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《適時調(diào)整發(fā)展目標》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、發(fā)展憑什么偉人只學習自己想學習的事。凡人學習的是別人認為該學習的事。在科學上最好的助手是自己的頭腦。而不是別的東西。一個偉大人物?？赡芤簧c貧困搏斗。但沒有一個品格欠缺的人可以稱為偉大的。9．適時調(diào)整發(fā)展目標發(fā)展是無窮無盡的。盡管在成功一類的書籍中，我們經(jīng)常能看到使用“終極”、“最終”這樣的字眼，但人生永遠也不會有一個終極的發(fā)展目標。這就如我們上小學、中學的時候，我們的目標是考上大學，但考上大學后又會有新的目標出現(xiàn)，比如繼續(xù)讀碩士，讀完碩士可能還會讀博士、博士后等，但即使是博士后仍不會是我們?nèi)松慕K極目標
2、，有可能你又會將獲得諾貝爾獎作為新的成功目標，等到新的目標成為現(xiàn)實，你的面前又有新的發(fā)展目標。人生就是這樣一個不斷奮斗、不斷努力的發(fā)展過程。原有的目標實現(xiàn)了，這時候就需要制訂新的目標，然后繼續(xù)朝新的目標奮斗、努力、前進。也只有這樣，人生才能不斷前進，從成功走向新的成功。有這么一個故事：兩個貧苦的樵夫上山去砍柴，有一天，他們在山里發(fā)現(xiàn)了兩大包棉花，兩人喜出望外，棉花價格遠遠高于木柴的價格，將這兩大包棉花賣掉，足以使家人一兩個月衣食無憂。于是，兩人樂滋滋地背上了棉花，準備下山回家。走著走著，其中一個樵夫突然看
3、見山路上扔著一大捆棉布。兩人連忙上前細看，竟是上等的細布，足足有十多匹。那位首先看見棉布的樵夫欣喜之余，就跟自己的同伴商量，說一同放下肩上的棉花，該背棉布回家。可他的那個同伴卻有不同的想法，他認為自己背著棉花已經(jīng)走了許多路，好不容易走到了這里，再丟下棉花，先前自己的辛苦豈不是白辛苦了，他堅持不愿換上布匹。沒辦法，那位首先發(fā)現(xiàn)棉布的樵夫只好盡其所能，背上了棉布，繼續(xù)前進。又走了一段路，肩背棉布的樵夫看見森林里閃閃發(fā)光，就走到近前看個仔細，原來是地上散落著數(shù)壇黃金，心想這下子真正發(fā)財了，就連忙邀自己的同伴過來
4、，勸說他扔掉棉花，一起背著黃金回去。但他的同伴仍堅持原來的觀點，棉花已經(jīng)背了那么長的時間，扔掉了等于將自己的辛苦也扔掉了；并且說，那些黃金可能不是真的，反過來勸說道，不要白費了力氣，免得到頭來落個一場空。發(fā)現(xiàn)黃金的樵夫只好自己背著兩壇黃金，和那位舍不得棉花的同伴一起趕路回家?？墒?，兩人剛剛到走到山下，無緣無故下了一場大雨，兩人在原野上被澆成了落湯雞。更為不幸的是，那個背著棉花的樵夫，再也背不動又濕又重的棉花，只好丟下一路上都舍不得丟掉的棉花，空著雙手跟著那位背著兩壇黃金的同伴回了家。對于這個故事的真?zhèn)?，?/p>
5、自然可以有你自己的觀點，但是，那位放棄棉花背棉布，放棄棉布背黃金的樵夫的做法，起碼能給我們一個啟示：人只有不斷地調(diào)整自己的發(fā)展目標，才有可能是最后的成功者。所以，如果你目前取得了成功，打了一個漂亮仗，高興自然高興，但重要的是，你的這次成功不過只是完成了一個小目標，你不能有半點的自滿和驕傲，而應該立即對自己的發(fā)展目標進行調(diào)整：下一站，你該背上黃金回家!人生如此，發(fā)展也是如此。當我們制定了成功發(fā)展的計劃，然后將它付之于行動，你就在實現(xiàn)著你的成功發(fā)展計劃，實現(xiàn)著一個又一個目標。當舊的目標實現(xiàn)了，你又會制定新的目
6、標，制定新的發(fā)展計劃，使你的發(fā)展能量能夠在最大的程度上得到發(fā)揮，并以此達到人生的輝煌境界。1946年，在戰(zhàn)后的日本，兩個年輕人靠著借來的527美元作資本，掛出了“東京通訊工業(yè)株式會社”的招牌，這就是當今日本乃至世界上最大的電子工業(yè)公司之一的索尼公司的前身。在不到六十年的歲月中，索尼公司從小到大，由弱變強，終于躍居日本電子制造業(yè)的榜首。索尼公司的創(chuàng)始人盛田是一家釀酒廠老板的兒子。中學畢業(yè)之后，他不顧父親要他繼續(xù)繼承祖業(yè)的愿望，在上大學的時候選擇了物理學專業(yè)。第二次世界大戰(zhàn)中，他在海軍服役，認識了專攻電器專業(yè)
7、的井深。從此，兩個年輕人成為患難之交。盛田和井深有一個共同的愿望，就是等打完仗后要把電子學和工程學結(jié)合起來用于消費品領域的生產(chǎn)。戰(zhàn)爭結(jié)束后，他們便迫不及待地辦起了一家小小的電子公司。公司的條件十分簡陋，每逢刮風下雨，人們要打起雨傘才能投入工作。由于資金十分缺乏，他們的電子公司最初只能修理收音機來維持公司業(yè)務的運轉(zhuǎn)。但由于盛田和井深一開始就注意抓好質(zhì)量關，因此他們的公司贏得了用戶的信任。不過，錢雖然是賺了一點，但離真正地打開局面還差得很遠很遠。1949年的某一天，井深前往日本廣播公司辦事，在那里他偶爾看到了
8、一架美國制造的磁帶錄音機。井深不禁地怦然心動，他馬上意識到這種商品其中所蘊藏著的巨大潛力?；厝ブ?，井深和盛田一商量，就決定調(diào)整自己公司的業(yè)務方向，買下它的生產(chǎn)專利。以當時索尼公司的條件和技術力量，制造錄音機并不是很難，但是生產(chǎn)磁帶是個大問題，因為當時在日本國內(nèi)的市場是無法找到磁帶的。他們經(jīng)過一年的奮斗，終于生產(chǎn)出自己的磁帶和錄音機。然而可惜的是，這種錄音機的價格高得驚人，每臺竟達到了7萬美元。于是，盛田和井深招集公司全體成員
