自動化運維管理平臺簡化IT運維、價值提升.pdf

《自動化運維管理平臺簡化IT運維、價值提升.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、金融行業(yè)大型數(shù)據(jù)中心自動化運維價值提升---擁抱業(yè)務(wù)運維，擁有未來陳向陽2015.12個人介紹跟蹤新技術(shù)簡化IT運維陳向陽金融行業(yè)大型數(shù)據(jù)中心多年運維的苦逼經(jīng)歷，深刻體會到自動化運維的重要性。有幸參與金融行業(yè)大型數(shù)據(jù)中心自動化運維平臺的規(guī)劃、設(shè)計和實施并取得良好效果，更堅信IT運維自動化是正道。通過對大數(shù)據(jù)的研究，意識到大數(shù)據(jù)與自動化運維的結(jié)合將是IT運維未來的重要方向。QQ：46849247微信：hnchxyPage2目錄1IT發(fā)展趨勢2數(shù)據(jù)中心自動化運維現(xiàn)狀3自動化運維價值提升Page3IT發(fā)展趨勢云計算、分布式、集群、災(zāi)備等帶來底層設(shè)備環(huán)境的高可用性，以IT資產(chǎn)

2、生命周期為目標(biāo)的運維將不再是自動化運維的重點。云計算資源池多應(yīng)用副多數(shù)據(jù)副分布式底層設(shè)備集群環(huán)本本架構(gòu)高可用境災(zāi)備環(huán)多數(shù)據(jù)中境心Page4IT發(fā)展趨勢互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)新IT務(wù)良互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)互變好關(guān)務(wù)聯(lián)化的注的電子商務(wù)的客網(wǎng)的快及戶速+大數(shù)據(jù)重時體交點響驗付應(yīng)移動互聯(lián)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理、客戶體驗管理放在運維管理的首位Page5目錄1IT發(fā)展趨勢2數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心自動化運維現(xiàn)狀3自動化運維價值提升Page6數(shù)據(jù)中心自動化運維現(xiàn)狀?理念超前，環(huán)境復(fù)雜。?糾結(jié)：國外不同廠商產(chǎn)品難以整合和開源軟件的不成熟，又面臨自主可控的要求。?摸著石頭過河。先進的理念，但產(chǎn)品靈活性與金融行業(yè)研發(fā)能力強

3、，IT運維與業(yè)務(wù)融合度高。個性化的需求差距較大，無法很好滿足業(yè)務(wù)自動化運維效果明顯。需要。Page7數(shù)據(jù)中心自動化運維現(xiàn)狀客戶體驗的提升內(nèi)部考核移動終端客戶7*24小時訪問業(yè)面臨的挑戰(zhàn)務(wù)系統(tǒng)，特殊時段業(yè)務(wù)量大幅提如何減輕IT人員的工作壓力，高。，IT系統(tǒng)如何應(yīng)對？針對工又能體現(xiàn)出工作價值?作負載的彈性的變化1234業(yè)務(wù)需求快速響應(yīng)法規(guī)和監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)強調(diào)對市如何既能滿足法規(guī)和監(jiān)管場的變化、對競爭對手的要求，又不因此大幅提高舉措迅速做出響應(yīng)，要求運維成本?IT系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的變化能夠快速響應(yīng)。Page8目錄1IT發(fā)展趨勢2數(shù)據(jù)中心自動化運維現(xiàn)狀3自動化運維價值提升Pag

4、e9自動化運維要更好的體現(xiàn)價值，必須順應(yīng)趨勢，靈活應(yīng)對。自動化運維的變化關(guān)注點目標(biāo)架構(gòu)過去：以設(shè)備、單個應(yīng)用為運過去：重點是可靠性、可過去：監(jiān)控、自動化操作、調(diào)度維目標(biāo)。用性，降低成本。、配置管理、I服務(wù)各自獨立。以后：以業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)以后：敏捷、高效滿足業(yè)務(wù)，以后：弱化、簡化各自功能，多，面對邏輯的業(yè)務(wù)全景獲得業(yè)務(wù)機會、增長利個功能整合。視圖。潤、體現(xiàn)競爭優(yōu)勢。Page10業(yè)務(wù)系統(tǒng)全生命周期自動化運維管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計改進、優(yōu)化建議反饋持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)下線業(yè)務(wù)自動化運維Page11業(yè)務(wù)運維自動化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)系統(tǒng)設(shè)計自動化部署邏輯關(guān)系梳理系統(tǒng)下線?文件系統(tǒng)?版本管理?

5、邏輯功能模塊?下線流程?數(shù)據(jù)庫?軟件包命名?應(yīng)用子系統(tǒng)?資源回收?存儲性能?部署流程?應(yīng)用系統(tǒng)?信息更新?系統(tǒng)配置參數(shù)?位置?應(yīng)用實例化?更新?處理單元?模塊化?擴容?通用資源?日志Page12運維平臺需要包括業(yè)務(wù)全景視圖、操作流程視圖、報表視圖、物理拓撲視圖業(yè)務(wù)全景視圖統(tǒng)一自動化操作流程視圖運維平臺報表展現(xiàn)物理拓撲視圖Page13業(yè)務(wù)自動化運維架構(gòu)的變化過程，從前期與監(jiān)控、CMDB等工具集成，到后期弱化、簡化其他工具功能，統(tǒng)一由統(tǒng)一平臺完成從全景視圖、操作視圖到報表功能等。ITSMCMDB自動化運維平臺監(jiān)控云管理平臺Page14規(guī)劃設(shè)計組織架構(gòu)人員安排影響運維平臺發(fā)

6、揮效能的因素制度規(guī)范系統(tǒng)推廣Page15系統(tǒng)規(guī)劃需要從全景視圖和操作流程角度，完成對象識別、標(biāo)準(zhǔn)評估、實現(xiàn)方式選擇。全物理節(jié)點節(jié)點狀態(tài)正常的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)收集的策略和方式景邏輯節(jié)點及需要的關(guān)鍵數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)模型的實現(xiàn)視節(jié)點間邏輯關(guān)系圖操作流操作對象操作是否完成的標(biāo)準(zhǔn)文件傳輸方式程操作動作操作先后順序的標(biāo)準(zhǔn)配置修改方式視邏輯順序流程實現(xiàn)方式圖對象識別標(biāo)準(zhǔn)評估實現(xiàn)方式Page16自動化運維工具發(fā)揮效能需要制度保障和合適的組織架構(gòu)支持運維團隊運維管理制度及技術(shù)規(guī)范專家小組運維管理制度運維技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)運維基礎(chǔ)運維運維規(guī)劃研發(fā)工具運維運維人員管理制度業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范工具軟件管理制度業(yè)務(wù)系統(tǒng)

7、發(fā)布規(guī)范運維流程管理制度系統(tǒng)安裝規(guī)范系統(tǒng)運維數(shù)據(jù)庫設(shè)計管理規(guī)范減網(wǎng)絡(luò)設(shè)計管理規(guī)范獨…..少立數(shù)據(jù)庫運維運……的維專架網(wǎng)絡(luò)運維家構(gòu)小層流程和業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是自動化運維組虛擬化、云平臺運維級的基礎(chǔ)其他Page17推廣過程中關(guān)注點?改變手動運?要有和自動化維的習(xí)慣和運維管理制度配套的考核制觀念。度。觀念改變管理制度易用性適應(yīng)變化?完善非功能性?對變化的業(yè)務(wù)、需求，簡化系基礎(chǔ)架構(gòu)、軟統(tǒng)操作。件環(huán)境，隨需而變。Page18自動化運維產(chǎn)品的競爭已由馬拉松變成中短跑。由國內(nèi)廠商追隨學(xué)習(xí)，變成人人參與的殘酷淘汰賽。Page19待續(xù)