管理學(xué)論文：戰(zhàn)略成本管理的基本步

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1、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟（1）戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析:環(huán)境分析是戰(zhàn)略成本管理（初始或循環(huán)）的邏輯起點(diǎn)。通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)部資源和外部環(huán)境的考察、評(píng)判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競(jìng)爭(zhēng)地位一一強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅等以決定企業(yè)是否進(jìn)入、發(fā)展、固守或是撤出某一行業(yè)的某一段價(jià)值鏈活動(dòng)。環(huán)境分析的基本方法是價(jià)值鏈分析，通過對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈分析以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置；對(duì)金業(yè)內(nèi)部分析以了解口身的價(jià)值鏈；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局，以確定戰(zhàn)略成本管理的方向。（2）戰(zhàn)略規(guī)劃

2、戰(zhàn)略規(guī)劃:經(jīng)過環(huán)境分析，確定企業(yè)是否進(jìn)入、發(fā)展、固守或撤出某一行業(yè)某一段價(jià)值鏈活動(dòng)后，下一步就是進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以確定企業(yè)如何進(jìn)入、發(fā)展、固守或撤岀該價(jià)值鏈活動(dòng)。戰(zhàn)略規(guī)劃首先在明確戰(zhàn)略成本管理方向的基礎(chǔ)上確定戰(zhàn)略成本管理的口標(biāo)，包括總口標(biāo)（全面的、長(zhǎng)期的口標(biāo)）和一系列具體口標(biāo)。齊冃標(biāo)之間須保持一致性和層次性，組成FI標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。準(zhǔn)確的FI標(biāo)有助于戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制。為了實(shí)現(xiàn)所確定的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境及目標(biāo)耍求,制定和應(yīng)的基木戰(zhàn)略、策略及實(shí)施計(jì)劃。（3）戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略實(shí)施與控制:戰(zhàn)略實(shí)

3、施按實(shí)施計(jì)劃屮的要求與進(jìn)度進(jìn)行。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，由于內(nèi)部資源，外部環(huán)境的變化，會(huì)使實(shí)施過程產(chǎn)生偏差，因此須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制包括確立預(yù)期工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，衡量偏差、辨析與糾止偏弄，從而控制成木動(dòng)因。企業(yè)只有控制成木動(dòng)因，特別是主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，才能真止控制成本，保證戰(zhàn)略成木管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，控制過程包含研究控制因子，確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)處理與傳送控制信息等。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)層次、業(yè)務(wù)單元層次、作業(yè)層次組成一體化的控制系統(tǒng)，實(shí)行全面的，全

4、過程的控制。當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)或內(nèi)、外部條件發(fā)牛重大變化，超過了控制能力時(shí)，則需進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，即重新開始進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等進(jìn)入新一輪循環(huán)。（4）戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)：戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略成本管理的重要組成部分。業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)通常包括業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置、考核、評(píng)價(jià)、控制、反饋、調(diào)整、激勵(lì)等。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)佔(zhàn)需在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)Z間求得平衡，它既要能肯定內(nèi)部業(yè)績(jī)的改進(jìn)，乂借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，它既要比較成本管理戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初口標(biāo)，又要評(píng)價(jià)取得這一結(jié)果的業(yè)務(wù)

5、過程。具體方法是比較“不采取戰(zhàn)略行動(dòng)”和“采取戰(zhàn)略行動(dòng)”條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化而帶來的相對(duì)收益或損失。采購(gòu)成木控制是指運(yùn)用以成木會(huì)計(jì)為主體的各種方法，預(yù)定采購(gòu)成木限額，按限額開支采購(gòu)成本費(fèi)用，以實(shí)際采購(gòu)成本和釆購(gòu)成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率乃至超過預(yù)期的成本限額的整個(gè)過程。簡(jiǎn)單地說采購(gòu)成本控制方法就是采購(gòu)成本預(yù)測(cè)、差異分析和差異改善的方法集合，即如何：制定并下達(dá)采購(gòu)成木費(fèi)用預(yù)算，作為控制的依據(jù);發(fā)動(dòng)員工積極參與采購(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn);根據(jù)采購(gòu)成

6、本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開支，防止損失浪費(fèi)的發(fā)生;計(jì)算脫離成采購(gòu)本預(yù)算的差異，分析其發(fā)生原因，確定責(zé)任歸屈;修正采購(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)采購(gòu)成本控制方法，使采購(gòu)成本進(jìn)一步降低。鋼鐵行業(yè)通常所采用的采購(gòu)成本控制方法都是以以往的經(jīng)驗(yàn)，數(shù)據(jù)及對(duì)未來情況的預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上按照一定的標(biāo)準(zhǔn)制定目標(biāo)采購(gòu)成木的方法。即是通過設(shè)定一定的目標(biāo)來控制采購(gòu)成木的各項(xiàng)開支，達(dá)到采購(gòu)成木不超額甚至有所節(jié)約的目的，為整個(gè)鋼鐵企業(yè)盈利的總目標(biāo)提供保證。但這屬于傳統(tǒng)的成本控制方法，在新的制造環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本控制方法呈現(xiàn)出諸多

7、缺陷，如未能反映企業(yè)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，不利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施等。所以更全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略成木控制模式應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略成本控制環(huán)境下的供應(yīng)商關(guān)系注重短期、個(gè)別的交易關(guān)系注重保持供應(yīng)商關(guān)系定位于短期定位于長(zhǎng)期非親近關(guān)系親近關(guān)系簡(jiǎn)單的買方——賣方關(guān)系復(fù)雜的，包括內(nèi)部關(guān)系注重已訂貨的價(jià)格、質(zhì)量、交貨，沒有創(chuàng)新注重改善價(jià)格、質(zhì)量、交貨和其它1大1素一般層面上與供應(yīng)商的聯(lián)系與供應(yīng)商高層次的接觸兒乎沒有信息共享；不透明充分共享信息；透明物資類別物資所占百分比年度使用量的價(jià)值百分比采取行動(dòng)A類物資日常嚴(yán)密控制B類

8、物資定期冋顧復(fù)查C類物資偶爾回顧復(fù)査物資ABC分析法原材料價(jià)格信息記錄表年月H原材料名稱今日價(jià)格昨日價(jià)格上周平均價(jià)格上刀平均價(jià)格（1）價(jià)格信息管理舞鋼采購(gòu)的原材料品種規(guī)格一力余種，山于缺乏系統(tǒng)的價(jià)格信息，毎次采購(gòu)都要臨時(shí)詢價(jià)或僅憑采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)再參照歷史價(jià)格，很難立即獲得理想的采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)價(jià)格信息的管理主要應(yīng)做好市場(chǎng)信息的搜集和分析工作。信息搜集方面應(yīng)定期通過業(yè)務(wù)人員走訪、互聯(lián)網(wǎng)、電話等各種途徑和方法了解主耍原材料的市場(chǎng)供求狀況及價(jià)格信息、各主耍鋼廠的采購(gòu)價(jià)格信息及價(jià)格的變化，制