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1、微軟成功之道找優(yōu)秀人才來(lái)追隨書(shū)名：跟著智慧走一一比爾?蓋茨的微軟亞洲研究院傳奇原名：追隨智慧一一中國(guó)人在微軟作者：凌志軍從表面看來(lái)，微軟公司人力資源部與國(guó)家的人事機(jī)關(guān)相較，僅僅是稱謂上的不同，然而稱謂本身也在相當(dāng)程度上反映了實(shí)質(zhì)?！叭耸隆?，亦即關(guān)于人的事，微軟的人力資源部則是將人做為“資源”來(lái)對(duì)待。當(dāng)日微軟中國(guó)公司人力資源部經(jīng)理名叫王瑾，按照她的解釋，微軟公司的人力資源宗旨是“ADK”三個(gè)字母：A：Attract,吸引最好的人。D：Develop,培養(yǎng)、發(fā)展最好的人。K：Keep,保留最好的人。三者都不離“最
2、好的人”所以王瑾她唯一的目標(biāo)就是“優(yōu)中之優(yōu)”(BestofBest)。那時(shí)候在大多數(shù)的學(xué)生心里，還無(wú)法區(qū)分微軟中國(guó)研究院和微軟公司的差別。陳正在成為微軟研究院的一員之后很坦率地說(shuō)：“微軟在大學(xué)生中的形象不是很好?！绷硪晃簧形串厴I(yè)的碩士潘錦輝表示，微軟在大學(xué)生中，“老實(shí)說(shuō)，整體而言是一個(gè)負(fù)面形象。畢竟它比較霸道?！比欢切┱嬲私庹鎸?shí)情況的人，就不會(huì)這樣簡(jiǎn)單地說(shuō)什么“狼”或“羊”了。陳正的導(dǎo)師是張錢，他了解李開(kāi)復(fù)的學(xué)識(shí)，對(duì)其品格也能洞悉，于是把李開(kāi)復(fù)的電子郵件地址給了陳正，鼓勵(lì)他去找李開(kāi)復(fù)。當(dāng)天晚上九點(diǎn)，陳正發(fā)
3、出一封求職申請(qǐng)的電子郵件給李開(kāi)復(fù)。依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，他對(duì)這一類申請(qǐng)總是抱著“隨他去吧”的念頭，況且李開(kāi)復(fù)是一院之長(zhǎng)，日理萬(wàn)機(jī)，對(duì)于像他這種剛畢業(yè)的求職者，也許根本無(wú)暇顧及。第二天早上，陳正照例來(lái)到清華園，心理惦記著向什么地方繼續(xù)提出求職申請(qǐng)，此時(shí)手機(jī)忽然響起，由于來(lái)電號(hào)碼從未見(jiàn)過(guò)，所以不予理睬。但那個(gè)號(hào)碼卻百折不撓地?fù)苓M(jìn)來(lái)，令陳正心煩不已，終于強(qiáng)忍心頭憤怒詢問(wèn)對(duì)方姓名，這一來(lái)，電話那一頭的聲音讓他驚訝不已，那是陳宏剛，微軟中國(guó)研究院的高校關(guān)系及營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理，他問(wèn)陳正是否收到李開(kāi)復(fù)的電子郵件。陳正轉(zhuǎn)身沖出校門，回房
4、打開(kāi)電腦時(shí)還無(wú)法相信李開(kāi)復(fù)的回覆已在他的信箱里?！皻g迎你，我們可以見(jiàn)面聊聊。”陳正當(dāng)天來(lái)到希格瑪大廈，很快就與李開(kāi)復(fù)碰面，他以為要面對(duì)一場(chǎng)嚴(yán)厲的審視，但李開(kāi)復(fù)談得很隨意，并表示已經(jīng)看了他的簡(jiǎn)歷，還格外仔細(xì)地詢問(wèn)他的想法。談話結(jié)束時(shí)已是正午，李開(kāi)復(fù)還說(shuō)要請(qǐng)陳正和他一起吃飯。這是陳正迄今為止最難忘的一頓飯。其實(shí)這對(duì)李開(kāi)復(fù)而言并不是一種禮賢下士的特殊舉動(dòng)，更重要的是，他從來(lái)不把向他提交簡(jiǎn)歷的學(xué)生看做是來(lái)懇求他的，事實(shí)正相反，他來(lái)到中國(guó)就是為了尋找他們、追隨他們。這情形在中國(guó)人看來(lái)十之八九會(huì)不以為然，而且越大的機(jī)構(gòu)就
5、越傲慢。他們嘴上說(shuō)著“筑巢引鳳”，其實(shí)還是等人上門懇求，碰到不愿意求他們的人，就會(huì)在心里說(shuō)：“想求我這里的人多啦，你不愿意做可以走?！钡④泤s從另一方面來(lái)解釋同樣的事情：?jiǎn)栴}在于最優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)不會(huì)求你。他們可以去任何地方，也只會(huì)直截了當(dāng)?shù)貑?wèn)兩個(gè)問(wèn)題：你能讓我做什么？以及你能給我什么？在微軟公司二十五年的歷史里，從最初的兩個(gè)人到現(xiàn)在三萬(wàn)多人，人員招聘制度是其中最重要的環(huán)節(jié)。公司每年接到十二萬(wàn)人的求職申請(qǐng)，這些申請(qǐng)者來(lái)自全世界，但比爾?蓋茨仍認(rèn)為許多令人滿意的人才還沒(méi)有注意到微軟，因而會(huì)使微軟疏漏一些最優(yōu)秀的人。
6、據(jù)說(shuō)這個(gè)世界上不論任何角落，只要有人才被他發(fā)現(xiàn)，便不惜任何代價(jià)必欲弄到手而后快。他安排的很多“面試，'不是在考人家，而是在求人家。借用微軟研究院副院長(zhǎng)布利斯(JackBreese)說(shuō)過(guò)的話，這是“推銷式面試”。有趣的是，微軟這些心高氣傲的“考官”們，“求人家”時(shí)所迸發(fā)出的那種興奮感，甚至還要超過(guò)“懇求”的人，其“懇求”的方式常常會(huì)出人預(yù)料。一般說(shuō)來(lái)，這種考試是面對(duì)面地實(shí)行，所以也叫做“面試，，。每一個(gè)面試者要與微軟公司的五至八人面談，有時(shí)高達(dá)十個(gè)人。每一考官的面試時(shí)間都是一個(gè)小時(shí)，以“一對(duì)一”的方式提問(wèn)。他們
7、說(shuō)微軟文化中講究公平和對(duì)等，所以不會(huì)讓一個(gè)應(yīng)試者同時(shí)面對(duì)一大堆考官，因?yàn)檫@對(duì)應(yīng)試者來(lái)說(shuō)不公平。主考官全是各個(gè)方面的專家，每人都有一套問(wèn)題，各有不同的側(cè)重重點(diǎn)，問(wèn)題的清單通常未經(jīng)過(guò)集體商量，但有四個(gè)問(wèn)題是考官們所共同關(guān)心的，即是否足夠聰明、是否有創(chuàng)新的激情、是否有團(tuán)隊(duì)精神及專業(yè)基礎(chǔ)如何等問(wèn)題。按照此一原則，學(xué)?？荚嚦煽?jī)并不是衡量一個(gè)人的最重要標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)試者的成績(jī)只要沒(méi)有差到“平均值”以下，就有足夠資格走進(jìn)希格瑪大廈五樓。一些在大學(xué)分?jǐn)?shù)第一的人，在這里卻不能通過(guò)面試的審核。一九九九年一月，研究院組織了他們的第一次書(shū)
8、面招聘考試，應(yīng)聘者以筆作答，得分最高者為西安交大的一位博士，但后來(lái)他卻沒(méi)有能通過(guò)研究院的面試。面試的目的正在于檢驗(yàn)應(yīng)試者在書(shū)本之外的能力，這和中國(guó)的教育標(biāo)準(zhǔn)有著完全不同的趨勢(shì)。當(dāng)你離去后，每一個(gè)考官都會(huì)立即給其他考官發(fā)出電子郵件，說(shuō)明他對(duì)你的贊賞、批評(píng)、疑問(wèn)及評(píng)估。評(píng)估均以五等列出：強(qiáng)烈贊成聘用、贊成聘用、可以聘用但有些勉強(qiáng)、不能聘用、絕對(duì)不能聘用。你在幾分種后走進(jìn)下個(gè)考官的辦公室，根本不知道他對(duì)你
