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1、云南省送變電工程公司安全區(qū)代表培訓安全監(jiān)管部2014-4本課程是安全生產(chǎn)風險管理體系基礎課程之一，旨在幫助對安全區(qū)代表進行全面認識和開展相關工作（如建立安全區(qū)代表運作機制）。本課程主要講解安全區(qū)代表的設立、職責、技能及安全區(qū)代表機制的運作等內容。安全區(qū)代表的運轉機制安全區(qū)代表的技能安全區(qū)代表的職責安全區(qū)代表設立安全區(qū)代表的運轉機制安全區(qū)代表的技能安全區(qū)代表的職責安全區(qū)代表設立體系順利運轉的重要力量檢查、督促責任區(qū)的安全管理工作管理層與員工信息溝通的媒介為什么要設立安全區(qū)代表安全監(jiān)管部依據(jù)業(yè)務功能或工藝流程，統(tǒng)一組織劃分單位安全區(qū)代表責任區(qū)域，每個責任區(qū)域設置一名安全區(qū)
2、代表。（1）南網(wǎng)安風體系文件規(guī)定：每一安全區(qū)任命至少一名安全區(qū)代表，在區(qū)域的人數(shù)比率上不少于50:1。（2）公司根據(jù)實際需要，本部設置了五個責任區(qū)域六名安全區(qū)代表。（3）項目部/工作站專職安全員即聘任為該區(qū)域的安全區(qū)代表。公司安全區(qū)代表的設置7安全區(qū)代表的條件來自該區(qū)域的工作人員熟悉本區(qū)域的環(huán)境、危害與風險特點經(jīng)過安全區(qū)代表業(yè)務知識培訓安全區(qū)代表業(yè)務知識培訓危害識別、風險評估培訓相關的體系、安全生產(chǎn)管理標準培訓事件原因分析的培訓8安全區(qū)代表的選拔與任命部門逐級推薦，上報安監(jiān)部，審核最高管理者任命書面任命任命書內容安全區(qū)代表崗位變動時，需重新任命安全區(qū)代表。各部門應在責
3、任區(qū)域張貼安全區(qū)代表信息告示牌，告示牌信息包括：區(qū)域安全區(qū)代表姓名、工作職責、責任區(qū)域范圍、聯(lián)系方式等信息。安全區(qū)代表信息告示牌員工將更樂意接近安全區(qū)代表員工將傾向于接受安全區(qū)代表的決定與判斷安全區(qū)代表將更樂意對所代表的安全區(qū)域服務安全區(qū)代表的優(yōu)勢安全區(qū)代表的運轉機制安全區(qū)代表的技能安全區(qū)代表的職責安全區(qū)代表設立13安全區(qū)代表的職責負責每月在所管轄區(qū)域實施安全、健康和環(huán)境保護方面的檢查，對檢查情況形成記錄，對檢查發(fā)現(xiàn)問題提出改進措施和建議。負責接收、傳達上級的安全生產(chǎn)工作要求和向上級報告員工反饋的安健環(huán)問題或投訴。負責對本區(qū)域安健環(huán)問題改進措施的跟蹤。參加本區(qū)域事故/
4、事件調查并提出改進建議。安全區(qū)代表的運轉機制安全區(qū)代表的技能安全區(qū)代表的職責安全區(qū)代表設立15安全區(qū)代表應具備的技能良好的溝通能力全面、正確理解管理體系要求了解相關的法律法規(guī)和其他要求16如何改進溝通計劃你所要溝通的內容運用不只一種溝通方法17溝通的方式談話OAK電話手勢面部表情圖片會議18溝通會議的種類工作前會議下班前會議部門例會每月安全生產(chǎn)例會每季度安全分析會19溝通會議的關注點最近事故的情況檢查和審核的結果規(guī)章、標準和程序的變化和修訂在其它會議中出現(xiàn)的重要EHS事務反饋和改進以前會議的EHS事務20不良溝通的原因有歧義的詞語單向溝通環(huán)境背景態(tài)度、語氣安全區(qū)代表的
5、運轉機制安全區(qū)代表的技能安全區(qū)代表的職責安全區(qū)代表設立22安全區(qū)代表檢查機制檢查、收集信息將問題納入糾正預防措施確保措施落實1243制定改進措施23安全區(qū)代表檢查檢查頻率檢查類型檢查表24安全區(qū)代表檢查25安全區(qū)代表檢查26安全區(qū)代表檢查結果處理不符合事件→信息上報→糾正與預防系統(tǒng)重大問題/不安全因素→立即報告部門負責人→及時安排處理各部門負責人應每月對安全區(qū)代表提交的不符合事項組織討論和確定處理方案，對職責范圍的事項安排人員處理，確定責任人、完成期限，并報單位安全監(jiān)管部備案；對需要協(xié)調解決或重大的問題提交單位辦公會、安全例會等討論處理。各部門安全區(qū)代表應跟蹤所記錄問
6、題的改進情況，并將未能按時改進的問題作為本部門月度會議的內容進行報告。糾正
