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《建設(shè)單位工程管理制度》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、***建設(shè)有限公司進度管理辦法第一章總則1.1為加大***有限公司(以下簡稱“項目公司)所有項目施工進度管理力度,提高工程進度管理水平,使各項目建設(shè)進度得到有效控制,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,結(jié)合項目工程進度管理需要,特制定本辦法。1.2項目公司進度管理目標:各項目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。1.3公司對應(yīng)完成的年度計劃進行分解,根據(jù)各項目合同工期要求,對各項目部下達進度計劃任務(wù)并簽訂年度、月度進度目標責任書,對需完成的工程量、形象進度、產(chǎn)值做出明確規(guī)定,作為對各項目進度考核的
2、依據(jù)。1.4各項目部應(yīng)按施工合同以及與項目公司簽訂的進度目標責任書精心組織、科學管理,充分調(diào)動人、機、料等各種資源,確保階段目標任務(wù)的完成。1.5工程進度控制應(yīng)堅持“安全至上,質(zhì)量第一”的方針,堅持進度建立在安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上,做到工程進度與安全、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一。1.6-43-堅持合理工期、科學工期理念。采用科學的管理手段、先進的施工工藝、統(tǒng)籌的規(guī)劃思想、可靠的控制措施,確保工程建設(shè)總工期要求。1.7各項目工程進度實行統(tǒng)一監(jiān)督、分級管理的原則。項目公司負責監(jiān)督,各項目承包人依據(jù)合同要求分部實施進度控制
3、。1.8各項目工程進度管理的依據(jù):工程施工合同、項目主管單位對本項目的工期要求、經(jīng)批準的施工設(shè)計圖和設(shè)計變更圖、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標等有關(guān)技術(shù)規(guī)定、合同進度計劃。第二章組織機構(gòu)及職責2.1項目公司成立工程進度管理領(lǐng)導小組,由總經(jīng)理任組長,副總經(jīng)理任副組長,各部門負責人和各項目部項目經(jīng)理任組員。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在項目公司工程管理部,負責日常進度歸口管理工作。2.2項目公司所屬項目進度管理實行二級管理,各項目部成立由項目經(jīng)理任組長,總工、副經(jīng)理任副組長,各科室負責人和相關(guān)人員任組員的進度管理領(lǐng)導小組
4、,建立一套完整的進度管理和保證體系。2.3項目公司所屬工程進度管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)單位、監(jiān)理單位的進度監(jiān)督和控制管理作用,努力調(diào)動施工單位進度管理的主動性和積極性。-43-2.4工程管理部是進度管理領(lǐng)導小組進度管理工作的常設(shè)機構(gòu),其主要職責是:2.4.1在項目公司進度管理領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下,負責進度管理的日常工作。2.4.2認真督促項目公司所屬各項目部貫徹建設(shè)單位、項目公司對各項目部的進度計劃要求。2.4.3形成和建立工程進度監(jiān)督機制,定期或不定期地組織工程進度的檢查和總結(jié)評比工作,促進工程進度管理水平
5、的穩(wěn)定和不斷提高,使工程進度始終處于受控狀態(tài)。2.4.4對控制性工程的重點部位的進度進行跟蹤和督促,確保階段目標的順利實現(xiàn)。2.4.5負責對各項目部相應(yīng)部門工作的對口管理。2.4.6組織或參加控制性工程進度計劃討論會,制定合理工期。2.5項目公司實行月生產(chǎn)例會制度,會議在每月30號左右由項目公司組織舉行,會上通報各項目本月進度情況,總結(jié)施工經(jīng)驗,研究處理相關(guān)問題,提高進度控制水平。第三章施工進度計劃的主要內(nèi)容3.1施工進度計劃3.1.1由各項目部在工程開工前提交總體施工進度計劃、計劃編制說明??傮w施工進
6、度計劃應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容:-43-(1)工程項目的合同工期、總體形象進度安排;(2)完成各單位工程及各施工階段所需要的工期,最早開始和最遲結(jié)束的時間,階段性目標;(3)各單位工程及各施工階段需要完成的工程量;(4)各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機械數(shù)量;(5)各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等;(6)總體施工進度計劃要求附雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖和形象進度圖;(7)年度預計完成工作數(shù)量表;(8)雨季、冬季施工計劃及措施;(9)主要材料源及進場計劃;(10)總體施工組織設(shè)計和主要施工方法;(
7、11)工程技術(shù)人員數(shù)量及主要職責部門負責人名單。3.1.2各項目部根據(jù)總體施工進度計劃編制年度、季度施工進度計劃,年度、季度施工進度計劃編制要確??傮w施工進度計劃能夠?qū)崿F(xiàn)。年度、季度施工進度計劃應(yīng)反映以下內(nèi)容:(1)本年度、季度計劃完成的單位工程、分部工程、分項工程內(nèi)容及順序安排,及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標;(2)施工隊伍及人力和主要施工設(shè)備數(shù)量及調(diào)用順序;(3)不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排;-43-(4)在總體進度計劃下對各單位工程、分部工程、分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳
8、細說明等。3.1.3各項目部根據(jù)季度施工進度計劃編制月度施工進度計劃。月度施工進度計劃要根據(jù)季度施工進度計劃與實際施工進度修正調(diào)整后編制,與實際進度保持一致,滿足合同工期要求。月度施工進度計劃編制要確保季度施工進度計劃能夠?qū)崿F(xiàn)。月度施工進度計劃應(yīng)反映以下內(nèi)容:(1)本月計劃完成的各分項工程內(nèi)容及順序安排;(2)本月計劃完成的各分項工程的工程數(shù)量及產(chǎn)值;(3)完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設(shè)備的配置;(4)在年度計劃下對各單位工程或分項