巨的一項。這一是因為員工對薪酬的極大關注和挑剔，二是由于薪酬管理理論與實踐的脫節(jié)。企業(yè)能否建立完善而有效的薪酬激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。因此如何做好薪酬設計與管理是我國企業(yè)面臨的新課題。本文通過對國有金業(yè)薪酬制度進行解析，分析了我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題及原因，針對這些問題提出了相關對策。一、我國國有企業(yè)薪酬制度的概況國冇企業(yè)又叫是國營事業(yè)或者國營企業(yè)。在改革開放以前，其至上世紀末，國有企業(yè)一直是黨和國家重點扶植和支持的對象，由于國家的扶持導致企

7、業(yè)缺乏競爭力與創(chuàng)新精神。另外，國有企業(yè)對口主品牌不夠重視，許多大型國有企業(yè)多年來一直為外國公司生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品，同時對國內(nèi)金業(yè)造成空間壓縮，影響了國家民族品牌的發(fā)展。除了缺乏創(chuàng)新以外，不合理的企業(yè)薪酬制度成為了阻礙國有企業(yè)發(fā)展的主要因素。國冇企業(yè)的薪酬分配制度延續(xù)了計劃經(jīng)濟時代的平均分配，企業(yè)大鍋飯的狀況比較嚴重，分工太細造成冗余人員較多，薪酬不能體現(xiàn)員工在企業(yè)內(nèi)部相對價值的大小，從近幾年的情況來看，國企工資的分配制度在激勵方面雖然有所提高，但薪酬管理機制仍然不健全，還無法適應現(xiàn)代化企業(yè)的管理需