微軟成功之道——找優(yōu)秀人才來追隨

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1、微軟成功之道找優(yōu)秀人才來追隨書名：跟著智慧走一一比爾?蓋茨的微軟亞洲研究院傳奇原名：追隨智慧一一中國人在微軟作者：凌志軍從表面看來，微軟公司人力資源部與國家的人事機關(guān)相較，僅僅是稱謂上的不同，然而稱謂本身也在相當(dāng)程度上反映了實質(zhì)?！叭耸隆保嗉搓P(guān)于人的事，微軟的人力資源部則是將人做為“資源”來對待。當(dāng)日微軟中國公司人力資源部經(jīng)理名叫王瑾，按照她的解釋，微軟公司的人力資源宗旨是“ADK”三個字母：A：Attract,吸引最好的人。D：Develop,培養(yǎng)、發(fā)展最好的人。K：Keep,保留最好的人。三者都不離“最

2、好的人”所以王瑾她唯一的目標(biāo)就是“優(yōu)中之優(yōu)”(BestofBest)。那時候在大多數(shù)的學(xué)生心里，還無法區(qū)分微軟中國研究院和微軟公司的差別。陳正在成為微軟研究院的一員之后很坦率地說：“微軟在大學(xué)生中的形象不是很好?！绷硪晃簧形串厴I(yè)的碩士潘錦輝表示，微軟在大學(xué)生中，“老實說，整體而言是一個負(fù)面形象。畢竟它比較霸道?！比欢切┱嬲私庹鎸嵡闆r的人，就不會這樣簡單地說什么“狼”或“羊”了。陳正的導(dǎo)師是張錢，他了解李開復(fù)的學(xué)識，對其品格也能洞悉，于是把李開復(fù)的電子郵件地址給了陳正，鼓勵他去找李開復(fù)。當(dāng)天晚上九點，陳正發(fā)

3、出一封求職申請的電子郵件給李開復(fù)。依據(jù)以往的經(jīng)驗，他對這一類申請總是抱著“隨他去吧”的念頭，況且李開復(fù)是一院之長，日理萬機，對于像他這種剛畢業(yè)的求職者，也許根本無暇顧及。第二天早上，陳正照例來到清華園，心理惦記著向什么地方繼續(xù)提出求職申請，此時手機忽然響起，由于來電號碼從未見過，所以不予理睬。但那個號碼卻百折不撓地?fù)苓M(jìn)來，令陳正心煩不已，終于強忍心頭憤怒詢問對方姓名，這一來，電話那一頭的聲音讓他驚訝不已，那是陳宏剛，微軟中國研究院的高校關(guān)系及營運部經(jīng)理，他問陳正是否收到李開復(fù)的電子郵件。陳正轉(zhuǎn)身沖出校門，回房

4、打開電腦時還無法相信李開復(fù)的回覆已在他的信箱里?！皻g迎你，我們可以見面聊聊?！标愓?dāng)天來到希格瑪大廈，很快就與李開復(fù)碰面，他以為要面對一場嚴(yán)厲的審視，但李開復(fù)談得很隨意，并表示已經(jīng)看了他的簡歷，還格外仔細(xì)地詢問他的想法。談話結(jié)束時已是正午，李開復(fù)還說要請陳正和他一起吃飯。這是陳正迄今為止最難忘的一頓飯。其實這對李開復(fù)而言并不是一種禮賢下士的特殊舉動，更重要的是，他從來不把向他提交簡歷的學(xué)生看做是來懇求他的，事實正相反，他來到中國就是為了尋找他們、追隨他們。這情形在中國人看來十之八九會不以為然，而且越大的機構(gòu)就

5、越傲慢。他們嘴上說著“筑巢引鳳”，其實還是等人上門懇求，碰到不愿意求他們的人，就會在心里說：“想求我這里的人多啦，你不愿意做可以走?！钡④泤s從另一方面來解釋同樣的事情：問題在于最優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)不會求你。他們可以去任何地方，也只會直截了當(dāng)?shù)貑杻蓚€問題：你能讓我做什么？以及你能給我什么？在微軟公司二十五年的歷史里，從最初的兩個人到現(xiàn)在三萬多人，人員招聘制度是其中最重要的環(huán)節(jié)。公司每年接到十二萬人的求職申請，這些申請者來自全世界，但比爾?蓋茨仍認(rèn)為許多令人滿意的人才還沒有注意到微軟，因而會使微軟疏漏一些最優(yōu)秀的人。

6、據(jù)說這個世界上不論任何角落，只要有人才被他發(fā)現(xiàn)，便不惜任何代價必欲弄到手而后快。他安排的很多“面試，'不是在考人家，而是在求人家。借用微軟研究院副院長布利斯(JackBreese)說過的話，這是“推銷式面試”。有趣的是，微軟這些心高氣傲的“考官”們，“求人家”時所迸發(fā)出的那種興奮感，甚至還要超過“懇求”的人，其“懇求”的方式常常會出人預(yù)料。一般說來，這種考試是面對面地實行，所以也叫做“面試，，。每一個面試者要與微軟公司的五至八人面談，有時高達(dá)十個人。每一考官的面試時間都是一個小時，以“一對一”的方式提問。他們

7、說微軟文化中講究公平和對等，所以不會讓一個應(yīng)試者同時面對一大堆考官，因為這對應(yīng)試者來說不公平。主考官全是各個方面的專家，每人都有一套問題，各有不同的側(cè)重重點，問題的清單通常未經(jīng)過集體商量，但有四個問題是考官們所共同關(guān)心的，即是否足夠聰明、是否有創(chuàng)新的激情、是否有團(tuán)隊精神及專業(yè)基礎(chǔ)如何等問題。按照此一原則，學(xué)?？荚嚦煽儾⒉皇呛饬恳粋€人的最重要標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)試者的成績只要沒有差到“平均值”以下，就有足夠資格走進(jìn)希格瑪大廈五樓。一些在大學(xué)分?jǐn)?shù)第一的人，在這里卻不能通過面試的審核。一九九九年一月，研究院組織了他們的第一次書

8、面招聘考試，應(yīng)聘者以筆作答，得分最高者為西安交大的一位博士，但后來他卻沒有能通過研究院的面試。面試的目的正在于檢驗應(yīng)試者在書本之外的能力，這和中國的教育標(biāo)準(zhǔn)有著完全不同的趨勢。當(dāng)你離去后，每一個考官都會立即給其他考官發(fā)出電子郵件，說明他對你的贊賞、批評、疑問及評估。評估均以五等列出：強烈贊成聘用、贊成聘用、可以聘用但有些勉強、不能聘用、絕對不能聘用。你在幾分種后走進(jìn)下個考官的辦公室，根本不知道他對你