物流企業(yè)供應(yīng)鏈模式探究

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1、物流企業(yè)供應(yīng)鏈模式探究　　摘要：物流企業(yè)是當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)活動的重要組成部分，對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、繁榮市場具有不可替代的現(xiàn)實作用和意義。對物流企業(yè)的供應(yīng)鏈模式進(jìn)行研究和解讀能夠更好地迎合市場需求、促進(jìn)我國物流事業(yè)的跨越式發(fā)展。首先簡要介紹了物流的內(nèi)涵及其主要類型，然后重點(diǎn)論述了供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈模式問題，最后針對強(qiáng)化物流企業(yè)供應(yīng)鏈模式下管理提出了對策和建議。關(guān)鍵詞：物流企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理一、引言5簡單來說，物流企業(yè)是指那些從事物流活動的經(jīng)濟(jì)組織；從經(jīng)營業(yè)務(wù)上來看，物流企業(yè)至少應(yīng)該從事運(yùn)輸（含運(yùn)輸代理、貨物快遞）或倉儲一種經(jīng)營業(yè)務(wù)，并能夠按照客戶物流需求

2、對運(yùn)輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工、配送等基本功能進(jìn)行組織和管理。為了方便信息的管理和運(yùn)作效率的提高，物流企業(yè)一般都具有一套與自身業(yè)務(wù)需要相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立結(jié)算功能，并需要為此承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。當(dāng)前物流企業(yè)主要有貨代型物流企業(yè)、配送型物流企業(yè)、信息型物流企業(yè)和第三方物流企業(yè)等組織形式。其中貨代型物流企業(yè)在我國具有長久的歷史，在一定程度可以說是占有主導(dǎo)地位，它主要從事貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)，而且具有較大的組織規(guī)模和一定數(shù)量的運(yùn)輸設(shè)備。二、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈模式（一）供應(yīng)鏈最早關(guān)于供應(yīng)鏈的界定是從企業(yè)外部環(huán)境拓展的角度出發(fā)，認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竿ㄟ^增值過

3、程和分銷渠道控制等手段和方法，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的流。在這樣的一種認(rèn)識中，供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商和最終的用戶之間被當(dāng)作是一個統(tǒng)一的整體來看待和考量。隨著經(jīng)濟(jì)形式的不斷創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)活動的日益豐富，對供應(yīng)鏈的理解和定義也發(fā)生了很大的變化，但是其根本基礎(chǔ)和原則并沒有實質(zhì)的變化，普遍認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€企業(yè)所組成的價值和利益和共同體。從現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)活動來看，供應(yīng)鏈的主體包含了設(shè)備和技術(shù)研發(fā)商、生產(chǎn)所需的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商、物流服務(wù)商、信息服務(wù)商以及消費(fèi)者等，涉及到了產(chǎn)品研發(fā)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、物流配送等一些產(chǎn)品生成的全過程；在一個負(fù)

4、責(zé)的鏈條中，每一個構(gòu)成主體都各司其職，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生成周期中的某一個環(huán)節(jié)，同時又非常協(xié)調(diào)地構(gòu)成一個整體，達(dá)到各種在經(jīng)濟(jì)上所追求的目的。隨著生產(chǎn)過程和要素復(fù)雜度的進(jìn)一步提高，供應(yīng)鏈所能囊括的內(nèi)容和環(huán)節(jié)還將繼續(xù)增多。（二）供應(yīng)鏈模式5嚴(yán)格來說，對供應(yīng)鏈模式的理解不可能單純地從某一個定義入手，因為它本身就是一個非常抽象的東西，只是人們?yōu)榱烁又庇^、深刻地理解供應(yīng)鏈而抽象出來的一個工具。就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，從供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)入手可以將供應(yīng)鏈模式分為以下三種類型：首先是鏈?zhǔn)焦?yīng)鏈，這種供應(yīng)鏈?zhǔn)怯蓭齑婀芾硌由斐鰜淼?，主要用于解決由于原材料和產(chǎn)品積壓而導(dǎo)致的企業(yè)生產(chǎn)

5、和經(jīng)營成本提高的問題；其次是網(wǎng)鏈狀供應(yīng)鏈，這種供應(yīng)鏈進(jìn)一步拓寬了鏈?zhǔn)焦?yīng)鏈的延伸范圍，使其能夠向多維方向進(jìn)行延伸，目前這種理論觀點(diǎn)得到了越來越多的人認(rèn)可，因為它能夠突破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈存在某些局限性，降低供應(yīng)鏈在實際運(yùn)行和操作過程中發(fā)生斷裂的危險，具有更加高的穩(wěn)定性和安全性。最后是網(wǎng)狀供應(yīng)鏈，這種供應(yīng)鏈徹底打破了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的線性形式，主張圍繞對應(yīng)消費(fèi)群體價值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)來重新構(gòu)建企業(yè)的價值鏈。三、強(qiáng)化物流企業(yè)供應(yīng)鏈模式下的管理（一）加強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體性在當(dāng)前競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境下，物流企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面必須首先加強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體性，提升應(yīng)對各種風(fēng)險的能力。

6、其中庫存作為企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動中不可避免地會遇到的一個問題，它不僅影響到供應(yīng)鏈中企業(yè)在某一個節(jié)點(diǎn)的5成本和運(yùn)作效率，而且制約著整個供應(yīng)鏈的綜合成本和總體競爭優(yōu)勢。因此在供應(yīng)鏈宏觀管理和業(yè)務(wù)流程構(gòu)建方面，要進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的整體性，各節(jié)點(diǎn)要站在戰(zhàn)略的高度來深刻認(rèn)識企業(yè)的庫存問題，避免出現(xiàn)各自為政的局面，從全局利益出發(fā)，在信息共享、利益均沾和風(fēng)險共擔(dān)的原則下，共同做好供應(yīng)鏈管理工作，優(yōu)化各環(huán)節(jié)庫存，切實提高管理的效益。（二）建立溝通機(jī)制和信息共享平臺加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)對于物流企業(yè)的整個供應(yīng)鏈的運(yùn)行來說都具有十分重要的作用和意義，在現(xiàn)代物流企業(yè)管理方面更是如

7、此。在供應(yīng)鏈模式下，各節(jié)點(diǎn)成員要在更大的范圍內(nèi)開展深度合作，減少彼此之間的矛盾和分歧，建立定期協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制，促進(jìn)各種矛盾和問題的有效解決；在信息共享方面，有積極構(gòu)建一個統(tǒng)一的平臺，將整個供應(yīng)鏈的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)和生產(chǎn)計劃等信息及時共享出來，提高信息的時效性和利用率，為整個供應(yīng)鏈管理在決策制定方面提高足夠有效的參考資料，對市場額波動變化做出及時的響應(yīng)，從而在一定程度上提高庫存管理的質(zhì)量。（三）完善業(yè)務(wù)量預(yù)測控制策略5市場經(jīng)濟(jì)的一大特點(diǎn)就是企業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)的變化，具體來說由過去的以產(chǎn)品本身為主，轉(zhuǎn)移到了顧客這個最大的焦點(diǎn)上來，并且更加準(zhǔn)確及時地把握消費(fèi)者的需

8、要變化，做出相應(yīng)的預(yù)測。這種思想不僅僅是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動力之一，也是在供應(yīng)