中國樂凱膠片公司.ppt

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1、1、樂凱面臨哪些問題？1、雖屬國內(nèi)企業(yè)的龍頭老大的樂凱，面對柯達(dá)、富士、柯尼卡、愛克發(fā)等公司日益激烈的競爭，市場開拓顯得競爭乏力。1、樂凱面臨哪些問題？2、典型的以技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，注重了技術(shù)開發(fā)，忽視了企業(yè)生產(chǎn)保障部分，要知道一個企業(yè)是“市場—技術(shù)——生產(chǎn)”協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)整體。1、樂凱面臨哪些問題？3、面對激烈的市場競爭，經(jīng)濟(jì)效益滑坡的嚴(yán)峻形勢，樂凱最迫切的問題是“改變觀念和體制，強(qiáng)化反應(yīng)速度跟上市場節(jié)奏”——采用矩陣組織結(jié)構(gòu)市場開拓-研究細(xì)分市場，加強(qiáng)廣告和服務(wù)科研技術(shù)開發(fā)-預(yù)測和緊跟市場需

2、求生產(chǎn)質(zhì)量/成本保障（原料采購/后項(xiàng)一體化，生產(chǎn)過程控制/自動化，包裝）2、樂凱要不要搞國際化經(jīng)營？隨著日益發(fā)展和相互滲透的全球市場進(jìn)一步形成，樂凱應(yīng)當(dāng)搞國際化經(jīng)營。當(dāng)然，搞國際化經(jīng)營須從自身產(chǎn)品和市場條件出發(fā)，先從最大的美國市場入手，產(chǎn)品和市場實(shí)行“集中一點(diǎn)，連點(diǎn)成片，穩(wěn)步擴(kuò)張”的策略。3、樂凱要不要和柯達(dá)/富士合作？面對柯達(dá)/富士競爭對手，應(yīng)當(dāng)采取合作的戰(zhàn)略。從市場運(yùn)作、生產(chǎn)管理等方面學(xué)習(xí)競爭對手的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。但在技術(shù)和科研開發(fā)上要保持一定的獨(dú)立性。4、樂凱如何在全球競爭的環(huán)境下盡快獲得生存

3、和發(fā)展？按照全球競爭環(huán)境的要求，對公司框架及人員組成進(jìn)行改造，完全打破鐵飯碗、平均主義，由直線職能式改為矩陣式組織結(jié)構(gòu)，選拔、培訓(xùn)、聘請國內(nèi)外優(yōu)秀管理人才，從觀念和思想意識上將全體員工的認(rèn)識提升到一個國際化企業(yè)的要求上來，強(qiáng)化服務(wù)意識,從市場開發(fā)、技術(shù)研究、生產(chǎn)保障上滿足競爭的快速反應(yīng)要求。5、數(shù)碼技術(shù)對膠片業(yè)的影響？數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展對膠片業(yè)的發(fā)展有競爭，但更多的是促進(jìn)，數(shù)碼技術(shù)它只能部分取代膠片并有自己的發(fā)展。隨著生活水平和教育程度的提高，膠片業(yè)的市場總量總體上呈快速增長的狀態(tài)。6、樂凱膠片的環(huán)

4、境分析7、發(fā)展策略首先樂凱膠片的問題是一個管理和體制的問題；相應(yīng)市場銷售、技術(shù)和生產(chǎn)的問題是派生的第二層次問題，只有在管理和體制的問題予以妥善解決后，市場銷售、技術(shù)和生產(chǎn)的問題才有可能解決并跟上競爭的節(jié)奏，從而尋找機(jī)會進(jìn)一步發(fā)展和壯大。