自動化運維管理平臺簡化IT運維、價值提升.pdf

《自動化運維管理平臺簡化IT運維、價值提升.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、金融行業(yè)大型數(shù)據(jù)中心自動化運維價值提升---擁抱業(yè)務(wù)運維，擁有未來陳向陽2015.12個人介紹跟蹤新技術(shù)簡化IT運維陳向陽金融行業(yè)大型數(shù)據(jù)中心多年運維的苦逼經(jīng)歷，深刻體會到自動化運維的重要性。有幸參與金融行業(yè)大型數(shù)據(jù)中心自動化運維平臺的規(guī)劃、設(shè)計和實施并取得良好效果，更堅信IT運維自動化是正道。通過對大數(shù)據(jù)的研究，意識到大數(shù)據(jù)與自動化運維的結(jié)合將是IT運維未來的重要方向。QQ：46849247微信：hnchxyPage2目錄1IT發(fā)展趨勢2數(shù)據(jù)中心自動化運維現(xiàn)狀3自動化運維價值提升Page3IT發(fā)展趨勢云計算、分布式、集群、災(zāi)備等帶來底層設(shè)備環(huán)境的高可用性，以IT資產(chǎn)

2、生命周期為目標的運維將不再是自動化運維的重點。云計算資源池多應(yīng)用副多數(shù)據(jù)副分布式底層設(shè)備集群環(huán)本本架構(gòu)高可用境災(zāi)備環(huán)多數(shù)據(jù)中境心Page4IT發(fā)展趨勢互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)新IT務(wù)良互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)互變好關(guān)務(wù)聯(lián)化的注的電子商務(wù)的客網(wǎng)的快及戶速+大數(shù)據(jù)重時體交點響驗付應(yīng)移動互聯(lián)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理、客戶體驗管理放在運維管理的首位Page5目錄1IT發(fā)展趨勢2數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心自動化運維現(xiàn)狀3自動化運維價值提升Page6數(shù)據(jù)中心自動化運維現(xiàn)狀?理念超前，環(huán)境復(fù)雜。?糾結(jié)：國外不同廠商產(chǎn)品難以整合和開源軟件的不成熟，又面臨自主可控的要求。?摸著石頭過河。先進的理念，但產(chǎn)品靈活性與金融行業(yè)研發(fā)能力強

3、，IT運維與業(yè)務(wù)融合度高。個性化的需求差距較大，無法很好滿足業(yè)務(wù)自動化運維效果明顯。需要。Page7數(shù)據(jù)中心自動化運維現(xiàn)狀客戶體驗的提升內(nèi)部考核移動終端客戶7*24小時訪問業(yè)面臨的挑戰(zhàn)務(wù)系統(tǒng)，特殊時段業(yè)務(wù)量大幅提如何減輕IT人員的工作壓力，高。，IT系統(tǒng)如何應(yīng)對？針對工又能體現(xiàn)出工作價值?作負載的彈性的變化1234業(yè)務(wù)需求快速響應(yīng)法規(guī)和監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)強調(diào)對市如何既能滿足法規(guī)和監(jiān)管場的變化、對競爭對手的要求，又不因此大幅提高舉措迅速做出響應(yīng)，要求運維成本?IT系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的變化能夠快速響應(yīng)。Page8目錄1IT發(fā)展趨勢2數(shù)據(jù)中心自動化運維現(xiàn)狀3自動化運維價值提升Pag

4、e9自動化運維要更好的體現(xiàn)價值，必須順應(yīng)趨勢，靈活應(yīng)對。自動化運維的變化關(guān)注點目標架構(gòu)過去：以設(shè)備、單個應(yīng)用為運過去：重點是可靠性、可過去：監(jiān)控、自動化操作、調(diào)度維目標。用性，降低成本。、配置管理、I服務(wù)各自獨立。以后：以業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量為目標以后：敏捷、高效滿足業(yè)務(wù)，以后：弱化、簡化各自功能，多，面對邏輯的業(yè)務(wù)全景獲得業(yè)務(wù)機會、增長利個功能整合。視圖。潤、體現(xiàn)競爭優(yōu)勢。Page10業(yè)務(wù)系統(tǒng)全生命周期自動化運維管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計改進、優(yōu)化建議反饋持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)下線業(yè)務(wù)自動化運維Page11業(yè)務(wù)運維自動化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)系統(tǒng)設(shè)計自動化部署邏輯關(guān)系梳理系統(tǒng)下線?文件系統(tǒng)?版本管理?

5、邏輯功能模塊?下線流程?數(shù)據(jù)庫?軟件包命名?應(yīng)用子系統(tǒng)?資源回收?存儲性能?部署流程?應(yīng)用系統(tǒng)?信息更新?系統(tǒng)配置參數(shù)?位置?應(yīng)用實例化?更新?處理單元?模塊化?擴容?通用資源?日志Page12運維平臺需要包括業(yè)務(wù)全景視圖、操作流程視圖、報表視圖、物理拓撲視圖業(yè)務(wù)全景視圖統(tǒng)一自動化操作流程視圖運維平臺報表展現(xiàn)物理拓撲視圖Page13業(yè)務(wù)自動化運維架構(gòu)的變化過程，從前期與監(jiān)控、CMDB等工具集成，到后期弱化、簡化其他工具功能，統(tǒng)一由統(tǒng)一平臺完成從全景視圖、操作視圖到報表功能等。ITSMCMDB自動化運維平臺監(jiān)控云管理平臺Page14規(guī)劃設(shè)計組織架構(gòu)人員安排影響運維平臺發(fā)

6、揮效能的因素制度規(guī)范系統(tǒng)推廣Page15系統(tǒng)規(guī)劃需要從全景視圖和操作流程角度，完成對象識別、標準評估、實現(xiàn)方式選擇。全物理節(jié)點節(jié)點狀態(tài)正常的標準數(shù)據(jù)收集的策略和方式景邏輯節(jié)點及需要的關(guān)鍵數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)模型的實現(xiàn)視節(jié)點間邏輯關(guān)系圖操作流操作對象操作是否完成的標準文件傳輸方式程操作動作操作先后順序的標準配置修改方式視邏輯順序流程實現(xiàn)方式圖對象識別標準評估實現(xiàn)方式Page16自動化運維工具發(fā)揮效能需要制度保障和合適的組織架構(gòu)支持運維團隊運維管理制度及技術(shù)規(guī)范專家小組運維管理制度運維技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)運維基礎(chǔ)運維運維規(guī)劃研發(fā)工具運維運維人員管理制度業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范工具軟件管理制度業(yè)務(wù)系統(tǒng)

7、發(fā)布規(guī)范運維流程管理制度系統(tǒng)安裝規(guī)范系統(tǒng)運維數(shù)據(jù)庫設(shè)計管理規(guī)范減網(wǎng)絡(luò)設(shè)計管理規(guī)范獨…..少立數(shù)據(jù)庫運維運……的維專架網(wǎng)絡(luò)運維家構(gòu)小層流程和業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計的規(guī)范化、標準化是自動化運維組虛擬化、云平臺運維級的基礎(chǔ)其他Page17推廣過程中關(guān)注點?改變手動運?要有和自動化維的習(xí)慣和運維管理制度配套的考核制觀念。度。觀念改變管理制度易用性適應(yīng)變化?完善非功能性?對變化的業(yè)務(wù)、需求，簡化系基礎(chǔ)架構(gòu)、軟統(tǒng)操作。件環(huán)境，隨需而變。Page18自動化運維產(chǎn)品的競爭已由馬拉松變成中短跑。由國內(nèi)廠商追隨學(xué)習(xí)，變成人人參與的殘酷淘汰賽。Page19待續(xù)