工程建設(shè)管理流程

《工程建設(shè)管理流程》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、工程建設(shè)管理流程第一章總則第一條綜合計(jì)劃辦監(jiān)督執(zhí)行，並記入績(jī)效考核檔案檔案。第二條新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)及外網(wǎng)批復(fù)一周內(nèi)、開(kāi)工前，由工程管理部協(xié)調(diào)，組織各對(duì)應(yīng)部門(mén)編寫(xiě)匯總並牽頭，協(xié)助區(qū)域負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)。參加人員為：工程管理部、總工室、建築設(shè)計(jì)院、綜合部、工程部、招投標(biāo)部、合同管理部、營(yíng)銷(xiāo)部、物業(yè)公司等部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人。審查通過(guò)後，將方案三天內(nèi)報(bào)工程管理部備案。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容（附：開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表）：在科學(xué)合理規(guī)范原則下：臨時(shí)與永久基礎(chǔ)設(shè)施遠(yuǎn)近期綜合考慮。盡可能一次到位不要重復(fù)投資造成浪費(fèi)。1、施工

2、給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量與永久規(guī)劃給水的關(guān)系等。2、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量與永久規(guī)劃排水的關(guān)系等。3、施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘俊⒂秒娪?jì)量與永久規(guī)劃供電箱線的關(guān)系等。4、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。5、施工場(chǎng)地劃分、圍墻及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷(xiāo)售需要等。6、施工場(chǎng)地的土方平衡：考慮場(chǎng)地的豎向佈置（詳規(guī)中所有單髏建築物）及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。7、制定主體總包及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包合同提交計(jì)劃（集團(tuán)切項(xiàng)計(jì)劃）。8、為保證工

3、程質(zhì)量品質(zhì)提升吉運(yùn)品牌（建議：業(yè)主入住常期使用及能看到的產(chǎn)品，統(tǒng)一用品質(zhì)好的品牌），制定甲供資料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。9、制定項(xiàng)目各期開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃及分批銷(xiāo)售計(jì)劃；編寫(xiě)銷(xiāo)售人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)及銷(xiāo)售流程達(dá)到：傳遞吉運(yùn)品牌、幫助實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。10、依據(jù)開(kāi)峻工交工日期，制定項(xiàng)目各期分批移交物業(yè)日期管理計(jì)劃及詳細(xì)適合園區(qū)物業(yè)的管理模式。提前介入對(duì)應(yīng)業(yè)主的質(zhì)量投訴，必須及時(shí)受理，限時(shí)整改回復(fù)業(yè)主，編制專(zhuān)項(xiàng)控制措施制度及處罰辦法書(shū)面文本等。11、制定項(xiàng)目出圖計(jì)劃。12、小區(qū)的公用工程（供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等）的首期建設(shè)計(jì)劃，是否能滿足首期交樓及相關(guān)

4、配套工程的使用要求。未按時(shí)召開(kāi)會(huì)議的，扣罰工程部經(jīng)理3分；綜合策劃方案未經(jīng)審定即開(kāi)工的，扣罰工程部經(jīng)理3分；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、編錯(cuò)的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人2分。績(jī)效考核辦。第三條在工程開(kāi)工前及開(kāi)工後，根據(jù)需要至少召開(kāi)一次由工程部經(jīng)理組織，工程管理部及全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員參加的工程建設(shè)交流會(huì)。未召開(kāi)的，每次扣罰工程部經(jīng)理2分。工程管理部考核。工程建設(shè)交流會(huì)內(nèi)容：1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；2、工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序、甲供材申報(bào)、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等；3、施工單位介紹工程質(zhì)

5、保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施；4、工程部對(duì)質(zhì)量控制措施進(jìn)行交底；5、工程部提出需施工單位整改的較為重大的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、材料等方面的問(wèn)題，施工單位表明態(tài)度；6、施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見(jiàn)，表明態(tài)度；7、施工單位就施工中其他需協(xié)助的問(wèn)題提出意見(jiàn)；8、工程部就施工單位的問(wèn)題進(jìn)行解答;會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽後，（本文出自范-文-先-生-網(wǎng)）3天內(nèi)報(bào)工程管理部。第四條工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府每通報(bào)一次給予監(jiān)理單位3000-8000元罰款、工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。工地因安

6、全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經(jīng)理降兩至三級(jí)工資處罰。工程管理部考核。對(duì)重大質(zhì)量安全事故，區(qū)域項(xiàng)目應(yīng)24小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)，否則給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分。第五條項(xiàng)目主體開(kāi)工前，工程管理部協(xié)調(diào)、工程部負(fù)責(zé)組織總工室、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。各專(zhuān)業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明空調(diào)通風(fēng)工程、大騁積混凝土的澆築、高支模、懸挑腳手架、大型土方開(kāi)挖等）必須報(bào)總工程師審核後報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；涉及到需增加造價(jià)的方案，施工單位必須明確提出並報(bào)價(jià)，並經(jīng)工程部審核後報(bào)工程管理部、總工室、預(yù)決

7、算部、招投標(biāo)部、合同管理部組成的評(píng)審小組審核，再報(bào)區(qū)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，否則不予認(rèn)可（需列入合同條款）。未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理2分。工程管理部考核。第六條項(xiàng)目發(fā)售前30天，營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)組織匯總，工程部、物業(yè)公司意見(jiàn)。確定項(xiàng)目竣工及交樓時(shí)間，並提交區(qū)域指揮部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)品牌中心、工程管理部確定。否則，扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理3分。績(jī)效考核辦考核。第七條項(xiàng)目主體、土方、基礎(chǔ)、支護(hù)、園建、裝飾招標(biāo)立項(xiàng)前，由工程管理部組織、招標(biāo)部合同管理部和工程部到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì),落實(shí)針對(duì)上述各合同的立項(xiàng)及合同前期信息的反饋。上述各合同及其他各專(zhuān)業(yè)合同簽訂後7天內(nèi)、開(kāi)工前，由招投標(biāo)

8、部、合同管理部對(duì)工程部進(jìn)行合同交底。招標(biāo)策劃及技術(shù)準(zhǔn)