國有企業(yè)薪酬制度的問題與策略研究論文

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1、中央廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文題目：國有企業(yè)薪酬制度的問題與策略研究專業(yè)行政管理年級2011年春學(xué)號1132101201953學(xué)生姓名楊小軍指導(dǎo)教師葛笑如論文完成日期2013年4月南京廣播色視丸學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文，作業(yè)）課題審批表教學(xué)單位（蓋章）匯文專業(yè)行政管理學(xué)生類別開放本科課題名稱國有企業(yè)薪酬制度的問題與對策研究埴報7穿打2013年2月16H吋間課題內(nèi)容簡介國有企業(yè)是一個特殊的群體，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的地位，隨著吋代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁帲髽I(yè)管理者正面臨前所未有的人才問題的挑戰(zhàn)，國企正在進(jìn)行一場變革，薪酬管理問題在企業(yè)的發(fā)展中有著不可忽視的作用，是人力資源管理

2、的核心問題，也是企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵所在。人才市場的開放使得企業(yè)必須進(jìn)行有效的薪酬管理來滿足員工的物質(zhì)、精神需求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文通過對國有企業(yè)薪酬制度進(jìn)行解析，分析了我國企業(yè)薪酬管理屮存在的問題及原因，針對這些問題提出了相關(guān)對策。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)薪酬制度改革措施績效考核一、國有企業(yè)薪酬制度概況二、國有企業(yè)薪酬制度存在的問題1.企業(yè)兀雜人員過多，造成企業(yè)資源浪費2.缺乏規(guī)范化的員工績效考核體系3.國有企業(yè)工資水平與市場價位差異較大4.崗位工資不能正確反映所在崗位的價值5.升職加薪不科學(xué)6.薪酬制度的平均主義嚴(yán)重三、國有企業(yè)薪酬制度存在問題的解決方案1.建立完善員工績效考核

3、體系2.按崗定薪3.按業(yè)績定酬4.邊緣薪酬激勵5.建立重視技術(shù)、技能型專家的薪酬體系6.杜絕平均主義，采取靈活的薪酬發(fā)放形式指導(dǎo)教師姓名葛笑如參加學(xué)生姓名楊小軍指導(dǎo)教師意見同意選題和框架.市校審核意見審核部門蓋章：年月日國有企業(yè)薪酬制度的問題和策略研究（南京電大匯文行政管理專業(yè)楊小軍1132101201953）【內(nèi)容摘要】國有企業(yè)是一個特殊的群體，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的地位。隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，企業(yè)管理者正面臨前所未有的人才問題的挑戰(zhàn)，國企正在進(jìn)行一場變革，薪酬管理問題在企業(yè)的發(fā)展中有著不可忽視的作用，是人力資源管理的核心問題，也是企業(yè)吸引和留住人

4、才的關(guān)鍵所在。人才市場的開放使得企業(yè)必須進(jìn)行有效的薪酬管理來滿足員工的物質(zhì)、精神需求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文通過對國有企業(yè)薪酬制度進(jìn)行解析，分析了我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題及原因，針對這些問題提出了相關(guān)對策。【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)薪酬制度改革措施績效考核內(nèi)容摘要—、國有企業(yè)薪酬制度的概況1二、國有企業(yè)薪酬制度存在的問題1（-）企業(yè)冗雜人員過多，造成企業(yè)資源浪費2（-）缺乏規(guī)范化的員工績效考核體系2（三）國有企業(yè)工資水平與市場價位差異較大3（四）崗位工資不能正確反映所在崗位的價值2（五）升職加薪不科學(xué)3（六）薪酬制度的平均主義嚴(yán)重4三、完善國有企業(yè)薪酬制度的對策方案4（-）建立完善員工

5、績效考核體系4（-）按崗定薪5（三）按業(yè)績定酬5（四）邊緣薪酬激勵5（五）建立重視技術(shù)、技能型專家的薪酬體系5（六）杜絕平均主義，采取靈活的薪酬發(fā)放形式6四、結(jié)論7致謝7參考文獻(xiàn)8??11引言國有企業(yè)是一個特殊的群體，無論在國家的政治、經(jīng)濟(jì)還是文化領(lǐng)域都扮演著及其重耍的角色，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位。在市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁帲肆Y源己真正成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)價值創(chuàng)造的最重耍驅(qū)動者，越來越多企業(yè)管理者意識到“吸引人才，留住人才，激勵人才是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵，力求真正體現(xiàn)“以人為本、激勵機(jī)制和人的價值資源”。而實現(xiàn)這一FI標(biāo)的根木是改進(jìn)現(xiàn)有的薪酬激勵

6、體系。企業(yè)戰(zhàn)略必須將人才放在第一位，否則其戰(zhàn)略是沒有基礎(chǔ)的。而在所有的人力資源管理任務(wù)屮，設(shè)計與管理薪酬制度是很重要也很艱巨的一項。這一是因為員工對薪酬的極大關(guān)注和挑剔，二是由于薪酬管理理論與實踐的脫節(jié)。企業(yè)能否建立完善而有效的薪酬激勵機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。因此如何做好薪酬設(shè)計與管理是我國企業(yè)面臨的新課題。本文通過對國有金業(yè)薪酬制度進(jìn)行解析，分析了我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題及原因，針對這些問題提出了相關(guān)對策。一、我國國有企業(yè)薪酬制度的概況國冇企業(yè)又叫是國營事業(yè)或者國營企業(yè)。在改革開放以前，其至上世紀(jì)末，國有企業(yè)一直是黨和國家重點扶植和支持的對象，由于國家的扶持導(dǎo)致企

7、業(yè)缺乏競爭力與創(chuàng)新精神。另外，國有企業(yè)對口主品牌不夠重視，許多大型國有企業(yè)多年來一直為外國公司生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品，同時對國內(nèi)金業(yè)造成空間壓縮，影響了國家民族品牌的發(fā)展。除了缺乏創(chuàng)新以外，不合理的企業(yè)薪酬制度成為了阻礙國有企業(yè)發(fā)展的主要因素。國冇企業(yè)的薪酬分配制度延續(xù)了計劃經(jīng)濟(jì)時代的平均分配，企業(yè)大鍋飯的狀況比較嚴(yán)重，分工太細(xì)造成冗余人員較多，薪酬不能體現(xiàn)員工在企業(yè)內(nèi)部相對價值的大小，從近幾年的情況來看，國企工資的分配制度在激勵方面雖然有所提高，但薪酬管理機(jī)制仍然不健全，還無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理需