年會(huì)主持詞大全醫(yī)院年會(huì)主持詞.docx

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1、年會(huì)主持詞大全：醫(yī)院年會(huì)主持詞各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市各級(jí)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，總結(jié)19年，部署19年的工作目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)院黨委研究決定，今天召開醫(yī)院工作會(huì)議。今天的會(huì)議主要有四項(xiàng)議程：第一項(xiàng)，宣讀19年度各級(jí)表彰決定；第二項(xiàng)，舉行頒獎(jiǎng)儀式；第三項(xiàng)，各科室遞交責(zé)任書；第四項(xiàng)，作19年醫(yī)院工作報(bào)告。現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請(qǐng)副院長(zhǎng)、黨委副書記同志宣讀19年度受表彰名單。大家歡迎！現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)議程：舉行頒獎(jiǎng)儀式，請(qǐng)部分先進(jìn)科室和個(gè)人代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)堃韵氯藛T按順序上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。(音樂聲起)頒獎(jiǎng)儀式完畢?，F(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)議程：請(qǐng)各科室主任向同志遞交19年目標(biāo)責(zé)任

2、書?，F(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)議程：請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)、院黨委書記同志作重要講話。大家歡迎！(講話完畢)剛才，許院長(zhǎng)作了十分重要的講話。許院長(zhǎng)主要從五個(gè)方面總結(jié)回顧了醫(yī)院19年工作，對(duì)取得的成績(jī)不夸大其辭，不自我拔高，在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，客觀實(shí)際、實(shí)事求是的總結(jié)存在問題。許院長(zhǎng)的報(bào)告，4/4年會(huì)主持詞大全：醫(yī)院年會(huì)主持詞各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市各級(jí)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，總結(jié)19年，部署19年的工作目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)院黨委研究決定，今天召開醫(yī)院工作會(huì)議。今天的會(huì)議主要有四項(xiàng)議程：第一項(xiàng)，宣讀19年度各級(jí)表彰決定；第二項(xiàng)，舉行頒獎(jiǎng)儀式；第三項(xiàng)，各科室遞交責(zé)任書；第四項(xiàng)，作19年醫(yī)院工作報(bào)

3、告。現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請(qǐng)副院長(zhǎng)、黨委副書記同志宣讀19年度受表彰名單。大家歡迎！現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)議程：舉行頒獎(jiǎng)儀式，請(qǐng)部分先進(jìn)科室和個(gè)人代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)堃韵氯藛T按順序上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。(音樂聲起)頒獎(jiǎng)儀式完畢?，F(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)議程：請(qǐng)各科室主任向同志遞交19年目標(biāo)責(zé)任書?，F(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)議程：請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)、院黨委書記同志作重要講話。大家歡迎！(講話完畢)剛才，許院長(zhǎng)作了十分重要的講話。許院長(zhǎng)主要從五個(gè)方面總結(jié)回顧了醫(yī)院19年工作，對(duì)取得的成績(jī)不夸大其辭，不自我拔高，在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，客觀實(shí)際、實(shí)事求是的總結(jié)存在問題。許院長(zhǎng)的報(bào)告，4/4部署了19年的目標(biāo)任務(wù)，并從六個(gè)方

4、面簡(jiǎn)述了保證完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的對(duì)策措施，許院長(zhǎng)的報(bào)告目標(biāo)明確、層次清楚、說(shuō)理充分、重點(diǎn)突出、全面系統(tǒng)、深入淺出、措施得力、內(nèi)涵豐富。會(huì)后，各科室、要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)許院長(zhǎng)的講話精神，并以此為指導(dǎo)、為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)全體干部職工，堅(jiān)決奪取今年以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作的全面勝利。下面就貫徹落實(shí)醫(yī)院工作會(huì)議精神談三點(diǎn)意見：1、堅(jiān)定信心，統(tǒng)一全員意志面對(duì)繁重的任務(wù)和嚴(yán)峻的形勢(shì)，靠信心的支撐，靠意志的比拼，靠實(shí)力的較量。有思路才有出路，有作為才有地位，有能力才有實(shí)力。我們必須學(xué)會(huì)辯證地看待分析問題，衛(wèi)生政策的變化和內(nèi)外環(huán)境的制約，雖然對(duì)醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)沖擊，醫(yī)療收入降價(jià)，對(duì)其它醫(yī)院沖擊更大，如果

5、我們能更好地發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)。規(guī)范醫(yī)療行為本身就是一件好事，更能塑造醫(yī)院良好的形象，醫(yī)院發(fā)展，職工受益，必然收到相得益彰的效果。我們要學(xué)會(huì)贊美，推崇團(tuán)隊(duì)成員，形成合力，荷花雖好，還要綠葉扶持，花為綠葉而開，葉為花兒而綠，只要我們團(tuán)結(jié)一致，沒有我們克服不了的困難，我們沒有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅(jiān)定信心，迎難而上，光明永遠(yuǎn)屬于我們。2、科學(xué)管理，提升品牌形象醫(yī)院管理年活動(dòng)為深化醫(yī)院科學(xué)管理提供了良好契機(jī)。此項(xiàng)舉措根本意義在于讓醫(yī)院跳出機(jī)制的紛爭(zhēng)，由外轉(zhuǎn)內(nèi)，確立一個(gè)以不變應(yīng)萬(wàn)變的宗旨，就是強(qiáng)化醫(yī)院自身管理，深化醫(yī)院內(nèi)功修煉。194/4年通過開展管理年活動(dòng)，取得了一定成績(jī)

6、，但也暴露了不少問題，值得我們深思，我們要從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以科學(xué)管理為抓手，以提升品牌為突破口，重塑天使形象。一是聚精會(huì)神抓管理。特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下心來(lái)抓管理，克服急躁，飄浮和盲目?jī)A向，建立責(zé)任制，從嚴(yán)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。細(xì)節(jié)決定成敗，目標(biāo)成就事業(yè)，要用人品去感動(dòng)別人，用改變?nèi)ビ绊憚e人，用狀態(tài)去燃燒別人，用實(shí)力去征服別人，用行動(dòng)去引領(lǐng)別人，用堅(jiān)持去贏得別人。一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，一事一處見成效。二是盡心盡力抓規(guī)范。嚴(yán)格按照衛(wèi)生部醫(yī)院評(píng)價(jià)指南組織實(shí)施，要更新觀念，淡化傳統(tǒng)管理模式，要解放思想，建立科學(xué)規(guī)范的管理體系，推行依法治院，促進(jìn)醫(yī)院“法制化、規(guī)范化、科學(xué)化

7、、標(biāo)準(zhǔn)化”管理。三是扎扎實(shí)實(shí)抓質(zhì)量。強(qiáng)化全員質(zhì)量管理意識(shí)，完善醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)管理體系，扎實(shí)打造重點(diǎn)?？疲M力升華科研教學(xué)，塑造品牌、鑄就名醫(yī)，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是真心實(shí)意抓服務(wù)。教育職工牢固樹立病人就是“最重要的資產(chǎn)”的服務(wù)理念。深刻認(rèn)識(shí)不斷地創(chuàng)造性地滿足病人的需求的重要性和必要性，不斷提高忠誠(chéng)度和美譽(yù)度，以病人為中心，落實(shí)人性化服務(wù)，把關(guān)注、尊重、誠(chéng)信、溫馨、方便落實(shí)到實(shí)際工作中去，升華優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做到“三貼近”：一是貼近病人，突出一個(gè)“情”字，以極端熱忱的態(tài)度對(duì)待每一位病人；二是貼近臨床，突出一個(gè)“精”