HR招聘面試全部面試題.庫資料大全HR貓貓

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1、\面試題庫影響他人的能力：1客戶服務(wù)類工作：2團(tuán)隊(duì)意識2有效的溝通技能3培養(yǎng)人的能力3銷售能力4工作主動性5適應(yīng)能力5正直6信心6靈活多變性7繼續(xù)學(xué)習(xí)7決策和分析問題的能力8戰(zhàn)略家素質(zhì)8自我評估式問題9面試新畢業(yè)學(xué)生所要使用的問題9考核應(yīng)聘者目標(biāo)的問題10喜歡升職還是喜歡原地踏步10推銷職位11時間觀念11主動性和獨(dú)立思考能力11交際能力12管理能力12把目標(biāo)作為管理方法之一13鼓勵創(chuàng)新和革新的能力13獨(dú)立工作的能力14辦事員（及秘書）的工作技能14處理矛盾和沖突的能力15服從意識15建立合作關(guān)系的能

2、力16了解應(yīng)聘者的信仰、價值觀念和世界觀16影響他人的能力　　如果你是某事的負(fù)責(zé)人的話，你很容易讓他人聽你的；但是，當(dāng)你不是負(fù)責(zé)人時，讓別人聽自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過與他人的共同的理想和目標(biāo)來建立個人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點(diǎn)和目標(biāo)。下面的一些問題能夠考核出應(yīng)聘者在這方面的能力。u請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。u請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。\u假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你

3、的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？u假如管理層要對工作程序進(jìn)行調(diào)整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么辦法來說服管理層不要這樣做？u請說說你的這樣一個經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？u我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的？u我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的？u請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題

4、的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？u講講這樣的一個經(jīng)歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對這一想法的反感？u描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？客戶服務(wù)類工作：　　服務(wù)提供者需要有特別的態(tài)度和心理素質(zhì)，這種特殊的心態(tài)體現(xiàn)在：不要把所有事情的是非都聯(lián)系在一起。喜歡給內(nèi)外客戶都提供超級服務(wù)的應(yīng)聘者肯定能夠知道并理解他人的需求。他們努力提供超過客戶需求的服務(wù)。他們能夠認(rèn)識到：沒有客戶，就沒有生意；沒有良好的服務(wù)，就沒有回頭

5、客。他們知道如何處理好提供超級客戶服務(wù)和保證公司興旺發(fā)達(dá)的關(guān)系。下面一些問題能夠問出應(yīng)聘者對服務(wù)他人的理解以及他們的服務(wù)能力。u請講一次這樣的經(jīng)歷：你使一個非常不滿的客戶改變了看法。是什么問題？你是怎樣使客戶回心轉(zhuǎn)意的？u講一次你曾經(jīng)為了取得與工作有關(guān)的目標(biāo)而做出個人犧牲的經(jīng)歷。u你認(rèn)為質(zhì)量和客戶服務(wù)的關(guān)系是什么？u很多人都把客戶服務(wù)的重點(diǎn)放到處理客戶投訴上，你認(rèn)為這種策略的問題是什么？u給我講一個你曾經(jīng)遇到的這樣的一個問題：和你打交道的一位客戶要求解決問題的方法和公司利益發(fā)生沖突。你是怎樣解決這個矛盾

6、的？u在客戶服務(wù)中，公司的政策和規(guī)定起著什么樣的作用？u請列舉好的客戶代表應(yīng)該具備的四種基本素質(zhì)。你為什么認(rèn)為這四種基本素質(zhì)很重要？u如果客戶對所發(fā)生的事情的判斷是完全錯誤的話，你該如何解決這個問題？u統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，19個客戶中，只有1個客戶會投訴，而其他18人盡管不滿意也不會說什么，但再也不會購買你的產(chǎn)品了。客戶服務(wù)代表怎樣鼓勵沉默的客戶發(fā)表自己的看法？u若客戶不滿，他們能接受的最大的不滿程度有多大？團(tuán)隊(duì)意識\　　團(tuán)隊(duì)工作需要很強(qiáng)的人際交往能力和交際常識。很多在團(tuán)隊(duì)工作的人這兩種素質(zhì)哪一種都不具備。

7、因而，他們?nèi)橇撕芏嗦闊?，并影響了團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。有團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)并不一定表明他就一定是個很好的團(tuán)隊(duì)者。你希望找到這樣一個人：既能帶動他人完成共同的工作目標(biāo)，又能團(tuán)結(jié)合作并對公司有著很高的熱情。下面這些問題可以幫助你考核應(yīng)聘者的這些素質(zhì)。u你認(rèn)為一個好的團(tuán)隊(duì)管理者的最主要特點(diǎn)是什么？為什么？u請你講出你在團(tuán)隊(duì)工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的？u管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項(xiàng)工作？為什么？u請講一下你對團(tuán)隊(duì)工作最喜歡和最不喜歡的地方？為什么？u請

8、說出你作為團(tuán)隊(duì)者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個困難的？你在解決這個困難中起了什么作用？u請告訴我你在什么情況下工作最有效率？u你認(rèn)為怎樣才算一個好的團(tuán)隊(duì)者？u你認(rèn)為做一個好的員工和當(dāng)一位好的團(tuán)隊(duì)者有什么區(qū)別？u根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不愿意干活的話，會給整個團(tuán)隊(duì)帶來什么樣的問題？這些問題該怎樣解決？作為團(tuán)隊(duì)的一員，你是怎樣改善這種情況的？有效的溝通技能　　不論什么工作，溝通都是很重要的一部分。其實(shí)，工作責(zé)任越大