淺談美日企業(yè)的管理模式比較

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1、【歡迎閱讀】淺談美日企業(yè)的管理模式比較社會上很多的企業(yè)家和學者都非常關(guān)注美日企業(yè)之間的這兩種不同的管理體制。有一些人覺得，兩國之間不同的文化背景是這兩種管理模式產(chǎn)生和存在的根源。以下就是由小編為您提供的美日企業(yè)的管理模式比較。兩國之間的文化是不可復(fù)制的，所以兩國的管理體制也是不可能復(fù)制的。而另一些人則認為，沒有任何兩種完全分裂的管理理論，世界各國的管理理論都應(yīng)該是一個完整的整體。日本的管理制度是在五、六十年代美國的管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，所以日本的管理體制不能說是完全由日本的文化決定的，只能說是美國的管理經(jīng)驗結(jié)合了本土文化，但仍然是美國模式的發(fā)展。二十世紀八十

2、年代開始，日本的管理經(jīng)驗漸漸得到了美國企業(yè)的重視。現(xiàn)在，團隊管理、員工參與、及時生產(chǎn)等管理方式在美國企業(yè)的管理實踐中得到廣泛的運用，而這些都是日本管理體制的特點。所以美日兩國的管理體制并不是獨立的毫不相關(guān)的，而是同一體系下不同的發(fā)展【歡迎閱讀】模式。（-）短期雇用制美國的文化與個人的價值觀導(dǎo)致了人員流動率很大。（二）快速的評估和升職過程美國公司比較重視個人的能力，而不重視一個人的資歷。員工進入公司后，擁有管理學碩士學位的人可以直接進入管理層，受教育多的人起點也高。企業(yè)的中、高層，不管是從公司內(nèi)部一步步提升上來的，還是從別的企業(yè)中挑選過來的優(yōu)秀人才，都會給他們

3、一樣的待遇。員工只要自己有能力和沖勁，取得了好的工作績效，就能通過公平競爭，很快得到提升和重用，不必熬年頭，論資排輩。（三）專門化的職業(yè)發(fā)展模式在美國，大多數(shù)的公司都有《工作崗位要求矩陣》，這里面包含了對其工作崗位的詳細描述，包括每項工作所需的專業(yè)知識、個人技能、個人能力以及其他方面的要求。這直接導(dǎo)【歡迎閱讀】致了公司員工在各自的工作崗位上工作，不能隨便交叉，因為企業(yè)的每一項工作都分工精密，專業(yè)化程度很高。（四）明明白白的控制機制美國企業(yè)管理的基礎(chǔ)是合約制，這就意味著明確的等級層次，每個員工都有明確的上下級關(guān)系，同時對于常規(guī)問題的處理都有相關(guān)的規(guī)定和政策來支

4、撐。分工明確、權(quán)責清晰,講求用剛性的制度來控制。編輯老師為大家整理了美日企業(yè)的管理模式比較，希望對大家有所幫助。