工廠日?qǐng)?bào)表

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1、工廠日?qǐng)?bào)表勤務(wù)狀況員額缺勤遲到早退加班加班合計(jì)日計(jì)平均累計(jì)摘要管理組技術(shù)科第一科一組二組計(jì)第二科一組二組計(jì)質(zhì)檢科制程檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)計(jì)制品科合計(jì)生產(chǎn)狀況數(shù)量制品A制品B制品C其他合計(jì)日計(jì)預(yù)定數(shù)生產(chǎn)數(shù)差金額累計(jì)預(yù)定數(shù)生產(chǎn)數(shù)差日計(jì)預(yù)定數(shù)生產(chǎn)數(shù)差累計(jì)預(yù)定數(shù)生產(chǎn)數(shù)差異常工程會(huì)同檢查交貨廠商品名數(shù)量摘要對(duì)外聯(lián)絡(luò)訪客外出·出差備注使用說(shuō)明：工廠各單位的業(yè)績(jī)管理，對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理而言，是非常重要的一環(huán)。如果工廠遠(yuǎn)離總公司或分散于外地的話，工廠日?qǐng)?bào)就更是重要的管理工具了。這種日?qǐng)?bào)的特色在于它對(duì)“預(yù)算與實(shí)績(jī)”“數(shù)量與金額”兩方面，都有每日合計(jì)與累計(jì)的報(bào)告。預(yù)算與實(shí)績(jī)的差距，愈是時(shí)日長(zhǎng)久愈難回復(fù)，所以，必須盡早掌握原因

2、，設(shè)法擬定解決對(duì)策才行。