工程建設管理流程

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1、工程建設管理流程第一章總則第一條綜合計劃辦監(jiān)督執(zhí)行,並記入績效考核檔案檔案。第二條新開發(fā)項目在詳規(guī)及外網(wǎng)批復一周內(nèi)、開工前,由工程管理部協(xié)調(diào),組織各對應部門編寫匯總並牽頭,協(xié)助區(qū)域負責人主持召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會。參加人員為:工程管理部、總工室、建築設計院、綜合部、工程部、招投標部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司等部門(單位)負責人。審查通過後,將方案三天內(nèi)報工程管理部備案。項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會的內(nèi)容(附:開發(fā)建設綜合策劃方案會簽審批表):在科學合理規(guī)范原則下:臨時與永久基礎設施遠近期綜合考慮。盡可能一次到位不要重復投資造成浪費。1、施工

2、給水系統(tǒng):給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量與永久規(guī)劃給水的關系等。2、施工排水系統(tǒng):排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量與永久規(guī)劃排水的關系等。3、施工用電系統(tǒng):施工用電線路走向規(guī)劃、用電總容量、用電計量與永久規(guī)劃供電箱線的關系等。4、施工道路系統(tǒng):滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關系等。5、施工場地劃分、圍墻及臨時設施的規(guī)劃:滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。6、施工場地的土方平衡:考慮場地的豎向佈置(詳規(guī)中所有單髏建築物)及標高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。7、制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計劃(集團切項計劃)。8、為保證工

3、程質(zhì)量品質(zhì)提升吉運品牌(建議:業(yè)主入住常期使用及能看到的產(chǎn)品,統(tǒng)一用品質(zhì)好的品牌),制定甲供資料采購供應計劃。9、制定項目各期開發(fā)建設計劃及分批銷售計劃;編寫銷售人員崗前培訓計劃書及銷售流程達到:傳遞吉運品牌、幫助實現(xiàn)銷售。10、依據(jù)開峻工交工日期,制定項目各期分批移交物業(yè)日期管理計劃及詳細適合園區(qū)物業(yè)的管理模式。提前介入對應業(yè)主的質(zhì)量投訴,必須及時受理,限時整改回復業(yè)主,編制專項控制措施制度及處罰辦法書面文本等。11、制定項目出圖計劃。12、小區(qū)的公用工程(供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等)的首期建設計劃,是否能滿足首期交樓及相關

4、配套工程的使用要求。未按時召開會議的,扣罰工程部經(jīng)理3分;綜合策劃方案未經(jīng)審定即開工的,扣罰工程部經(jīng)理3分;綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、編錯的,每項扣罰責任部門負責人2分??冃Э己宿k。第三條在工程開工前及開工後,根據(jù)需要至少召開一次由工程部經(jīng)理組織,工程管理部及全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員參加的工程建設交流會。未召開的,每次扣罰工程部經(jīng)理2分。工程管理部考核。工程建設交流會內(nèi)容:1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工、聯(lián)系方式;2、工程部介紹公司的運作模式、驗收程序、甲供材申報、供應流程及進度、簽證、結算申報流程等;3、施工單位介紹工程質(zhì)

5、保體系、自檢程序及質(zhì)量、進度、安全的保證措施;4、工程部對質(zhì)量控制措施進行交底;5、工程部提出需施工單位整改的較為重大的質(zhì)量、進度、安全文明施工、材料等方面的問題,施工單位表明態(tài)度;6、施工單位就技術交底和工程部要求提出意見,表明態(tài)度;7、施工單位就施工中其他需協(xié)助的問題提出意見;8、工程部就施工單位的問題進行解答;會議紀要經(jīng)與會各方代表會簽後,(本文出自范-文-先-生-網(wǎng))3天內(nèi)報工程管理部。第四條工程部應嚴格按政府要求,確保工地安全文明施工達標。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次給予監(jiān)理單位3000-8000元罰款、工程部經(jīng)理降一級工資處罰。工地因安

6、全文明施工原因被政府每停工一次,給予工程部經(jīng)理降兩至三級工資處罰。工程管理部考核。對重大質(zhì)量安全事故,區(qū)域項目應24小時內(nèi)報集團主管領導,否則給予工程部經(jīng)理降一級工資處分。第五條項目主體開工前,工程管理部協(xié)調(diào)、工程部負責組織總工室、預決算部及主體施工單位參加施工組織設計審查會。各專業(yè)重大施工組織方案(樁基礎、基坑支護、園建工程、豪華裝修、鋼結構安裝、泛光照明空調(diào)通風工程、大騁積混凝土的澆築、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等)必須報總工程師審核後報主管工程領導審批;涉及到需增加造價的方案,施工單位必須明確提出並報價,並經(jīng)工程部審核後報工程管理部、總工室、預決

7、算部、招投標部、合同管理部組成的評審小組審核,再報區(qū)域項目負責人審批,否則不予認可(需列入合同條款)。未審核就施工的,扣罰工程部經(jīng)理2分。工程管理部考核。第六條項目發(fā)售前30天,營銷部負責組織匯總,工程部、物業(yè)公司意見。確定項目竣工及交樓時間,並提交區(qū)域指揮部負責人批準,再報集團營銷品牌中心、工程管理部確定。否則,扣罰營銷部經(jīng)理3分??冃Э己宿k考核。第七條項目主體、土方、基礎、支護、園建、裝飾招標立項前,由工程管理部組織、招標部合同管理部和工程部到現(xiàn)場開會,落實針對上述各合同的立項及合同前期信息的反饋。上述各合同及其他各專業(yè)合同簽訂後7天內(nèi)、開工前,由招投標

8、部、合同管理部對工程部進行合同交底。招標策劃及技術準

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