淺談美日企業(yè)的管理模式比較

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1、【歡迎閱讀】淺談美日企業(yè)的管理模式比較社會(huì)上很多的企業(yè)家和學(xué)者都非常關(guān)注美日企業(yè)之間的這兩種不同的管理體制。有一些人覺(jué)得,兩國(guó)之間不同的文化背景是這兩種管理模式產(chǎn)生和存在的根源。以下就是由小編為您提供的美日企業(yè)的管理模式比較。兩國(guó)之間的文化是不可復(fù)制的,所以?xún)蓢?guó)的管理體制也是不可能復(fù)制的。而另一些人則認(rèn)為,沒(méi)有任何兩種完全分裂的管理理論,世界各國(guó)的管理理論都應(yīng)該是一個(gè)完整的整體。日本的管理制度是在五、六十年代美國(guó)的管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,所以日本的管理體制不能說(shuō)是完全由日本的文化決定的,只能說(shuō)是美國(guó)的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合了本土文化,但仍然是美國(guó)模式的發(fā)展。二十世紀(jì)八十

2、年代開(kāi)始,日本的管理經(jīng)驗(yàn)漸漸得到了美國(guó)企業(yè)的重視?,F(xiàn)在,團(tuán)隊(duì)管理、員工參與、及時(shí)生產(chǎn)等管理方式在美國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐中得到廣泛的運(yùn)用,而這些都是日本管理體制的特點(diǎn)。所以美日兩國(guó)的管理體制并不是獨(dú)立的毫不相關(guān)的,而是同一體系下不同的發(fā)展【歡迎閱讀】模式。(-)短期雇用制美國(guó)的文化與個(gè)人的價(jià)值觀(guān)導(dǎo)致了人員流動(dòng)率很大。(二)快速的評(píng)估和升職過(guò)程美國(guó)公司比較重視個(gè)人的能力,而不重視一個(gè)人的資歷。員工進(jìn)入公司后,擁有管理學(xué)碩士學(xué)位的人可以直接進(jìn)入管理層,受教育多的人起點(diǎn)也高。企業(yè)的中、高層,不管是從公司內(nèi)部一步步提升上來(lái)的,還是從別的企業(yè)中挑選過(guò)來(lái)的優(yōu)秀人才,都會(huì)給他們

3、一樣的待遇。員工只要自己有能力和沖勁,取得了好的工作績(jī)效,就能通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng),很快得到提升和重用,不必熬年頭,論資排輩。(三)專(zhuān)門(mén)化的職業(yè)發(fā)展模式在美國(guó),大多數(shù)的公司都有《工作崗位要求矩陣》,這里面包含了對(duì)其工作崗位的詳細(xì)描述,包括每項(xiàng)工作所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、個(gè)人技能、個(gè)人能力以及其他方面的要求。這直接導(dǎo)【歡迎閱讀】致了公司員工在各自的工作崗位上工作,不能隨便交叉,因?yàn)槠髽I(yè)的每一項(xiàng)工作都分工精密,專(zhuān)業(yè)化程度很高。(四)明明白白的控制機(jī)制美國(guó)企業(yè)管理的基礎(chǔ)是合約制,這就意味著明確的等級(jí)層次,每個(gè)員工都有明確的上下級(jí)關(guān)系,同時(shí)對(duì)于常規(guī)問(wèn)題的處理都有相關(guān)的規(guī)定和政策來(lái)支

4、撐。分工明確、權(quán)責(zé)清晰,講求用剛性的制度來(lái)控制。編輯老師為大家整理了美日企業(yè)的管理模式比較,希望對(duì)大家有所幫助。

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