建筑裝修成本與費(fèi)用控制.pdf

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1、工程管理建筑裝修成本與費(fèi)用控制武振文(航天長征化學(xué)工程股份有限公司蘭州分公司袁甘肅蘭州730010)摘要院在建筑裝飾工程項(xiàng)目中袁關(guān)于成本管理存在著很多薄弱的環(huán)節(jié)遙本文針對(duì)裝飾工程成本管理過程中存在的各種具體問題袁如項(xiàng)目工程核算體系不健全堯認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)堯成本管理失控堯缺乏績效考核體系以及效益與質(zhì)量等方面的問題袁提出應(yīng)健全工程項(xiàng)目成本核算體系袁進(jìn)一步建立責(zé)堯權(quán)堯利相結(jié)合的成本管理體制袁從而加強(qiáng)質(zhì)量成本管理袁通過工期成本控制袁從而達(dá)到降低工程成本的目的遙關(guān)鍵詞院建筑裝修工程;項(xiàng)目成本曰成本核算曰成本管理與控制中圖分類號(hào)院F285文

2、獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼院A文章編號(hào)院1674要3024淵2015冤11要45要02引言程的質(zhì)量袁施工的人員只是負(fù)責(zé)施工的生產(chǎn)還有工程的進(jìn)度袁材料的管理人員只是負(fù)責(zé)材料的采購堯檢驗(yàn)還有發(fā)放的工作遙建筑裝修工程企業(yè)成本管理是建筑裝飾行業(yè)中最受關(guān)注如果施工的人員為了趕工期從而進(jìn)行盲目增加工人還有設(shè)備袁的話題袁也是裝飾施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)遙隨著我們國家那么肯定會(huì)導(dǎo)致窩工的現(xiàn)象從而造成了人工費(fèi)方面的浪費(fèi)袁如的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立還有完善袁市場(chǎng)的競爭機(jī)制慢慢變果材料管理人員的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不是特別的精確袁那么就會(huì)導(dǎo)致材得成熟袁企業(yè)之間的競爭會(huì)慢慢的從

3、產(chǎn)品質(zhì)量的競爭過渡到價(jià)料的二次搬運(yùn)費(fèi)的增加曰如果技術(shù)方面的人員使用了了可行但格方面的競爭袁只有能夠更好的控制建筑裝飾工程的成本袁才是不是特別經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施袁那么就會(huì)讓工程的成本增大遙能把利潤空間的打開袁在競爭當(dāng)中才能夠處于不敗之地遙(3)缺乏比較完善的責(zé)堯權(quán)堯利相互結(jié)合的成本管理激勵(lì)還1建筑裝修工程項(xiàng)目的成本管理的目標(biāo)與分類有獎(jiǎng)懲的體制有些施工的企業(yè)因?yàn)槊恳粋€(gè)部門袁每一個(gè)崗位的責(zé)權(quán)利不建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本管理的目標(biāo)就是在企業(yè)預(yù)算的能夠相對(duì)應(yīng)袁從而導(dǎo)致了沒有對(duì)其優(yōu)劣進(jìn)行相應(yīng)的考核袁只是基礎(chǔ)之上袁依據(jù)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)袁在成本的預(yù)

4、測(cè)上堯成本的決策去安排工作而不對(duì)于其工作的效果進(jìn)行相應(yīng)的考核袁或者是只上還有測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)之上袁進(jìn)行目標(biāo)成本的分解堯控制獎(jiǎng)不罰袁獎(jiǎng)罰不到位等一些做法袁能夠?qū)е鲁杀镜墓芾砉ぷ鞒龅姆治鰣蚩己诉€有評(píng)價(jià)的一系列成本的管理工作遙為各協(xié)作部現(xiàn)不可估量的損失遙門控制成本提出了明確的目標(biāo)袁從而能夠形成一個(gè)全過程的堯全員多層次的堯多方位的成本管理的體系遙3健全完善工程項(xiàng)目的成本管理相應(yīng)的措施根據(jù)建筑裝修工程成本核算的方法袁大致劃分為下列3種3.1建立比較健全的成本核算體系類型院淵1冤圍繞著施工的預(yù)算合理進(jìn)行劃分工程項(xiàng)目的成本核算淵1冤預(yù)算

5、成本要要指的是依據(jù)施工圖計(jì)算的工程量還有預(yù)對(duì)象并且建立相應(yīng)的成本核算明細(xì)賬算的單價(jià)確定的工程預(yù)算成本遙施工的預(yù)算是進(jìn)行確定裝飾工程的合同費(fèi)用的直接經(jīng)濟(jì)淵2冤實(shí)際成本要要指的是項(xiàng)目在施工的過程當(dāng)中實(shí)際發(fā)生根據(jù)袁是這整個(gè)成本管理還有核算的重中之重袁圍繞著施工的的生產(chǎn)費(fèi)用的一個(gè)總和遙預(yù)算分部分項(xiàng)工程作為成本核算對(duì)象袁與此同時(shí)袁還需要建立淵3冤目標(biāo)成本要要指的是按照企業(yè)的施工預(yù)算進(jìn)行確定的成本的核算明細(xì)帳遙比如說院在頂面的裝飾工程部分當(dāng)中如果目標(biāo)成本遙使用50#的輕鋼龍骨架堯面層石膏板還有面飾乳膠漆這三個(gè)項(xiàng)2建筑裝修工程項(xiàng)目成本管理

6、中存在的主要問題目袁實(shí)施的過程當(dāng)中分別的確定定額套項(xiàng)還有預(yù)算的單價(jià)袁確定人工堯材料還有機(jī)械的一些分項(xiàng)的費(fèi)用袁從而進(jìn)行相應(yīng)的分(1)工程項(xiàng)目裝修成本核算體系不完善析核算其分項(xiàng)費(fèi)用的成本還有確定單項(xiàng)工程的成本核算明細(xì)遙目前袁多數(shù)裝修企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作不系統(tǒng)堯不完整遙由從而進(jìn)行分析袁在裝飾的施工之前袁把施工預(yù)算作為根據(jù)相應(yīng)于建筑裝飾施工企業(yè)在施工企業(yè)在體制堯機(jī)制與人員方面的不的進(jìn)行建立整個(gè)項(xiàng)目的成本核算的明細(xì)賬遙健全的情況下袁短時(shí)間的迅猛發(fā)展袁導(dǎo)致了不能夠合理的劃分淵2冤建立合理的項(xiàng)目工程成本核算的程序工程項(xiàng)目的成本核算對(duì)象袁工

7、程成本的核算程序比較的混亂遙對(duì)于施工的生產(chǎn)過程當(dāng)中所發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的(2)在建筑裝修工程項(xiàng)目上認(rèn)識(shí)中存在的誤區(qū)審核分類袁從而能夠正確區(qū)分直接額費(fèi)用還有間接的費(fèi)用遙把從裝修企業(yè)跟項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層面來說袁部分的企業(yè)沒各項(xiàng)直接的費(fèi)用袁區(qū)分的計(jì)入當(dāng)期的工程成本或者是計(jì)入其他有從企業(yè)的管理層面進(jìn)行控制袁因?yàn)榻ㄖこ掏菩械捻?xiàng)目法施期間的成本袁把當(dāng)期的間接費(fèi)用袁在各個(gè)成本核算對(duì)象當(dāng)中合工袁各個(gè)工程的項(xiàng)目分散在不同的施工區(qū)域當(dāng)中袁企業(yè)的管理理的分配遙層屬于利潤的中心并不是成本的中心袁沒有辦法對(duì)于工程的成3.2圍繞著制定比較科學(xué)的施

8、工組織的計(jì)劃袁樹立全員的本施加相應(yīng)的影響遙對(duì)于的項(xiàng)目來說袁因?yàn)槭艿搅撕贤瑮l款的經(jīng)濟(jì)意識(shí)袁加強(qiáng)全員之間的溝通還有協(xié)調(diào)相應(yīng)約束袁在保證工程的生產(chǎn)方面比較容易達(dá)成共識(shí)袁對(duì)于工制定相應(yīng)科學(xué)的施工計(jì)劃是加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本期成本還有項(xiàng)目盈虧卻沒有辦法顧及遙工程的項(xiàng)目都有著其相應(yīng)的工期方面的需求袁