財貿(mào)部門管理總結(jié)

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1、財貿(mào)部門管理總結(jié)編者按：本文主要從強職能，加強自身建設(shè)；求效益，大搞內(nèi)引外聯(lián)；抓發(fā)展，服務(wù)地方經(jīng)濟；樹形象，抓文明創(chuàng)新這幾方面進行講述。其中，主要包括：抓好制度建設(shè)、抓好作風(fēng)建設(shè)、抓好監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、狠抓了招商引資項口建設(shè)、人力培植財源建設(shè)、人力挖潛,狠抓稅源增收和查處增收、推行承諾制、開展農(nóng)戶信用等級評估、實行首問負責(zé)制、抓文明，強索質(zhì)、抓活動，強觀念、抓好綜治安全,計劃生育，環(huán)境衛(wèi)生等基層基礎(chǔ)性工作等，具體材料請詳見下文:一年來，*鎮(zhèn)財貿(mào)戰(zhàn)線一班人在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直相關(guān)部門的指導(dǎo)支持下，深入貫徹“三個代表”重要思想，在“中央1號”

2、文件精神和十六屆五中全會精神鼓舞下，團結(jié)拼搏，克難奮進，全面完成了年初的各項奮斗目標(biāo)，取得了三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的喜人態(tài)勢，開創(chuàng)了*鎮(zhèn)財貿(mào)戰(zhàn)線工作的嶄新局面。XX年實現(xiàn)財政收入409萬元;工商各稅229萬元，農(nóng)行、信用社發(fā)放支農(nóng)貸款1300萬元，存1.53億元，凈增2195萬元，糧食部門收購糧油1630萬公斤，食品部門完成牲豬購銷3550頭（其中外調(diào)1230頭）o財政、工商、地稅、國稅等單位還被評為市、縣級文明單位?？偨Y(jié)一年來的工作，主耍抓了以下幾個方面。一、強職能，加強自身建設(shè)財貿(mào)各部門的職能就是圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，立足生產(chǎn)，服務(wù)生活,搞活流通，促進發(fā)展

3、。職能的發(fā)揮關(guān)鍵在于部門的綜合戰(zhàn)斗力。基于此，我們狠抓了財貿(mào)各部門的自身建設(shè)。一是抓好制度建設(shè)。根據(jù)當(dāng)今的發(fā)展形勢和要求，我們在全戰(zhàn)線落實了學(xué)習(xí)制度、管理制度、服務(wù)制度等一系列制度。進一步明確了責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容，明確了責(zé)任考核、責(zé)任追究辦法和要求，健全的制度規(guī)范了干部職工的一言一行，提高了工作效率，調(diào)動了工作積極性。地稅分局年初制訂10多項制度，并打印成冊，人手一份，全局工作面貌煥然一新。二是抓好作風(fēng)建設(shè)。財貿(mào)工作是基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。如果作風(fēng)飄浮，松散隨意，那么要想在現(xiàn)今艱難情況下完成稅費任務(wù)無異于癡人說夢。為此，我們在年初的全戰(zhàn)線動

4、員會上要求同志們大力治“浮”、治“奢”、治“懶、治“散”、治“軟”，杜絕“三亂”行為，不拿原則作交易，不搞人情稅費，不亂吃拿卡要。并與各單位簽好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，要求各單位切實管好自己人，守好自己門。據(jù)不完全統(tǒng)計，全戰(zhàn)線一年來拒收禮品禮金42余次，計款3.9萬元,拒吃請57次。三是抓好監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。財貿(mào)工作因其工作性質(zhì)要求必然提高透明度，故而我們注意完善監(jiān)督舉報約束機制。?方面對單位內(nèi)管線與管帳人員要求嚴格，民主理財小組發(fā)揮實效，不搞形同虛設(shè)，使各單位把錢用在刀刃上。另一方面在社會聘請了30余名行風(fēng)監(jiān)督員，對財貿(mào)戰(zhàn)線同志的收稅收費等行為進行有效監(jiān)

5、督。二、求效益，大搞內(nèi)引外聯(lián)財貿(mào)各部門作為獨立法人單位，其經(jīng)濟效益直接影響該部門的發(fā)展空間。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢普遍困難情況下，我們主要發(fā)揮自身職能，盤活自身資產(chǎn)，大搞挖潛改造，狠抓招商引資項目建設(shè)。一是狠抓了招商引資項目建設(shè)。如糧食收儲公司充分利用閑置資產(chǎn)、資源開發(fā)新項冃，力求從改革的困境走出來。他們利用桐梓糧站的閑置房產(chǎn)，引進北京農(nóng)大動物有限公司田桂友教授投資10萬元建成3000只規(guī)模的養(yǎng)雞場，引進福建老板投資50萬元開辦服裝廠。該所職工也積極投身到招商引資的潮流中，張販糧站通過職工集資和引資,投資20萬元建成日產(chǎn)30噸的精米加工廠，產(chǎn)品已通過省、市

6、、縣三家質(zhì)檢認證，市場前景良好。食品所針對今年牲豬市場購銷兩難的困境，迅速籌集資金，上鄂西，去宜昌，下武穴，調(diào)回牲豬1230頭，既滿足群眾的生活需要，搞活了流通，又增加了自身的經(jīng)濟效益。招商引資項目建設(shè)進一步拓展了企業(yè)的生存空間。二是大力培植財源建設(shè)。財政為培植財源，依托資源優(yōu)勢，實施“1234”工程，即一個綜合發(fā)展示范村，兩個骨干企業(yè)，三個特產(chǎn)基地，四個私營經(jīng)濟大戶，累計投放周轉(zhuǎn)金20多萬元，財政收入明顯增長。三是大力挖潛，狠抓稅源增收和查處增收。地稅分局和國稅分局針對以往稅源不清、預(yù)算不準等實際，今年深入到全鎮(zhèn)各村、各單位調(diào)查摸底，做到了稅源底

7、細明白，征收稽查方便、快捷、公止，同時加大對偷稅、漏稅的查處力度，挖潛堵漏，積極組織查處補收，全年僅地稅就查補稅款近7萬元。通過摸底查漏，既彌補了稅收，又整頓了稅收秩序。三、抓發(fā)展，服務(wù)地方經(jīng)濟財貿(mào)各部門是服務(wù)“三農(nóng)”的前哨和窗口，財貿(mào)各部門的服務(wù)水平代表著其形象，同時也是廣大群眾能否認同該部門的一個標(biāo)尺。為此，我們圍繞“想干是德，會干是能，多干是勤，干好是績”的工作思維理念，著力做好部門的服務(wù)文章，認真落實“三制”（服務(wù)承諾制、政務(wù)公開制、首問負責(zé)制），開展“六項服務(wù)”（微笑服務(wù)、延時服務(wù)、跟蹤服務(wù)、上門服務(wù)、即時服務(wù)、規(guī)范服務(wù)），打造誠信品牌,

8、帶動部門發(fā)展。一是推行承諾制。如糧食部門大力開展訂單經(jīng)營工作，與全鎮(zhèn)43個村387個小組9875戶簽訂合同，收購糧食120