淺談建筑工程施工階段成本控制.pdf

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1、淺談建筑工程施工階段成本控制孫彬中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司第七項(xiàng)管部摘要：成本控制是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)貫穿在建筑工程建設(shè)的各個(gè)階段。建筑工程施工相對(duì)于其它階段的工作來(lái)說(shuō)，其投資無(wú)疑是最大的，對(duì)其進(jìn)行成本控制，某種意義上促進(jìn)了建筑企業(yè)的發(fā)展。本文在對(duì)建筑工程施工階段成本影響因素及成本控制方法做出論述的基礎(chǔ)上，就建筑工程施工階段成本控制的措施進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；成本控制在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，任何企業(yè)的生存與發(fā)展都面臨著極大的挑戰(zhàn)，成本控制得到了人們的廣泛關(guān)注和重視。作者從建筑工程的視角出發(fā)，主要對(duì)其施工階段的成本控制進(jìn)行了研究，并提出了一些相

2、關(guān)建議，以供參考。1建筑工程施工階段成本影響因素企業(yè)只有全面分析、總結(jié)施工過(guò)程中可能影響成本的因素，才能有針對(duì)性的采取有效措施，進(jìn)而消除可控因素的不良影響，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。目前，影響建筑工程施工階段成本的因素有很多，而且不同施工項(xiàng)目中的成本影響因素也有所不同。在此重點(diǎn)列舉幾個(gè)較為常見(jiàn)的建筑工程施工成本影響因素：一是工程工期因素。為保證建筑工程的進(jìn)度，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，建筑工程施工都限定在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，即工程工期。建筑工程施工成本與工程工期存在某種必然的聯(lián)系，且會(huì)隨之變化而變化。其中，工程工期分為理論工期和實(shí)際工期兩種。理論工期是指建筑單位借助以往的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)數(shù)據(jù)規(guī)定的

3、預(yù)期施工時(shí)間。實(shí)際工期則是指建筑施工單位實(shí)際操作的時(shí)間。當(dāng)實(shí)際工期超出理論工期時(shí)，則會(huì)產(chǎn)生建筑工程施工成本的增加。在非自然的條件下，這種建筑工程施工成本是可控，相關(guān)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定有效的管理措施，規(guī)范施工人員的操作行為，以避免建筑工程階段增加不必要的成本。另外，相關(guān)單位還應(yīng)樹(shù)立一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，充分考慮施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的狀況，制定有效的防范措施及處理措施，盡量減小自然災(zāi)害等給企業(yè)帶來(lái)的損失，從而實(shí)現(xiàn)成本控制；二是工程質(zhì)量因素。所謂的工程質(zhì)量是反映了客戶的需求并予以滿足的工程指標(biāo)，工程質(zhì)量越高則需要的施工成本越高。然而，當(dāng)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)需要返工時(shí)也會(huì)增加施工成本。因此，

4、建筑企業(yè)或單位應(yīng)在明確客戶需求的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的施工方案，加強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量管理，從而保證施工成本始終在預(yù)期范圍內(nèi)；三是資源使用因素。建筑工程施工勢(shì)必會(huì)使用某些資源，這也是施工成本的來(lái)源，兩者成正比關(guān)系。建筑工程施工階段成本控制就是使用資源控制的過(guò)程，在保證必要的使用資源前提下，建筑企業(yè)或單位應(yīng)提升內(nèi)部監(jiān)管力度，規(guī)范相關(guān)人員的行為如采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、使用等等，盡量減少甚至杜絕資源的浪費(fèi)，從而提高建筑工程施工階段成本控制的效果。2建筑工程施工階段成本控制方法建筑工程施工階段成本控制實(shí)質(zhì)是一種財(cái)務(wù)管理行為。有效的建筑工程施工階段成本控制是建立在科學(xué)分析施工成本基礎(chǔ)之上的，只有制

5、定可行的施工費(fèi)用計(jì)劃，才能對(duì)實(shí)際施工費(fèi)用做出客觀評(píng)價(jià)，以此為依據(jù)指導(dǎo)相關(guān)工作的開(kāi)展，將建筑工程施工實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。采用科學(xué)的成本控制方法可以幫助企業(yè)制定客觀、可行的工程旌工預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)建筑工程施工階段的成本進(jìn)行有效控制。建筑工程施工階段成本控制方法主要有：建筑工程施工成本累計(jì)曲線控制法。此種方法是通過(guò)建筑工程施工階段開(kāi)支狀況曲線圖的展示，讓項(xiàng)目管理者對(duì)財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)較為直觀的了解，當(dāng)曲線圖中的實(shí)際支出與理論支出出現(xiàn)偏差時(shí)，給予項(xiàng)目管理者一定的警示，引起其注意并分析、查找出現(xiàn)偏差的原因，在必要的情況下采取相應(yīng)的處理措施。建筑工程施工成本累計(jì)曲線法的使用，為建筑項(xiàng)

6、目管理者提供了有效的成本控制信息，有助于其更好的實(shí)踐建筑工程施工階段的成本控制；建筑工程施工成本香蕉曲線控制法。誠(chéng)然建筑工程施工成本累計(jì)曲線控制法為建筑項(xiàng)目管理者提供了一定價(jià)值的信息，但是其是建立在施工工序時(shí)間固定虛擬條件下的，存在一定的局限性。建筑工程施工成本香蕉曲線控制法則在某種程度上彌補(bǔ)了這一點(diǎn)。此法是通過(guò)建筑工程各工序最早及最遲開(kāi)始施工成本曲線的展示，將工程施工成本限定在一定區(qū)間內(nèi)，當(dāng)施工成本超出這個(gè)范圍時(shí)，則需要項(xiàng)目管理者及時(shí)的采取糾正措施，將施工成本拉回到設(shè)定的區(qū)間范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工成本控制。3建筑工程施工階段成本控制措施我們需要在了解建筑工程施工階段

7、成本影響因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合科學(xué)的施工成本控制方法，繼而采取有效的施工成本措施，才能真正的實(shí)現(xiàn)建筑工程施工階段成本控制目標(biāo)。首先，要建立完善的成本控制組織機(jī)構(gòu)。成本控制組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)就是制定成本控制相關(guān)管理辦法和成本控制執(zhí)行。要確定成本控制組織機(jī)構(gòu)責(zé)任人即工程項(xiàng)目經(jīng)理，由其組織并指導(dǎo)相關(guān)人員開(kāi)展工作。要制定切實(shí)可行的建筑工程相關(guān)管理制度，明確各方崗位職責(zé)，責(zé)任到個(gè)人，注重管理制度的落實(shí)，提高監(jiān)督人員的執(zhí)行力度；其次，要制定科學(xué)的建筑工程施工階段成本控制計(jì)劃。建筑工程施工成本計(jì)劃的制定需要以施工成本預(yù)測(cè)得出的相關(guān)數(shù)