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1、***建設有限公司進度管理辦法第一章總則1.1為加大***有限公司（以下簡稱“項目公司）所有項目施工進度管理力度,提高工程進度管理水平，使各項目建設進度得到有效控制，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務，盡快發(fā)揮投資效益，結合項目工程進度管理需要，特制定本辦法。1.2項目公司進度管理目標：各項目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務。1.3公司對應完成的年度計劃進行分解，根據(jù)各項目合同工期要求，對各項目部下達進度計劃任務并簽訂年度、月度進度目標責任書，對需完成的工程量、形象進度、產(chǎn)值做出明確規(guī)定，作為對各項目進度考核的依據(jù)。1.4各項
2、目部應按施工合同以及與項目公司簽訂的進度目標責任書精心組織、科學管理，充分調(diào)動人、機、料等各種資源，確保階段目標任務的完成。1.5工程進度控制應堅持“安全至上，質(zhì)量第一”-65-/66的方針，堅持進度建立在安全、質(zhì)量的基礎上，做到工程進度與安全、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一。1.6堅持合理工期、科學工期理念。采用科學的管理手段、先進的施工工藝、統(tǒng)籌的規(guī)劃思想、可靠的控制措施，確保工程建設總工期要求。1.7各項目工程進度實行統(tǒng)一監(jiān)督、分級管理的原則。項目公司負責監(jiān)督，各項目承包人依據(jù)合同要求分部實施進度控制。1.8各項目工程進度管理
3、的依據(jù)：工程施工合同、項目主管單位對本項目的工期要求、經(jīng)批準的施工設計圖和設計變更圖、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術經(jīng)濟指標等有關技術規(guī)定、合同進度計劃。第二章組織機構及職責2.1項目公司成立工程進度管理領導小組，由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，各部門負責人和各項目部項目經(jīng)理任組員。領導小組辦公室設在項目公司工程管理部，負責日常進度歸口管理工作。2.2-65-/66項目公司所屬項目進度管理實行二級管理，各項目部成立由項目經(jīng)理任組長，總工、副經(jīng)理任副組長，各科室負責人和相關人員任組員的進度管理領導小組，建立一套完整的進度管理和保
4、證體系。2.3項目公司所屬工程進度管理體系應充分發(fā)揮建設單位、監(jiān)理單位的進度監(jiān)督和控制管理作用，努力調(diào)動施工單位進度管理的主動性和積極性。2.4工程管理部是進度管理領導小組進度管理工作的常設機構，其主要職責是:2.4.1在項目公司進度管理領導小組的領導下，負責進度管理的日常工作。2.4.2認真督促項目公司所屬各項目部貫徹建設單位、項目公司對各項目部的進度計劃要求。2.4.3形成和建立工程進度監(jiān)督機制，定期或不定期地組織工程進度的檢查和總結評比工作，促進工程進度管理水平的穩(wěn)定和不斷提高，使工程進度始終處于受控狀態(tài)。2.4
5、.4對控制性工程的重點部位的進度進行跟蹤和督促，確保階段目標的順利實現(xiàn)。2.4.5負責對各項目部相應部門工作的對口管理。2.4.6組織或參加控制性工程進度計劃討論會，制定合理工期。2.5-65-/66項目公司實行月生產(chǎn)例會制度，會議在每月30號左右由項目公司組織舉行，會上通報各項目本月進度情況，總結施工經(jīng)驗，研究處理相關問題，提高進度控制水平。第三章施工進度計劃的主要內(nèi)容3.1施工進度計劃3.1.1由各項目部在工程開工前提交總體施工進度計劃、計劃編制說明。總體施工進度計劃應包括但不限于以下內(nèi)容：(1)工程項目的合同工期
6、、總體形象進度安排；(2)完成各單位工程及各施工階段所需要的工期，最早開始和最遲結束的時間，階段性目標；(3)各單位工程及各施工階段需要完成的工程量；(4)各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機械數(shù)量；(5)各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等；(6)總體施工進度計劃要求附雙代號網(wǎng)絡計劃圖和形象進度圖；(7)年度預計完成工作數(shù)量表；(8)雨季、冬季施工計劃及措施；(9)主要材料源及進場計劃；(10)總體施工組織設計和主要施工方法；(11)工程技術人員數(shù)量及主要職責部門負責人名單。-65-/663.1.2各項目
7、部根據(jù)總體施工進度計劃編制年度、季度施工進度計劃，年度、季度施工進度計劃編制要確?？傮w施工進度計劃能夠?qū)崿F(xiàn)。年度、季度施工進度計劃應反映以下內(nèi)容：(1)本年度、季度計劃完成的單位工程、分部工程、分項工程內(nèi)容及順序安排，及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標；(2)施工隊伍及人力和主要施工設備數(shù)量及調(diào)用順序；(3)不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；(4)在總體進度計劃下對各單位工程、分部工程、分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。3.1.3各項目部根據(jù)季度施工進度計劃編制月度施工進度計劃。月度施工進度計劃要
8、根據(jù)季度施工進度計劃與實際施工進度修正調(diào)整后編制，與實際進度保持一致，滿足合同工期要求。月度施工進度計劃編制要確保季度施工進度計劃能夠?qū)崿F(xiàn)。月度施工進度計劃應反映以下內(nèi)容：(1)本月計劃完成的各分項工程內(nèi)容及順序安排；(2)本月計劃完成的各分項工程的工程數(shù)量及產(chǎn)值；(3)完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設備的配置；(4)-65
