年會主持詞大全醫(yī)院年會主持詞.docx

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1、年會主持詞大全:醫(yī)院年會主持詞各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:為認(rèn)真貫徹落實中央、省、市各級衛(wèi)生工作會議精神,總結(jié)19年,部署19年的工作目標(biāo)任務(wù),經(jīng)院黨委研究決定,今天召開醫(yī)院工作會議。今天的會議主要有四項議程:第一項,宣讀19年度各級表彰決定;第二項,舉行頒獎儀式;第三項,各科室遞交責(zé)任書;第四項,作19年醫(yī)院工作報告?,F(xiàn)在,會議進行第一項議程:請副院長、黨委副書記同志宣讀19年度受表彰名單。大家歡迎!現(xiàn)在,會議進行第二項議程:舉行頒獎儀式,請部分先進科室和個人代表上臺領(lǐng)獎?wù)堃韵氯藛T按順序上臺領(lǐng)獎。(音樂聲起)頒獎儀式完畢?,F(xiàn)在,會議進行第三項議程:請各科室主任向同志遞交19年目標(biāo)責(zé)任

2、書。現(xiàn)在,會議進行第四項議程:請院長、院黨委書記同志作重要講話。大家歡迎!(講話完畢)剛才,許院長作了十分重要的講話。許院長主要從五個方面總結(jié)回顧了醫(yī)院19年工作,對取得的成績不夸大其辭,不自我拔高,在肯定成績的基礎(chǔ)上,客觀實際、實事求是的總結(jié)存在問題。許院長的報告,4/4年會主持詞大全:醫(yī)院年會主持詞各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:為認(rèn)真貫徹落實中央、省、市各級衛(wèi)生工作會議精神,總結(jié)19年,部署19年的工作目標(biāo)任務(wù),經(jīng)院黨委研究決定,今天召開醫(yī)院工作會議。今天的會議主要有四項議程:第一項,宣讀19年度各級表彰決定;第二項,舉行頒獎儀式;第三項,各科室遞交責(zé)任書;第四項,作19年醫(yī)院工作報

3、告?,F(xiàn)在,會議進行第一項議程:請副院長、黨委副書記同志宣讀19年度受表彰名單。大家歡迎!現(xiàn)在,會議進行第二項議程:舉行頒獎儀式,請部分先進科室和個人代表上臺領(lǐng)獎?wù)堃韵氯藛T按順序上臺領(lǐng)獎。(音樂聲起)頒獎儀式完畢?,F(xiàn)在,會議進行第三項議程:請各科室主任向同志遞交19年目標(biāo)責(zé)任書?,F(xiàn)在,會議進行第四項議程:請院長、院黨委書記同志作重要講話。大家歡迎!(講話完畢)剛才,許院長作了十分重要的講話。許院長主要從五個方面總結(jié)回顧了醫(yī)院19年工作,對取得的成績不夸大其辭,不自我拔高,在肯定成績的基礎(chǔ)上,客觀實際、實事求是的總結(jié)存在問題。許院長的報告,4/4部署了19年的目標(biāo)任務(wù),并從六個方

4、面簡述了保證完成各項目標(biāo)任務(wù)的對策措施,許院長的報告目標(biāo)明確、層次清楚、說理充分、重點突出、全面系統(tǒng)、深入淺出、措施得力、內(nèi)涵豐富。會后,各科室、要進一步認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會許院長的講話精神,并以此為指導(dǎo)、為動力,團結(jié)全體干部職工,堅決奪取今年以醫(yī)療為中心的各項工作的全面勝利。下面就貫徹落實醫(yī)院工作會議精神談三點意見:1、堅定信心,統(tǒng)一全員意志面對繁重的任務(wù)和嚴(yán)峻的形勢,靠信心的支撐,靠意志的比拼,靠實力的較量。有思路才有出路,有作為才有地位,有能力才有實力。我們必須學(xué)會辯證地看待分析問題,衛(wèi)生政策的變化和內(nèi)外環(huán)境的制約,雖然對醫(yī)院發(fā)展帶來沖擊,醫(yī)療收入降價,對其它醫(yī)院沖擊更大,如果

5、我們能更好地發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢。規(guī)范醫(yī)療行為本身就是一件好事,更能塑造醫(yī)院良好的形象,醫(yī)院發(fā)展,職工受益,必然收到相得益彰的效果。我們要學(xué)會贊美,推崇團隊成員,形成合力,荷花雖好,還要綠葉扶持,花為綠葉而開,葉為花兒而綠,只要我們團結(jié)一致,沒有我們克服不了的困難,我們沒有理由灰心喪氣,停滯不前。只要我們堅定信心,迎難而上,光明永遠(yuǎn)屬于我們。2、科學(xué)管理,提升品牌形象醫(yī)院管理年活動為深化醫(yī)院科學(xué)管理提供了良好契機。此項舉措根本意義在于讓醫(yī)院跳出機制的紛爭,由外轉(zhuǎn)內(nèi),確立一個以不變應(yīng)萬變的宗旨,就是強化醫(yī)院自身管理,深化醫(yī)院內(nèi)功修煉。194/4年通過開展管理年活動,取得了一定成績

6、,但也暴露了不少問題,值得我們深思,我們要從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),以科學(xué)管理為抓手,以提升品牌為突破口,重塑天使形象。一是聚精會神抓管理。特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下心來抓管理,克服急躁,飄浮和盲目傾向,建立責(zé)任制,從嚴(yán)管理,一級抓一級,層層抓落實。細(xì)節(jié)決定成敗,目標(biāo)成就事業(yè),要用人品去感動別人,用改變?nèi)ビ绊憚e人,用狀態(tài)去燃燒別人,用實力去征服別人,用行動去引領(lǐng)別人,用堅持去贏得別人。一點一滴抓落實,一事一處見成效。二是盡心盡力抓規(guī)范。嚴(yán)格按照衛(wèi)生部醫(yī)院評價指南組織實施,要更新觀念,淡化傳統(tǒng)管理模式,要解放思想,建立科學(xué)規(guī)范的管理體系,推行依法治院,促進醫(yī)院“法制化、規(guī)范化、科學(xué)化

7、、標(biāo)準(zhǔn)化”管理。三是扎扎實實抓質(zhì)量。強化全員質(zhì)量管理意識,完善醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)管理體系,扎實打造重點專科,盡力升華科研教學(xué),塑造品牌、鑄就名醫(yī),提高醫(yī)院核心競爭力。四是真心實意抓服務(wù)。教育職工牢固樹立病人就是“最重要的資產(chǎn)”的服務(wù)理念。深刻認(rèn)識不斷地創(chuàng)造性地滿足病人的需求的重要性和必要性,不斷提高忠誠度和美譽度,以病人為中心,落實人性化服務(wù),把關(guān)注、尊重、誠信、溫馨、方便落實到實際工作中去,升華優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做到“三貼近”:一是貼近病人,突出一個“情”字,以極端熱忱的態(tài)度對待每一位病人;二是貼近臨床,突出一個“精”

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