人員與車輛進(jìn)出管理規(guī)定

《人員與車輛進(jìn)出管理規(guī)定》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、廣州市安達(dá)汽車零件有限公司文件名稱版本/版次A/0修訂次0頁數(shù)第1頁共2頁文件編號Q/ADQ31.AD高層管理外訓(xùn)管理規(guī)定1.1為打造優(yōu)秀的企業(yè)管理團(tuán)隊，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競爭力，適應(yīng)公司對各類人才的需求，提高高層管理整體素質(zhì)與工作能力，開拓視野，改善工作方法,提高工作效率，特制定公司高層管理外訓(xùn)管理制度。2、外訓(xùn)管理基本原則:2.1針對性：外訓(xùn)特指為捉高副部長級以上人員的綜合素質(zhì)與管理能力，而設(shè)定的以學(xué)習(xí)企業(yè)管理為主，在職周六、周日主修EMBA規(guī)范化外訓(xùn);2.2協(xié)議性：外訓(xùn)人員符合職務(wù)條件，本人申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)與

2、公司簽訂外訓(xùn)協(xié)議并按協(xié)議內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。2.3跟蹤性：外訓(xùn)開始、過程、結(jié)朿后由管理部進(jìn)行定期跟蹤、記錄參訓(xùn)時間、費用報銷復(fù)核、保管協(xié)議及畢業(yè)、結(jié)業(yè)證書。3、外訓(xùn)管理辦法3.1管理部是公司外訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對外訓(xùn)人員與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與實施及各外訓(xùn)人員的協(xié)議簽定及保管;3.2副部長級以上外訓(xùn)人員按公司統(tǒng)一安排外出受訓(xùn)，堀《部長級人員（含副部級）外訓(xùn)申請表》，并將總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的《部長級人員（含副部級）外訓(xùn)申請表》交管理部備案。（附件仁《部長級人員（含副部級）外訓(xùn)申請表》）；3.3管理部依據(jù)總經(jīng)理簽批的《部

3、長級人員（含副部級）外訓(xùn)申請表》，與受訓(xùn)者個人簽訂《部長級人員（含副部級）外訓(xùn)協(xié)議》并由管理部備案。（附件2：《部長級人員（含副部級）外訓(xùn)協(xié)議》）3.4外出參加培訓(xùn)要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，注意個人言談舉止，樹立企業(yè)良好形象。3.5外訓(xùn)一旦按計劃報名，必須如期參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成績列入年度考核依據(jù)之一。各參訓(xùn)人員不得半途而廢，否則責(zé)任自負(fù)；對于外訓(xùn)成績合格并取得結(jié)業(yè)證書的在職人員，公司給予報銷外訓(xùn)學(xué)費，反之，因個人原因離職或未能取得畢業(yè)、結(jié)業(yè)證書的人員，公司不予報銷外訓(xùn)學(xué)費。3.6各外訓(xùn)人員妥為安排工作，周六、周FI上課及考前三天復(fù)習(xí)及考試

4、當(dāng)天可享受公司內(nèi)公假支持，管理部按公司有關(guān)規(guī)定給予帶薪假計算。3.7管理部定期跟進(jìn)外訓(xùn)評估3.7.1訓(xùn)屮評估：外訓(xùn)項目，由管理部統(tǒng)一聯(lián)系培訓(xùn)院校負(fù)責(zé)人，在培訓(xùn)屮場休息、第一天結(jié)束后，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與學(xué)員交談交流，了解培訓(xùn)中存在的問題和學(xué)員的期望、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步要求，并與講師及時溝通局部調(diào)整，確保達(dá)到最好的外訓(xùn)效果。3.7.2跟蹤調(diào)查：培訓(xùn)院校負(fù)責(zé)人指定專人為本公司參加外訓(xùn)的人員進(jìn)行評估、測評，并將各人員的外訓(xùn)情況知會管理部。3.7.3其它外訓(xùn)有關(guān)要求按照《培訓(xùn)協(xié)議》執(zhí)行。4、其它本制度自發(fā)布之口起開始執(zhí)行，由管理部負(fù)責(zé)解釋。5、

5、附表5.1《部長級人員（含副部級）外訓(xùn)中請表》5.2《部長級人員（含副部級）外訓(xùn)協(xié)議》批準(zhǔn)審核編制受控狀態(tài)分發(fā)號實施日期2005.4.15部長級人員（含副部級）外訓(xùn)中請表年月口中請人性別年齡部門工齡學(xué)歷專業(yè)職務(wù)畢業(yè)院校申請項目外訓(xùn)學(xué)校在本公司情況:工作經(jīng)歷職務(wù)備注?月至月至月至直接上級意見:總經(jīng)理鑒定簽批:備注：1、申請外訓(xùn)的員工，一旦離開公司后，申請資格隨之取消。2、學(xué)費由外訓(xùn)人員先行墊付，在取得畢業(yè)證書后，將發(fā)票及證書交由管理部連同《部長級人員（含副部級）外訓(xùn)申請表》《部長級人員（含副部級）外訓(xùn)協(xié)議》一并復(fù)核后，由公司予以

6、報銷。3、其它事項按《部長級人員（含副部級）外訓(xùn)協(xié)議》執(zhí)行。4、申請人保證已閱讀以上內(nèi)容，同意且簽字：年月H附件5.2：部長級人員（含副部級）外訓(xùn)協(xié)議委托方：廣州市安達(dá)汽車零件有限公司（以下簡稱甲方）受訓(xùn)方：身份證號碼：（以下簡稱乙方）為提高乙方專業(yè)技能或管理水平，甲方特提供專項培訓(xùn)（中山大學(xué)-主修EMBA）,用于乙方進(jìn)行專業(yè)技術(shù)及管理能力培訓(xùn)。乙方亦同意接受此項專業(yè)技術(shù)及管理能力專項培訓(xùn)。雙方經(jīng)協(xié)商并一致同意以下條款：1、培訓(xùn)日期及費用培訓(xùn)自―一年一一月一一日起至一一年一一月一一日止，全部培訓(xùn)費用人民幣元（大寫元）。（培訓(xùn)費

7、用包括：因培訓(xùn)發(fā)生的學(xué)費、雜費、辦理相關(guān)證件費用、培訓(xùn)期間所發(fā)生的住宿、膳食、交通、出差補(bǔ)助、技術(shù)交流費用、其他因培訓(xùn)而發(fā)生的直接費用等由乙方先行墊付）。2、乙方在受訓(xùn)期間，如有違反法律或培訓(xùn)單位各項規(guī)章制度，視同乙方違反甲方的各項規(guī)章制度，甲方有權(quán)提前結(jié)束乙方的培訓(xùn)，如因乙方的過錯或乙方擅離職守等原因給甲方造成損失，則甲方不報銷乙方受訓(xùn)期間已支付的一切費用，乙方還須賠償甲方之其它損失。3、服務(wù)期有關(guān)約定：3?1、培訓(xùn)費用在人民幣10000元以上的，乙方在培訓(xùn)期結(jié)束后為甲方服務(wù)期限不少于巻年。3.2、若甲乙雙方以前未簽過培訓(xùn)協(xié)

8、議書，則乙方為甲方服務(wù)年限的起點時間為雙方在本協(xié)議中約定的服務(wù)年限的開始時間。3.3、若甲乙雙方以前已經(jīng)簽過培訓(xùn)協(xié)議書，則乙方為甲方服務(wù)年限的起點時間為上一次培訓(xùn)協(xié)議簽訂的服務(wù)年結(jié)束時間。4、乙方在服務(wù)期滿前離職（包括乙方自動辭職和因乙方原因被甲方辭退），違反本合同關(guān)于服務(wù)期