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1、工程管理建筑裝修成本與費用控制武振文(航天長征化學工程股份有限公司蘭州分公司袁甘肅蘭州730010)摘要院在建筑裝飾工程項目中袁關于成本管理存在著很多薄弱的環(huán)節(jié)遙本文針對裝飾工程成本管理過程中存在的各種具體問題袁如項目工程核算體系不健全堯認識上的誤區(qū)堯成本管理失控堯缺乏績效考核體系以及效益與質量等方面的問題袁提出應健全工程項目成本核算體系袁進一步建立責堯權堯利相結合的成本管理體制袁從而加強質量成本管理袁通過工期成本控制袁從而達到降低工程成本的目的遙關鍵詞院建筑裝修工程;項目成本曰成本核算曰成本管理與控制中圖分類號院F285文
2、獻標識碼院A文章編號院1674要3024淵2015冤11要45要02引言程的質量袁施工的人員只是負責施工的生產(chǎn)還有工程的進度袁材料的管理人員只是負責材料的采購堯檢驗還有發(fā)放的工作遙建筑裝修工程企業(yè)成本管理是建筑裝飾行業(yè)中最受關注如果施工的人員為了趕工期從而進行盲目增加工人還有設備袁的話題袁也是裝飾施工企業(yè)管理的基礎和重點遙隨著我們國家那么肯定會導致窩工的現(xiàn)象從而造成了人工費方面的浪費袁如的社會主義市場經(jīng)濟的建立還有完善袁市場的競爭機制慢慢變果材料管理人員的現(xiàn)場數(shù)據(jù)不是特別的精確袁那么就會導致材得成熟袁企業(yè)之間的競爭會慢慢的從
3、產(chǎn)品質量的競爭過渡到價料的二次搬運費的增加曰如果技術方面的人員使用了了可行但格方面的競爭袁只有能夠更好的控制建筑裝飾工程的成本袁才是不是特別經(jīng)濟的技術措施袁那么就會讓工程的成本增大遙能把利潤空間的打開袁在競爭當中才能夠處于不敗之地遙(3)缺乏比較完善的責堯權堯利相互結合的成本管理激勵還1建筑裝修工程項目的成本管理的目標與分類有獎懲的體制有些施工的企業(yè)因為每一個部門袁每一個崗位的責權利不建筑裝飾工程項目的成本管理的目標就是在企業(yè)預算的能夠相對應袁從而導致了沒有對其優(yōu)劣進行相應的考核袁只是基礎之上袁依據(jù)企業(yè)經(jīng)營的目標袁在成本的預
4、測上堯成本的決策去安排工作而不對于其工作的效果進行相應的考核袁或者是只上還有測定目標成本的基礎之上袁進行目標成本的分解堯控制獎不罰袁獎罰不到位等一些做法袁能夠導致成本的管理工作出的分析堯考核還有評價的一系列成本的管理工作遙為各協(xié)作部現(xiàn)不可估量的損失遙門控制成本提出了明確的目標袁從而能夠形成一個全過程的堯全員多層次的堯多方位的成本管理的體系遙3健全完善工程項目的成本管理相應的措施根據(jù)建筑裝修工程成本核算的方法袁大致劃分為下列3種3.1建立比較健全的成本核算體系類型院淵1冤圍繞著施工的預算合理進行劃分工程項目的成本核算淵1冤預算
5、成本要要指的是依據(jù)施工圖計算的工程量還有預對象并且建立相應的成本核算明細賬算的單價確定的工程預算成本遙施工的預算是進行確定裝飾工程的合同費用的直接經(jīng)濟淵2冤實際成本要要指的是項目在施工的過程當中實際發(fā)生根據(jù)袁是這整個成本管理還有核算的重中之重袁圍繞著施工的的生產(chǎn)費用的一個總和遙預算分部分項工程作為成本核算對象袁與此同時袁還需要建立淵3冤目標成本要要指的是按照企業(yè)的施工預算進行確定的成本的核算明細帳遙比如說院在頂面的裝飾工程部分當中如果目標成本遙使用50#的輕鋼龍骨架堯面層石膏板還有面飾乳膠漆這三個項2建筑裝修工程項目成本管理
6、中存在的主要問題目袁實施的過程當中分別的確定定額套項還有預算的單價袁確定人工堯材料還有機械的一些分項的費用袁從而進行相應的分(1)工程項目裝修成本核算體系不完善析核算其分項費用的成本還有確定單項工程的成本核算明細遙目前袁多數(shù)裝修企業(yè)項目成本核算工作不系統(tǒng)堯不完整遙由從而進行分析袁在裝飾的施工之前袁把施工預算作為根據(jù)相應于建筑裝飾施工企業(yè)在施工企業(yè)在體制堯機制與人員方面的不的進行建立整個項目的成本核算的明細賬遙健全的情況下袁短時間的迅猛發(fā)展袁導致了不能夠合理的劃分淵2冤建立合理的項目工程成本核算的程序工程項目的成本核算對象袁工
7、程成本的核算程序比較的混亂遙對于施工的生產(chǎn)過程當中所發(fā)生的所有費用進行相應的(2)在建筑裝修工程項目上認識中存在的誤區(qū)審核分類袁從而能夠正確區(qū)分直接額費用還有間接的費用遙把從裝修企業(yè)跟項目經(jīng)理部的管理層面來說袁部分的企業(yè)沒各項直接的費用袁區(qū)分的計入當期的工程成本或者是計入其他有從企業(yè)的管理層面進行控制袁因為建筑工程推行的項目法施期間的成本袁把當期的間接費用袁在各個成本核算對象當中合工袁各個工程的項目分散在不同的施工區(qū)域當中袁企業(yè)的管理理的分配遙層屬于利潤的中心并不是成本的中心袁沒有辦法對于工程的成3.2圍繞著制定比較科學的施
8、工組織的計劃袁樹立全員的本施加相應的影響遙對于的項目來說袁因為受到了合同條款的經(jīng)濟意識袁加強全員之間的溝通還有協(xié)調相應約束袁在保證工程的生產(chǎn)方面比較容易達成共識袁對于工制定相應科學的施工計劃是加強建筑裝飾工程項目成本期成本還有項目盈虧卻沒有辦法顧及遙工程的項目都有著其相應的工期方面的需求袁
