互幫、互學(xué)、互查總結(jié)

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1、山西翼城首旺煤業(yè)有限責(zé)任公司開(kāi)展“互幫、互學(xué)、互查”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告二O—二年七月首旺煤業(yè)開(kāi)展“互幫、互學(xué)、互查”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告為了落實(shí)市、縣局會(huì)議指示精神，要求公司開(kāi)展隊(duì)組之間和班組之間“互幫、互學(xué)、互查”的活動(dòng)，會(huì)后公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了專題會(huì)議，進(jìn)行了詳細(xì)安排，要求認(rèn)真做好宣傳工作,扎實(shí)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，制定了"互幫、互學(xué)、互查”活動(dòng)實(shí)施方案，現(xiàn)將活動(dòng)情況予以匯報(bào)：一、指導(dǎo)思想始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“全而安全、本質(zhì)安全、持久安全”的安全理念，夯實(shí)人本安全管理基礎(chǔ)。借助市、縣局開(kāi)展“互幫、互學(xué)、互查”活動(dòng)的東風(fēng)，在公司倡

2、導(dǎo)一種隊(duì)組之間和班組之間互相幫助、你追我趕、良性競(jìng)爭(zhēng)、共謀發(fā)展的企業(yè)文化精神，達(dá)到幫有所獲、學(xué)有所長(zhǎng)、查有所學(xué)冃的，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、本質(zhì)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)零事故、零三違、零傷害安全管理目標(biāo)，開(kāi)展崗位行為規(guī)范教育活動(dòng)，開(kāi)展“優(yōu)勝隊(duì)組”、"示范崗”、"安全確認(rèn)崗”等評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立安全模范人物和先進(jìn)典型，開(kāi)展優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)等評(píng)選，激發(fā)職工安全自主管理的積極性。扎實(shí)推進(jìn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。二、為了扎實(shí)開(kāi)展這次活動(dòng)，公司成立專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。組織了這次"互幫、互學(xué)、互查”專項(xiàng)活動(dòng)。這次活動(dòng)有以下特點(diǎn)：1、參加隊(duì)組多活動(dòng)內(nèi)容多隊(duì)組之間和班組之間開(kāi)展互

3、幫、互學(xué)、互查活動(dòng)，包括班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量、規(guī)程措施、排查隱患、杜絕三違等活動(dòng)內(nèi)容。2、每個(gè)專業(yè)有不同的重點(diǎn)每個(gè)隊(duì)組有不同的優(yōu)勢(shì)參加活動(dòng)隊(duì)伍按照采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、地測(cè)探放水、監(jiān)控系統(tǒng)等專業(yè)分類，進(jìn)行互幫、互學(xué)、互查活動(dòng)，相同專業(yè)間聯(lián)合檢查，各隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定互幫、互學(xué)、互查活動(dòng)內(nèi)容，利用班前會(huì)、座談會(huì)和培訓(xùn)等方式。利用廣播、黑板報(bào)、報(bào)紙、公司網(wǎng)站等廣泛宣傳，制造聲勢(shì)，要求形式多樣，全民參與，共同提高。3、找重點(diǎn)抓效果抓細(xì)節(jié)比進(jìn)步從6月28日至7月18日。分互幫、互學(xué)、互查、總結(jié)四個(gè)階段進(jìn)行。互幫階段各隊(duì)組在班前會(huì)、安全例會(huì)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所,認(rèn)

4、真研究實(shí)施方案，端正態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處，謙虛謹(jǐn)慎，揚(yáng)長(zhǎng)避短，人人行動(dòng)，每個(gè)崗位都參與，全面開(kāi)展?？v向?qū)崿F(xiàn)每個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化，橫向達(dá)到所有隊(duì)組能夠有變化、上層次達(dá)標(biāo)準(zhǔn)崗。凡是涉及隊(duì)組作業(yè)過(guò)程中的內(nèi)容，從管理技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方方面面，進(jìn)行比較鑒別，學(xué)我所學(xué)，用我所用，利用多種形式大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，確保活動(dòng)內(nèi)容充實(shí),形式多樣?；W(xué)階段各科、隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真組織班組長(zhǎng)以上骨干人員，召開(kāi)會(huì)議研究學(xué)習(xí)全方位，全過(guò)程，全員投入活動(dòng)中，從思想上，工作方法上找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從職工隊(duì)伍索質(zhì)開(kāi)始到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從實(shí)現(xiàn)安全零事故，到每月超計(jì)劃完成任務(wù)。比較管理上、技術(shù)上、處理問(wèn)題方法上，集思廣益，

5、學(xué)有所獲。善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，看到自己工作的不足，才能發(fā)現(xiàn)他人的長(zhǎng)處,要從職工隊(duì)伍建設(shè)、人員素質(zhì)方而，從班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理，包括管理是否全方位、力度如何、手段及精細(xì)化程度等入手?？脐?duì)領(lǐng)導(dǎo)端正態(tài)度，放下架子，誠(chéng)心請(qǐng)教，帶頭學(xué)管理、學(xué)技術(shù)樹(shù)立榜樣，把好的管理方法、可行的工作經(jīng)驗(yàn)推廣開(kāi)來(lái)，推行適合公司發(fā)展的管理模式，實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，把有能力的群眾信任的積極向上吃苦耐勞的班組長(zhǎng)推上合適的崗位，讓職工隊(duì)伍注入新鮮的血液，叫兵頭將尾充分施展工作才能。樹(shù)立正氣，打擊邪氣，樹(shù)立進(jìn)步，淘汰落后，推廣科技，追求創(chuàng)新。學(xué)習(xí)方法采取開(kāi)會(huì)交流與深入現(xiàn)場(chǎng)查看，自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，不僅學(xué)習(xí)了三大規(guī)程、煤礦

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、各項(xiàng)安全技術(shù)措施、法律、法規(guī)及上級(jí)文件，而且掌握與職工交談、現(xiàn)場(chǎng)檢查等切實(shí)可行的工作方法。對(duì)于活動(dòng)過(guò)程中不負(fù)責(zé)的班組長(zhǎng)、職工進(jìn)行批評(píng)教育，屢教不改的予以辭退。互查階段各隊(duì)組更新觀念，站在高起點(diǎn)大變化角度去幫、去學(xué)、去查，只有查出不足，才能解決怎么幫、如何學(xué)的問(wèn)題。各科、隊(duì)長(zhǎng)本著推動(dòng)“全面安全、木質(zhì)安全、持久安全”工作目的，實(shí)現(xiàn)省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目的開(kāi)展工作。互查重點(diǎn)找癥結(jié)，對(duì)隱患三違行為不講情面，嚴(yán)是愛(ài)、松是害,認(rèn)真檢查是互幫互學(xué)的基礎(chǔ)和驗(yàn)證，做到查全面、全過(guò)程、全動(dòng)態(tài)、全方位，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、本質(zhì)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，達(dá)到整體推進(jìn)目的?！盎汀⒒W(xué)、互查”

7、活動(dòng)開(kāi)展，其宗旨是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，是全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，是公司安全管理方面有所突破。提倡支持先進(jìn)，鼓勵(lì)發(fā)展，淘汰落后，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)“互幫、互學(xué)、互查”活動(dòng)的開(kāi)展，取得了以下幾方面成績(jī)。在班組建設(shè)方面：掘進(jìn)二隊(duì)走在了前面，月安全生產(chǎn)評(píng)比工作中，二隊(duì)一直是零輕傷，生產(chǎn)任務(wù)超額完成，各項(xiàng)指標(biāo)都在前列。根本原因是二隊(duì)班組建設(shè)工作過(guò)得硬，制定結(jié)合實(shí)際的管理制度，實(shí)施了凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核的過(guò)程管理。從班組長(zhǎng)選拔和現(xiàn)場(chǎng)管理兩方面得到了公司所有人的認(rèn)可。成為各隊(duì)學(xué)

8、習(xí)的榜樣。