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《工程部人員應(yīng)知應(yīng)會》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、工程部人員應(yīng)知應(yīng)會（僅供參考）1、設(shè)計原則設(shè)計必須結(jié)合具體項目特征（現(xiàn)場情況及技術(shù)參數(shù)）進(jìn)行設(shè)計，掌握“經(jīng)濟(jì)適用”的原則即在確保工程質(zhì)量的前提下盡量降低成本的原則。2、設(shè)計變更⑴在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字同意后，方可進(jìn)行。⑵如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后再實行。⑶所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，歸入工程檔案。3、燃?xì)夤こ讨茍D常用比例室外高壓、中低壓燃?xì)廨斉涔艿榔矫鎴D：1：1000，1:50
2、04、壓力管道類別、級別劃分GA類：長輸（油氣）管道，劃分為GA1級，GA2級GB類：公用管道，劃分為GB1級(燃?xì)夤艿?，GB2級（熱力管道）GC類：工業(yè)管道，劃分為GC1級，GC2級，GC3級GD類：動力管道，劃分為GD1級，GD2級5、管道施工圖常用圖例符號6、預(yù)算、決算預(yù)算的編制是根據(jù)預(yù)測材料、人工費、機(jī)械費、運輸費等主要支出項目加以分解并制定目標(biāo)。決算的編制是根據(jù)實際使用的材料、人工費、機(jī)械費、運輸費等實際支出項目加以核算并制定目標(biāo)。決算是指工程建設(shè)項目按照定額、合同價、市場價、協(xié)商價等數(shù)據(jù)，按照一定規(guī)范格式編制的書面結(jié)算報告。包括
3、決算所需要提供的簽證資料、圖檔等。7、決算審核決算審核是在提供決算書的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核并提供審核意見書。分為分為一審、二審、三審。⑴一審由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核并簽字，經(jīng)工程科負(fù)責(zé)復(fù)核后簽字，報二審審核；⑵二審由計劃審計部或其委托的審核中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核；⑶三審由董事會機(jī)構(gòu)（或公司特定人員）進(jìn)行審核；8、招投標(biāo)招投標(biāo)是一個整體活動，涉及到業(yè)主和承包商兩個方面，招標(biāo)作為整體活動的一部分，主要是從業(yè)主的角度揭示其工作內(nèi)容，但同時又又必須注意到招標(biāo)與投標(biāo)活動的關(guān)聯(lián)性，不能將兩者割裂開來。公開招標(biāo)分為6大步驟，即項目報建；編制招標(biāo)文件；投標(biāo)者的資格預(yù)審；發(fā)放招
4、標(biāo)文件；開標(biāo)，評標(biāo)與定標(biāo)；簽定合同。9、施工合同⑴工程部對于安裝項目的建設(shè)必須簽訂施工合同。合同中應(yīng)明確項目開工和完工時間、工作量、工程內(nèi)容、質(zhì)量要求及質(zhì)量承諾、安裝項目具備驗收條件、規(guī)定驗收合格的時間以及延誤工期的責(zé)任等。⑵施工單位承接的安裝項目必須在合同規(guī)定的時間內(nèi)如期完成，并具備竣工驗收條件。10、圖紙會審⑴內(nèi)部圖紙會審工作由公司項目責(zé)任人在工程開工前組織進(jìn)行，其它參與圖紙會審的部門有設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理、鍋檢所（重大工程）、輸配公司。⑵圖紙會審應(yīng)做好記錄，由公司項目責(zé)任人將提出的問題協(xié)調(diào)其它部門及時解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文
5、件（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。11、工程開工⑴設(shè)計壓力超過0.1MPA的工程開工前施工單位必須向技術(shù)監(jiān)督局鍋檢科辦理特種設(shè)備安裝告知書，待批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。⑵開工前施工單位還必須填寫開工申請單并由公司項目責(zé)任人簽字后向公司相關(guān)部門（輸配公司、法規(guī)部）提出申請經(jīng)相關(guān)部門審核具備開工條件后方可開始施工。提出開工申請時需附施工圖紙、圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計/方案，施工進(jìn)度表和施工人員名單。由法規(guī)部進(jìn)行備案。12、技術(shù)交底堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、
6、每道工序施工前，由項目責(zé)任人組織技術(shù)交底。必須堅持三級技術(shù)交底，即：①項目責(zé)任人或技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)量員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。②施工員對班組長進(jìn)行技術(shù)交底。③班組長對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。13、施工組織設(shè)計（方案）施工組織設(shè)計/方案好壞直接影響工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度，因此對施工方案項目責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格控制。⑴施工方案必須由施工單位根據(jù)設(shè)計文件充分結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)行編制。⑴施工方案應(yīng)對施工的人員、材料、
7、機(jī)械合理進(jìn)行合理配置（附有人、材、機(jī)配置表），對施工人員組織作出明確說明（在施工管理、質(zhì)量、安全幾個方面）。⑵施工方案對關(guān)鍵施工工藝、主要影響成本、質(zhì)量的工序進(jìn)行明確說明以便公司檢查人員及監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)控。⑶施工組織設(shè)計/方案必須由公司項目責(zé)任人審核簽字后報監(jiān)理及公司相關(guān)部門（法規(guī)部、輸配公司）批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。⑷施工方案應(yīng)有明確施工進(jìn)度計劃。⑸施工方案應(yīng)附有施工單位具有該項目施工的各種的有效資質(zhì)證書及特種作業(yè)人員的有效資格證書復(fù)印件，當(dāng)審核人員提出需驗證書原件的施工單位應(yīng)提供原件進(jìn)行驗證。⑺施工方案審核部門應(yīng)就上述各方面進(jìn)行審核合格后方可
8、批準(zhǔn)施工。14、施工進(jìn)度計劃為了對施工進(jìn)度計劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、進(jìn)行進(jìn)度分析和調(diào)整計劃提供信息，應(yīng)對施工進(jìn)度計劃依據(jù)其實施記錄進(jìn)行跟蹤管理。跟蹤管理施工實際進(jìn)度是
