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1、物流企業(yè)供應鏈模式探析摘要：物流企業(yè)是當前我國社會主義市場經濟活動的重要組成部分,對于促進經濟發(fā)展、繁榮市場具有不可替代的現(xiàn)實作用和意義。對物流企業(yè)的供應鏈模式進行研究和解讀能夠更好地迎合市場需求、促進我國物流事業(yè)的跨越式發(fā)展。首先簡要介紹了物流的內涵及其主要類型，然后重點論述了供應鏈和供應鏈模式問題，最后針對強化物流企業(yè)供應鏈模式下管理提出了對策和建議。關鍵詞：物流企業(yè)供應鏈庫存管理一、引言簡單來說，物流企業(yè)是指那些從事物流活動的經濟組織；從經營業(yè)務上來看，物流企業(yè)至少應該從事運輸（含運輸代理、貨物快遞）或倉儲一種經營
2、業(yè)務，并能夠按照客戶物流需求對運輸、儲存、裝卸、包裝、流通加丁、配送等基本功能進行組織和管理。為了方便信息的管理和運作效率的提高，物流企業(yè)一般都具有一套與自身業(yè)務需要相適應的信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠實現(xiàn)獨立結算功能，并需要為此承擔相應的民事責任。當前物流企業(yè)主要冇貨代型物流企業(yè)、配送型物流企業(yè)、信息型物流企業(yè)和第三方物流企業(yè)等組織形式。其中貨代型物流企業(yè)在我國具有長久的歷史，在一定程度可以說是占有主導地位，它主要從事貨物運輸業(yè)務，而且具有較大的組織規(guī)模和一定數(shù)量的運輸設備。二、供應鏈和供應鏈模式(-)供應鏈最早關于供應鏈
3、的界定是從企業(yè)外部環(huán)境拓展的角度出發(fā)，認為供應鏈是指通過增值過程和分銷渠道控制等手段和方法，從供應商的供應商到用戶的流。在這樣的一種認識中，供應商、制造商、批發(fā)商、零售商和最終的用戶Z間被當作是一個統(tǒng)一的整體來看待和考量。隨著經濟形式的不斷創(chuàng)新和經濟活動的口益豐富，對供應鏈的理解和定義也發(fā)生了很大的變化，但是其根本基礎和原則并沒有實質的變化，普遍認為供應鏈是由多個企業(yè)所組成的價值和利益和共同體。從現(xiàn)代市場經濟活動來看，供應鏈的主體包含了設備和技術研發(fā)商、生產所需的原材料供應商、生產商、批發(fā)商、零售商、物流服務商、信息服務
4、商以及消費者等，涉及到了產品研發(fā)、原材料供應、生產加工、物流配送等一些產品生成的全過程；在一個負責的鏈條中，每一個構成主體都各司其職，負責產品生成周期中的某一個環(huán)節(jié)，同時又卄?常協(xié)調地構成一個整體，達到各種在經濟上所追求的目的。隨著生產過程和要素復雜度的進一步提高，供應鏈所能囊括的內容和環(huán)節(jié)還將繼續(xù)增多。(-)供應鏈模式嚴格來說，對供應鏈模式的理解不可能單純地從某一個定義入手，因為它本身就是一個卄?常抽象的東西，只是人們?yōu)榱烁又庇^、深刻地理解供應鏈而抽象出來的一個工具。就當前的經濟發(fā)展情況來看，從供應鏈的組織結構入手可
5、以將供應鏈模式分為以下三種類型：首先是鏈式供應鏈，這種供應鏈是由庫存管理延伸出來的，主要用于解決由于原材料和產品積壓而導致的企業(yè)生產和經營成木提高的問題；具次是網鏈狀供應鏈，這種供應鏈進一步拓寬了鏈式供應鏈的延伸范圍，使其能夠向多維方向進行延伸，日前這種理論觀點得到了越來越多的人認可，因為它能夠突破傳統(tǒng)供應鏈存在某些局限性，降低供應鏈在實際運行和操作過程屮發(fā)牛斷裂的危險，具有更加高的穩(wěn)定性和安全性。最后是網狀供應鏈，這種供應鏈徹底打破了傳統(tǒng)供應鏈的線性形式，主張圍繞對應消費群體價值最大化的戰(zhàn)略目標來重新構建企業(yè)的價值鏈。
6、三、強化物流企業(yè)供應鏈模式下的管理(-)加強供應鏈的整體性在當前競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境下，物流企業(yè)在供應鏈管理方面必須首先加強供應鏈的整體性，提升應對各種風險的能力。其中庫存作為企業(yè)在口常經濟活動中不可避免地會遇到的一個問題，它不僅影響到供應鏈中企業(yè)在某一個節(jié)點的成本和運作效率，而且制約著整個供應鏈的綜合成本和總體競爭優(yōu)勢。因此在供應鏈宏觀管理和業(yè)務流程構建方面，要進一步提高供應鏈各環(huán)節(jié)的整體性，各節(jié)點耍站在戰(zhàn)略的高度來深刻認識企業(yè)的庫存問題，避免出現(xiàn)各自為政的局面，從全局利益出發(fā)，在信息共享、利益均沾和風險共擔的原則下
7、，共同做好供應鏈管理工作，優(yōu)化各環(huán)節(jié)庫存,切實提高管理的效益。(-)建立溝通機制和信息共享平臺加強溝通和協(xié)調對于物流企業(yè)的整個供應鏈的運行來說都具有十分重要的作用和意義，在現(xiàn)代物流企業(yè)管理方面更是如此。在供應鏈模式下,各節(jié)點成員要在更大的范圍內開展深度合作，減少彼此之間的矛盾和分歧，建立定期協(xié)調和溝通機制，促進各種孑盾和問題的有效解決；在信息共享方面，有積極構建一個統(tǒng)一的平臺,將整個供應鏈的需求預測、庫存狀態(tài)和生產計劃等信息及時共享出來，提高信息的時效性和利用率，為整個供應鏈管理在決策制左方面提高足夠有效的參考資料，對市
8、場額波動變化做出及時的響應，從而在一定程度上提高庫存管理的質量。（三）完善業(yè)務量預測控制策略市場經濟的一大特點就是企業(yè)關注焦點的變化，具體來說由過去的以產品本身為主，轉移到了顧客這個最大的焦點上來，并且更加準確及時地把握消費者的需要變化，做出相應的預測。這種思想不僅僅是當前企業(yè)發(fā)展的最人驅動力之一，也是在供應鏈模式下
