項目實施辦法

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1、項目售前工作流程1、由市場部提交經(jīng)過評估后的“工作聯(lián)絡(luò)單”；2、項目部根據(jù)“工作聯(lián)絡(luò)單”的需求指定售前工程師，與市場部相關(guān)人員一起進行：可行性分析報告，到客戶現(xiàn)場調(diào)研，編寫技術(shù)方案，參加方案評審及招投標(biāo)工作等；3、編寫技術(shù)協(xié)議，促成項目正式立項或簽約。勞特公司工作聯(lián)絡(luò)單發(fā)出部門發(fā)件人日期接收部門抄送部門抄報主題內(nèi)容：接收人接收時間回復(fù)意見：回復(fù)人：日期：部門負(fù)責(zé)人：日期：注：1、自該聯(lián)絡(luò)單簽收起兩日內(nèi)，必須回復(fù)發(fā)出部門。2、該表傳遞到收件部門時，部門責(zé)任人（接收人）應(yīng)回復(fù)處理意見和處理時間；當(dāng)收件人不在時由其下屬代簽。3、該文件可以一式兩份或多

2、份，原件由發(fā)出部門保留以便按照回復(fù)追查結(jié)果。當(dāng)聯(lián)絡(luò)單內(nèi)容在回復(fù)有效期內(nèi)未能回復(fù)并無合理解釋的，將由行政人事部進行責(zé)任追溯處理。保存部門：各部門保存期限：1年項目（售中）實施流程1、項目部接到市場部提交“項目任務(wù)書”；2、項目部根據(jù)“項目任務(wù)書”的要求，選定項目經(jīng)理；3、項目經(jīng)理組建項目實施小組，形成“項目組成立任務(wù)書”（見下表）。附表:項目項目組成立會議紀(jì)要會議時間會議地點參加人會議主要內(nèi)容一、項目簡介：二、合同要求期限：三、項目組成員：項目經(jīng)理：項目技術(shù)總負(fù)責(zé)：項目商務(wù)協(xié)調(diào)：現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人：項目組其他成員：項目貨品采購：項目質(zhì)量監(jiān)督：四、項目

3、實施要求：五、會議小結(jié)：會議記錄會議記錄審核抄報：總經(jīng)理、市場部1、項目經(jīng)理組織項目組成員認(rèn)真解讀合同及技術(shù)協(xié)議，并適時做詳細(xì)調(diào)研，“調(diào)研報告”經(jīng)客戶確認(rèn)后進行（見下表）。附表：項目調(diào)研報告調(diào)研時間調(diào)研人調(diào)研內(nèi)容一、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀：二、與合同及技術(shù)協(xié)議要求的出入之處：三、需要客戶配合解決的事宜：四、其它調(diào)研記錄審核注：“審核”主要是此項目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人5、“施工設(shè)計方案”編寫、評審，并交客戶確認(rèn)。主要由項目技術(shù)總負(fù)責(zé)來負(fù)責(zé)，此項目的售前工程師配合；參與“設(shè)計方案”評審的人員主要由項目組全體成員和項目部、市場部等部門的相關(guān)人員參與。6、施工圖紙設(shè)計

4、編寫、評審，并交客戶確認(rèn)。主要由項目技術(shù)總負(fù)責(zé)來負(fù)責(zé)，此項目的售前工程師配合；參與“圖紙”評審的人員主要由項目組全體成員和項目部、市場部等部門的相關(guān)人員參與。7、項目組還要組織進行以下工作：1）采購貨品計劃表2）采購貨品審批記錄表3）外包合同/4）項目組具體工作安排（人員、住宿、工具、管理制度等）5）項目費用預(yù)算計劃6）項目實施組織方案7）開工報告8）實施項目月計劃及完成情況表9）工程日志10）設(shè)備到貨報驗單11）隱蔽工程報驗單12）項目設(shè)計變更表（包括方案、圖紙、施工時間及施工方式等）13）項目人員變更表14）工程項目調(diào)試記錄表15）設(shè)備、系

5、統(tǒng)調(diào)試報告附表：采購貨品計劃表序號貨品名稱規(guī)格/型號數(shù)量原詢價單位聯(lián)系方式聯(lián)系人單價編制審核時間時間附表：采購貨品審批記錄表序號物資名稱規(guī)格/型號數(shù)量單價金額供貨單位編制：審核：審批：保存部門：項目部保存期限：3年費用預(yù)算計劃項目名稱:實施時間：項目經(jīng)理：項目技術(shù)總監(jiān)：項目商務(wù)經(jīng)理：項目組成員：費用預(yù)算費用名稱費用金額工資補助提發(fā)貨費用現(xiàn)場輔材費用通訊費商務(wù)費項目組活動經(jīng)費費用總計項目經(jīng)理項目部經(jīng)理編制時間審核時間市場部總監(jiān)總經(jīng)理審核時間審批時間【項目實施組織方案】從以下幾方面來描述:一、項目概況二、施工組織方案1、施工目標(biāo)1.1質(zhì)量目標(biāo)1.2

6、安全目標(biāo)2、組織結(jié)構(gòu)2.1人員配備情況2.2工作要求3、實施標(biāo)準(zhǔn)及方法3.1實施標(biāo)準(zhǔn)3.2主要施工設(shè)計方案3.3施工工序及方法4、施工進度計劃4.1施工準(zhǔn)備階段4.2工期安排三、施工保證措施1、進度控制措施2、保證工程質(zhì)量措施3、安全施工保證措施4、文明施工管理措施5、降低成本施工措施6、設(shè)備進場及人員生活安排開工報告項目名稱建設(shè)單位施工單位施工地址根據(jù)合同約定，我方已完成了施工前的各項準(zhǔn)備工作，計劃于年月日開工，特此報告，請審批。開工準(zhǔn)備情況：1、與客戶進行了項目施工工作的交流，確認(rèn)了客戶方相關(guān)的負(fù)責(zé)人；2、完成了施工現(xiàn)場的詳細(xì)調(diào)研；3、技術(shù)

7、人員和施工人員已經(jīng)到位；4、前期施工所需的電源、工具及輔材已經(jīng)到位。以上已經(jīng)具備了正式開工的條件。施工單位：項目經(jīng)理：（簽章）（簽字）日期：建設(shè)單位批準(zhǔn)意見：　日期：說明：要提前詢清“竣工報告”要手寫還是打??？實施項目月計劃及完成情況表部門名稱：月份：項目名稱項目經(jīng)理序號本月計劃計劃完成情況存在問題及原因計劃調(diào)整及理由工作內(nèi)容完成標(biāo)志開始日期完成日期責(zé)任人項目經(jīng)理簽字/日期：部門經(jīng)理簽字/日期：工程日志項目名稱記錄人時間內(nèi)容參加人員說明:由施工人員填寫,交至項目經(jīng)理處,每周由項目助理整理歸檔。隱蔽工程報驗單報驗日期年月日項目編號項目名稱項目地點

8、建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位隱蔽工程報驗內(nèi)容分部分項名稱部位規(guī)格單位數(shù)量簡圖說明檢查意見建設(shè)（監(jiān)理）單位質(zhì)量檢查部門單位工程負(fù)責(zé)人項目人員變更表編號：項目